人才测评可以帮助企业做到：
1.实现任职匹配，以最小的投入确保组织内部人力资源的合理配置，提高生产力。“合适的人在合适的位置上”。
2.使所录的人都能胜任工作并对所有从事的工作感到满意，减少人员流动给企业带来的损失。
3.减少人员初始培训与能力开发的开支，将由于人员问题而引起的损失降到{zd1}点。
4.为后备干xx伍建设提供参考依据，是企业有足够的储备来保障组织的稳定性。
因此，掌握有效的人员甄选测评技术，对企业组织战略的实现是非常重要的。简单的说就是，人才测评技术可以并且已经在以下方面得到了广泛的应用：
1.人员招聘：应聘人员的基本素质评价；应聘人员的岗位胜任力评价；聘用的选择性排序；被聘用人员的发展使用建议。
2.考核评估：岗位人员岗位胜任力考察；基本素质与发展潜能评价。
3.培训：培训需求分析；培训计划建议。
4.员工职业发展规划：能力及心里认知状况；人才基本素质与发展潜能评价；培训诊断与辅导；人才的使用发展建议。
5.晋升选拔：管理潜能评价；具有发展潜力的潜在人才的识别；人才晋升的选择性排序。
6.企业文化与团队建设：人才个人与团队的协调性；团队现状分析诊断；团队发展建设；人——组织适合度分析。
7.企业人力资源规划：人力资源普查与整体状况评价；员工满意度调查。
