打造品牌要从消费者出发。了解消费者的需求和认知以后，品牌塑造有的放矢。企业要明确目标消费者是谁？影响消费者购买的因素有哪些？针对不同的产品和人群,进行感性诉求还是理性诉求？购买决策者是个人还是群体？

奥古特专家认为生活用纸品牌溢价应从以下几个方面开展：
一、提高产品品质，严格把关品质管理。良好的品质是品牌溢价的基础。品质有保证了，那么品牌传播开展的阻力就会减小。消费者购买商品，主要是该商品能够实现一些功能，满足消费者的需要。只有保证{zy1}的品质，才能使消费者对该品牌建立长期的信心，长期的信誉是品牌溢价之本。
日本有一家染布公司叫konishi，他们非常注重染布的品质，在{dy}次世界大战前他们公司使用德国的染料，因为德国染料比日本的染料好，染出来的布鲜艳，染色牢度高。可是到了一战时，公司不能进口德国染料了，为了保证产品品质一贯{zy1}，已经60多岁的老板将库存的坯布全部剪掉，因为他怕自己死后公司职员会偷偷用日本染料去染这些布，导致产品的品质下降。一战结束了，他们公司继续进口德国染料，染出来的布和一战前一样品质{zy1}，{zy1}的品质一直延续到现在。如果你有幸到他们公司，那么一进公司，你就会发现在大堂前挂着当年那个老板剪下的一缕一缕的坯布，在这些坯布的旁边写着这么一句话：“一生只做一件事”。现在的日本人只要一听到konishi的名号，都会肃然起敬，问都不会问价格，就把konishi的布买走，因为他们相信konishi的布是全日本{zh0}的，是不用置疑的。消费者对一个公司的品牌相信到了这样的程度，他们宁愿多化数倍的钱，也要购买该公司的产品，为什么?一句话，这个品牌代表了{zy1}品质。由此观之，生活用纸品牌溢价的提升，必须从品质抓起，建立消费者的信赖感。

二、塑造大品牌与业内{lx1}地位的形象。一个区域小xx溢价能力不如全国性大xx强，一个中国xx则不如国际xx，如娃哈哈、乐百氏酸奶要比地方小品牌高20%，雀巢奶粉要比一般国产品牌贵25%以上。所以要尽量塑造出大品牌形象。
在广告、事件行销、新闻宣传中要不失时机地宣传能佐证自己为大品牌的信息。海尔“先难后易”的国际化战略，大肆张扬“产品畅销德国、成功登陆美国、全球海尔人祝中国人民春节愉快”，有效树立起国际级大品牌的形象，溢价能力超过了其它国内品牌。

三、注重产品的创新，是品牌溢价能力提高的动力
在当前品牌众多的市场，要与其他品牌竞争，就必须赋予自己产品更多的特性，进行差别化竞争，当然我所说的差别化，是产品功能特性的差别化，而不是以低价格实现的。消费者多支付的品牌溢价，必须以一定的差别化功能作为补偿，这样消费者才愿意买单。并且现在的市场，同质化的产品越来越多，导致品牌溢价的能力越来越小，只有注重产品的创新，才能使自己品牌麾下的产品区别于其他品牌的产品，获得较高的品牌溢价。此外，消费者的需求也越来越个性化，张扬个性，表现自我的消费观念形成也促使产品（服务）的创新，赋予品牌更多的内涵。

四、赋予品牌xx感、高价值感
某些生活纸具有彰显个人品位、身份、地位的作用。通过广告、设计、包装等塑造品牌豪华、成功、时尚等内涵，同时在设计与做工上精益求精，让品牌有xx感和高价值感，并在豪华xx场所设零售终端。

五、有效标识出高中低价格的不同产品
品牌麾下有高中低不同价格的产品是正常的，但如果不能有效地标识区分出高中低价产品就会有损品牌的xx感与溢价能力。一种较好的策略是用品种名称、包装与工业设计来区别出高中低档。如果外包装、品种名、副品牌不足以区分出高中低档，就应该发展多品牌或者绝不能把低价产品混入溢价品牌中，身份象征性产品尤其如此。