B01 5S推行实施与应用技巧实战 【课程目的】 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 【课程目标】 ◆ 理解企业中推行5S的重要性，掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具； ◆ 将以相当小的代价学习到黄杰老师十多年来实际工作中所积累的{zy1}管理理念和行之有效的管理技巧； ◆ 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项； ◆ 你将有机会和黄杰老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案； ◆ 学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法。 ◆ 理论讲解+案例分析+模拟练习，两天掌握。 【课程大纲】 {dy}部分：5S推行的目的与意义 ◆ 5S的起源、含义及其发展过程 ◆ 5S是企业管理的基础工程 ◆ 5S管理八大作用 ◆ 推行5S的具体目的 ◆ 5S与现场管理的关系 ◆ 5S的三大支柱 ◆ 你见过这种现象吗？ ◆ 5S”改善对象及目标 ◆ 5S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识 ◆ 工作太忙，没时间做5S ◆ 我们公司已做过5S ◆ 5S活动和赚钱有什么关系 ◆ 5S活动不就是检查吗? ◆ 5S活动是靠员工自发开展的 第三部分、5S推行步骤详解 ◆ {dy}步、建立5S推行组织 ◆ 第二步、拟定推行方针及目标 ◆ 第三步、拟定工作计划 ◆ 第四步、培训 ◆ 第五步、宣传、造势和沟通 ◆ 第六步、局部推进5S ◆ 第七步、全面推进5S及检查 ◆ 第八步、5S巡回诊断与评估 ◆ 第九步、纳入日常管理活动 第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤 ◆ 整理的含义与作用 ◆ 整理的推行要领 ◆ 推进整理的步骤 ◆ 要与不要的原则 ◆ 做不好整理所导致的问题 ◆ 如何区分要或不要的理念 ◆ 如何施行红单运动 ◆ 具体实例 第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤 ◆ 整顿的含义与作用 ◆ 整顿的推行要领 ◆ 推进整顿的步骤 ◆ 要与不要的原则 ◆ 做不好整顿所导致的问题 ◆ 操作工具整顿的推行 ◆ 实例分享：在制品整顿的推行 ◆ 实例分享：切削工具整顿的推行 ◆ 实例分享：机械设备整顿的推行 ◆ 实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行 ◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行 ◆ 实例分享：油类的整顿的推行 ◆ 实例分享：仓库整顿的推行 ◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行 ◆ 实例分享：公告物的整顿的推行 ◆ 实例分享： 办公室的整顿的推行 第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤 ◆ 清扫的含义与作用 ◆ 清扫的推行要领 ◆ 清扫整理的步骤 ◆ 做不好清扫所导致的问题 ◆ 灰尘到故障的演变过程 ◆ xx污染的方式 ◆ 清扫规则及实例 ◆ 实例分享：地板（面）的清扫的推行 第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤 ◆ 清洁的含义与作用 ◆ 清洁的推行要领 ◆ 清洁的步骤 ◆ 标准化、制度化的含义 ◆ 做不好清洁所导致的问题 ◆ 清洁的三不原则 ◆ 具体实例 第八部分：素养推进的原则方法和实施步骤 ◆ 素养的含义与作用 ◆ 素养的推行要领 ◆ 素养推行的步骤 ◆ 做不好素养所导致的问题 ◆ 开展素养活动应注意事项 ◆ 素养厉行“三守”原则 ◆ 如何在企事业推行素养 ◆ 人的素养和习惯，是一个过程 第九部分：如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧 ◆ 如何制订5S管理推行手册 ◆ 如何处理内部抗拒 ◆ 推行成功与失败因素检讨 ◆ 5S成功实施之管理法宝 ◆ 5S活动常见困难的形成因素 ◆ 目视管理方法在5S管理中的应用 ◆ 颜色管理在5S管理中的应用 ◆ 日常5S制度化实施 ◆ 推行5S成功的条件 ◆ 班组长“5S”日常巡查制度 ◆ 如何动态地推进“5S”管理 ◆ 5S推进人员的督导技巧 ◆ 5S管理推行的整体过程控制要点 ◆ 5S的纠正与预防措施及跟踪 第十部分：5S与主管日常管理疑难问题处理实务 ◆ 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明 ◆ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议 ◆ 老师评价并提供相应的参考资料
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