洗眼器资本市场上成功，不等于在中国洗眼器市场的成功
[原创 2010-01-25 12:01:48]
在美国资本市场上成功，不等于在中国洗眼器市场的成功。在对外介绍CR洗眼器仅花140多天在美国成功上市时，把这当成“水泥”的成功。这位老总认为，这是洗眼器资本市场的“方便面”，并没有太多的营养，这只能说是几个勇敢的中国人在美国炒作“洗眼器概念”的成功。中国市场，尤其南方市场，绝不会因为你有“洗眼器概念”，就有人愿意为你买单，粤派的这些洗眼器开发商，是真刀真枪拼出来的。北方能“忽悠”，南方不能。
二、来参加庆祝活动，不等于认同文化理念和广告价值。无论洗眼器在业务的拓展上，最终还是要靠洗眼器营销实力，而不能靠洗眼器概念。现在受金融危机困扰的美国，已经不再是许多中国人向往的理想国度，相反，在洗眼器营销中，“洗眼器概念”并不一定代表着先进的文化和理念，那些大声向美国说“不”的中国人会很排斥这种行为。
三、挖到人不等于挖到客户。 CR洗眼器在今年底的这拨挖人风潮，确实比较疯狂。从洗眼器竞争对手，报纸挖过去的人不少。但不少人普遍认为，进去的人鱼目混杂，包括不少外行进去身居高位，做出“挥斥方遒”的姿态，其实是真老虎还是纸老虎，大家看得很清楚。
各路杂牌军混杂在一起，并不一定能在短时间内形成合力，靠空降兵在短时期带来洗眼器客户并不现实。业内圈子对CR此举的评论是“钱多人傻，帮老外烧钱而已”，
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