2009年4月13日...近日，实业（集团）有限公司（下称“上海圣奥”）
中国民企的发展到现在只有短短的20年，在这20年的发展中，中国民企经历了洗礼与阵痛，上海圣奥也是中国这众多民企中的一员，在98年，中国国企面临改革之际，上海圣奥的前身山东橡胶助剂厂，也面临了停产倒闭的困境。经过重新改制，一跃成为国内橡胶防老剂xxxx。
那么又给那些在民企改革道路上感到困惑的民企哪些启示呢？
困扰中国民营企业管理一直是三个老大难问题：资本、品牌、人才。资本瓶颈一直束缚着很多民企的发展，许多企业选择了借助银行，而圣奥选择了引入国际化资本的企业融资道路，在管理引进了国外先进的资本管理，使得在金融危机的环境下也节节高升，取得了不俗的成绩。公司用了不到一年左右时间迅速占领国内95%左右市场份额，一跃成为国内橡胶防老剂xxxx。
品牌是企业或品牌主体这一切无形资产总和的全息浓缩，是企业宝贵的无形资产，也一直很重视品牌的打造，一直坚持打造具有国际化眼光的品牌意识，公司运营中心位于中国上海，并在中国多个省市拥有生产、研发和其他相关分支机构，并在欧美多个国家设立全资子公司。公司以领航全球化工助剂发展为使命，致力于成为全球橡胶助剂用户的{zy}选择。
一直坚持以人为本，公司强化团队意识，告别过去单兵作战的工作方式，企业内部有一种深深的凝聚力，公司在人才引进和人才举荐方面也是放宽了限制，使得许多有识之士有更广阔的发展空间。
路漫漫其修远兮，中国民企未来的发展道路还还长，可以预见其将遇到的困难也很多，相信上海圣奥的发展之路能给我们一些启示。
