通过三天的学习和模拟游戏，我有两点深刻体会：
1、商业人格。只要你在一个商业组织里工作，你就是一个“商人”，商人就要能够独立承担责任，能够独立履行原则。虽然身为公司负责人，虽然也经常把“责任”和“职业”挂在嘴边，但是却没有真正把自己当成“商人”，在困难和挫折面前还是经常会抱怨环境、抱怨命运、抱怨下属。。。。。。
通过第三天的报数游戏，通过我们“独立团”的连续失利，通过队长ZR的无怨无悔地接受惩罚，{dy}次做了４０个俯卧撑，第二次８０个，第三次１６０个，这个过程中我体验到了无奈的悲壮，也真切地感受了“借口”的可笑和荒谬，因为再xx的借口都无法帮助ZR减轻一丁点儿负担！从今以后，作为团队的带头人，我要首先做到结果{dy}，理由第二。将“借口”这个概念从我的字典里抠去。
２、准确发布指令。第二天的分组找图标游戏中我被推举为“老总”的角色，离开小组，负责将接到的寻找差异化图标的指令用写纸条的方式下达给“经理”，再由其传达给组员并完成这个任务。
在实际的执行中，我没有把指令完整地下达给“经理”JSY，只根据自己的理解将要点摘录给他，以为这样就足够了，更没有将我手头的八个图标画给他。
看着JSY一遍一遍地传条子、核实图标，时间漫漫过去，别的几个组已经成功了，我在旁边甚是着急，心中不禁有些抱怨：怎么这么慢？至于吗？
实际的结果是组内成员手中任务书上的图标都是一样的，只有我的不一样，在这种情况下，“经理”要找出不一样的根本就不可能！实际的结果是在{zh1}的一瞬间，他竟然把“停车”这个不一样的图标找了出来，这个明显的“失误”挽救了我们组，也挽救了我的面子。当看到汇总起来的一沓一模一样的任务书时，我的大脑嗡嗡直响，想想刚才组内成员着急忙乱的样子，我甚为自己的低能而后悔不已！我不知道自己在过去的日子里还下过多少这样低质的指令，还有多少下属同事的失误是因我的低能指令而导致的。过去的无法准确清点，但我相信一定有，而且很可能不会少。
分享的时候，不少“老总”也是这种观点：“我认为这个很简单，他们应该能明白。。。。。。”
我知道，我就是那个需要训练的管理者，从今天开始，我要严格认真的对待每一条指令，使下属不至于误解、模糊、彷徨，能真正发挥大家的效能。
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