xxxx刊登专稿苹果总裁Jobs 与精英主义经济学- 【苹果网】-苹果 ...
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          今天《xxxx》发表名为《乔布斯与精英主义经济学》一文,评价了乔布斯与苹果的创新模式。以下为译文:
越多,即是越好。在今天,这是培养新创意的流行法门。它着重于一种互联网式的平等主义,高举“大众智慧”和“开放创新”。将所有的观念收集于意见箱,形之 于书中、学术研究中,{zh1}生产出集体智慧。

     苹果却不同,乔布斯创立它,离开它,又于1997年回归它,他建立了一个精密的创新工厂,并遵从另一条创新公式——更精英更个性。这条法则反应在iPad平板电脑中,它是一款有潜力的颠覆产品。它或败,或胜,但很明显它集乔布斯的品味与观点于一身,它也帖上了苹果早先的市场座右铭:Think  Different。观察家、企业和创新顾问约翰•考说,苹果代表一种“电影导演式创新”,他说,在项目的个性和产品之间,有一种紧密的联系。电影由强有力的导演打造,最明显的例子就是希区柯克的《Vertigo》和卡梅隆的《阿凡达》。在苹果,产品与最终设计乔布斯存在联系。从电脑到手机,苹果的产品以“时尚、强有力、娱乐大众”而闻名。它们加工产品,忌复杂,去芜存精,绝不向工程师脑中塞进所有的功能。科技预测家和硅谷顾问保罗•沙佛说: “苹果的品质定义曾是约束的设计。”约束,这是乔布斯的个人品味。乔布斯的黑色高领毛衣,蓝色的牛仔裤,跑鞋,这就是一种象征。

     数年前,在乔布斯的家中,他说,他喜欢整洁、节约内部空间,他还解释说要在卧室里采用简单的木椅,保持高雅风格,他喜欢20世纪家具设计师George  Nakashima的作品。乔布斯曾说,伟大的产品必有品味。品味,是学习、观察、深透过去与现在文化的副产品,同时也是“向人类过去所为表达自我、并将这一切带入自我所为”。他的产品设计哲学不是从会议中或者从市场调查中得来。他的同事说,乔布斯公式依赖于固执,耐心,信仰和直觉。他深入硬件与软件设计选择,这些都需要他亲自肯定或否决。当然,他是大团队的一员,而不仅仅是一个。实际上,他常将自己描述为团队。在挑选团队关键成员时,他试图寻找以倍数增长智能的因素。

     真正出众的设计师、工程师、管理人才,在他看来,这些人不只比好的人才优秀10%,20%或者30%,而是好10倍。他们的贡献是神奇产品的原材料,他们使得用户重新思考自己的观念,如到底是音乐播放器,还是手机。哈佛商学院大卫•B•约夫说:“真正的科技创新带来飞跃,它期待能找到别人不知道的,但却人人所有的,然后重新定义产品,将表现出来,乔布斯就是这么干的。”

     时间,这是大进步的前提。加州理工学院计算机科学家卡沃•米德说:“倾听科技,寻找冥冥之音。”

     无疑,乔布斯先生是一个才华横溢的市场推广人员和表演者,但它同时也是一个科技的倾听者,他自己称这是 “追踪科技超前指引”,并以此来判断市场上有趣的创新。

     实际上,苹果的设计师和工程师已经为iPad工作数年,并定期向乔布斯提交原型产品,但没有一款合格,直到最近。也许,iPad会是一个败笔。一些怀疑者质疑,在iPod与笔记本中是否存在这么一个空地,还有它的价格,499美元至829美元。作为回应,我们想想2001年iPod最初推出时,批评家们开玩笑说,“iPod”是“idiots price our devices(白痴为我们的装置定价)”的缩写。现在,我们知道谁笑到了{zh1}。

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