营销实际也就是经过精心预谋的、有战略战术的商战。瞒天过海的战法本来是少用的战法，但一经使用则往往胜算很大。它之所以不可多用、用则常胜的原因是：用法之初必经充分的准备，用心必须正确，达到目的之后仍然得有强大的实力来扩大战果。在近年来的国内商业发展历史来看，浙江温州商人比较常用此计。服装业本来是少人用瞒天过海之计的，盖因九十年代后期造品牌运动的流行，使得一大批大小企业主心旌摇动。殊不知造品牌是要实力、要耐心的，只是看到别人成功了，感觉很容易。于是乎，为了快速达到自己的品牌催生的目的，瞒天过海战法开始运用。
    对国内服装市场来说，目前没有发展成熟，所以竞争并不是真正意义上的激烈。市场的空间很大、空白市场也很多，进入的起点当然是很低的。任何一个公司只要你认真了解市场、了解自己，找准一个切入点，经营发展思路正确，要想成功其实并不困难。就用NMQ的案例来说，其实如果公司把握了战机，在开发、生产、服务上狠下一番功夫，成功几乎是水到渠成的了。但问题就出在公司事先并没有真正知道：那狠下一番功夫就意味着还要有多大的投入？到底什么时候才可以赚钱？可以这样说吧：很想成功，但不知道什么是成功！其结果必然是——功亏一篑！即：钱圈多了会懵，为钱累死；钱没圈到会晕，被钱逼死。没成想，世人的世俗功利心仍然是蒙蔽了很多人的心智。NMQ的案例明明是一个错误的运用瞒天过海战法导致失败的案例，却被很多人捧为经典。在接下来的五年里，此战法已经泛滥到了成为很多品牌餐桌上的必备开胃小食。更有甚者，居然有不知天高地厚的小老板，把小食冠以广东特产之名，包装包装之后送到了人民大会堂的国宴上。当然，过海容易上岸难啊。啊哈，怎么收场只有老板自己知道了。
    实际上，瞒天过海之计作为胜战之计的本质是在实力和胜算在握时，为了麻痹敌人或将敌人诓入圈套的战法。但是，你不能只把敌人诓进来就算完事了，最终还是要真刀真枪打啊。那怕它就是纸老虎，你不打它也不会倒下，不打总不能算你赢吧。可是，你想好没有你怎么打？你有多少精锐xx？你有多少xxxx？你的后勤供应能力？服装业品牌的门槛实质是很高的，你没有相当完善的管理和巨大的人力、资金投入是不可能运作成功的。但服装业的外在表现是门槛很低，很多人则只看到外在的东西，错误地认为：我只要将市场先搞大，钱就赚到了。而实际上，服装市场越大投资就越大，风险则更大。服装不是快速消费品、保健品、日化用品、电器等，服装产品的时效非常短、生产期长、终端管理困难。所以，当你实力不济之时，你造的市场越大，你死得越难看。还是用军事来打一个比方：你只有一个师的兵力，你想骗多少敌军到你的口袋阵里？搞他两个军来你试试，结果一定不太好玩。
    秘密是藏在公开的市场表象之中的，但{jd1}不会和市场之规律有冲突，非常明显的市场发展进程中，其实隐藏着很多的秘密。
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