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团队在组建的过程中，更多的是讲组织团队，如果你们公司够大，千万不要把你们公司的销售{gj}提拔成销售总监！

    下面讲一句话，做销售有的人天生就适合，有的人后天怎么训练也没用。有没有共识？这背后是什么科学标准？凭感觉、直觉么？其实用的是思考结构，如果把真正的{dj1}高手提拔成总监的话，总监要算帐、逻辑概念，那高手不会。我讲的是团队文化体系当中真正是把握好经营者、管理者的自身魅力。{zh1}一个是个人力，企业有没有未来是有这样几个步骤，{dy}拥有高级销售人才的多少，第二拥有终端客户量的多少。

    从体系当中，专业术语讲，{dy}取决于能力，第二终端沟通技术。下面先讲一句话，“中国是几乎没有培养过高级人才的国度，大部分人才只能称之为江湖人士而非专业人士。”

    其实最早的时候，上学习型中国论坛，我讲、销售的时候，很多人一直问我，你还在讲销售么？你一直讲么？我一般反问为什么不呢？他说大多数人都脱胎换骨了，我说我就不脱胎换骨，一定要讲销售，因为任何事情企业内部都叫牵一发动全身。其实刚才讲的高级销售人才，因为拥有高级销售人才太不容易了，{dy}上学校找没有办法，中国教育不是没有用，但我们客观的看，是拿过去的经验培养现在的人应对未来的问题。而且你要公司招聘人才，学市场专业的人{zd0}感觉是可以给你上课，他不知道怎么跟客户接洽。如果台前老师介绍公司的业务模式、产品模式、推广公司整个业务体系和产品模式，恰恰说明我们学习型中国品牌的价值高，各位同意么？如果这个平台没有价值，我估计没有人推广了。这个价值是我们共同搭建的，可以理解的，接下来我希望这个平台的价值会更高，我相信每个人都可以在学习型中国平台当中真正得到自己思想、行为上的方法。

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