昨天从早上9点30分开始博士为我们投资了将近12个小时，收获很大。其中有听到4D，投资团队，责任在我，5W归因，提出改善。这4点的提出标志着锡恩4R系统对事的强硬已经拓展到对人的仁性了，在观念我彻底认同了锡恩，认同了博士，下面是我对管理的理解，在此分享望大家指正。
领导应该是公司员工最尊重的，也是公司员工{za}的，古有语：“太上，不知有知，其次，亲尔誉之。其次，畏之。其次，辱之。”所以领导应该是大家拥戴的而不是畏惧的。 人非圣贤孰能无过，过而能改善莫大焉。{ldz}永远不是在打压的过程中得到一个团队成长，而是晓之以理，动之以情，从而人才能由内尔外的迸发出力量，从而让其拥有信仰，企业将不再会是个人层面的范畴，而成为一个强大团队的载体，成为一种不可或缺的信仰。而就中国人而言{zd0}的信仰来自于家，一个大家（国家），一个小家。取其小者，得仁义，取其大者得天下，这样才会有“故天将降大任于斯人，必先苦其心志”的魄力，才会有“人故有一死或轻如鸿毛，或重如泰山”的士气。
D1:管理中国人从“关”心开始，其一为关心，其二为关住心，企业文化从“家”做起，投资团队的心态，投资团队的文化 再投资团队的信仰， D2：万恶之源始于己，所有的错误责任在自己，承担责任使人尊重，一个负责的人使人敬仰，一个将万恶之因归于自己的人使人崇拜，一个令人崇拜的人说的每一句话都是xx，{zh1}你会发现原本被认为是自己的错误，员工愿意主动为你承担。 D3:5W归因，凡事都有因果，就如天地万物都是由5行组成一样，凡事都有因果，都会有组成时间的不同部分，5W就是让员工找到错误事件发生的本质原因。。 D4:任何事件的发生必定有因果，改良其因必得好果，企业的业绩也是由一个个好的结果交换来的，那么这样的结果必定会得到好的业绩。 |
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