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有幸受到锡恩要在丽经理的邀请去参加他们公司今天在北京建银大厦举办的“团队执行力训练营”公开课。在谈完合作事宜之后，于10点左右进入会场，会场给我的{dy}感觉仿佛是个舞台，又像是个影院，全场爆满。好不容易要经理给我找了个挨着出口门的座位，这让我能够全面感知会场的点滴，灯光配置xx配合培训内容的变化。

到会人员约有300人，正式座位280个，学员凭听课证入场，无证不得入场。会场后排及四周都安排有工作人员，约有20多人，各人分工明确，其中听课人员4-5人，都拿有笔记本电脑，似乎是在记录讲师不到位或者自己有想法的细节东西；门边站有4-5个工作人员，专门负责会场秩序，只要有人走动或者想出门，立即会得到制止；另2名工作人员专门为讲师xx势提醒时间；其余工作人员包括录像工作人员，PPT操控人员，话筒管理人员等也都各司其职。这些工作人员一律身着公司统一服装，仔细观察可以发现他们的衬衫颜色不一样，这可能标志着在公司的不同级别。

培训非常精彩，培训师的激情感染着整个会场，培训内容也是中高层领导所需的，培训水平也是其他自诩的培训师所无法达到的。当然我们不能以一个专业教师的教学水准来要求企业培训师，后来我和同事开玩笑：如果让你参加完这三天的培训后丢掉讲义，你头脑中还能留下多少？同事笑了笑。也许这就是企业培训的“特色”，它有别于普通的教学活动，这让我这个教育学研究生多少有些不解——培训是否属于教学范畴。

后来我似乎找到了锡恩胜出的原因：锡恩或赢在管理，是她的管理水平打动了客户。

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