张驰国际管理咨询集团（深圳）有限公司
培训培训咨询热线：0755-61617238
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【课程简介】
本课程由张驰咨询{dj2}研发，重点讲述六西格玛方法论与日常品质管理方法及工具的应用，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的品质专家和黑带大师主讲。
【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。
【培训收益】
1、全面的理解六西格玛与品质管理的思想与理念
2、撑握{zxj}的品质管理方法：六西格玛！
3、撑握日常品质改善工具在六西格玛项目中的灵活运用。
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解?；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
{dy}讲：六西格玛与品质管理
1、何为六西格玛？
2、六西格玛与品质管理的关系
3、六西格玛的原理、源起与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论
6、六西格玛的方法论DMAIC展开
7、数F游戏
第二讲：为何实施六西格玛品质管理
1、GE以及其他企业的成功实施
2、您的企业为何需要六西格玛
3、戴明红珠试验
第三讲：如何实施六西格玛
1、六西格玛突组织
2、六西格玛的推行
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、您在六西格玛推进中的职责
6、建立六西格玛文化
7、游戏---变革测量游戏
8、变革测试游戏
第四讲：质量成本与项目收益
1、专注于机会{zd0}领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色
第五讲：品质改善项目选择
1、项目选择的思路和方法
2、项目排序
3、项目计划书
4、项目选择练习
第六讲：六西格玛品质改善人员选择
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
第七讲：{zy1}管理
1、{zy1}管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通
5、奖励
第八讲：保持成果
1、流程控制
2、文化变革
3、定期回顾系统
4、项目识别系统
第九讲：六西格玛品质管理核心工具介绍
1、流程分析技术
2、能力分析评价技术介绍
3、FMEA及因果矩阵介绍
4、DOE技术介绍
5、稳定性分析技术介绍
6、合格率提升案例
第十讲：中国企业如何成功实施六西格玛
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理
6、某公司六西格玛推行策划实例
7、讨论及问题解答
培训专家：
赵国祥
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曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，大型跨国企业福群集团专职黑带期间，作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，8年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
张驰
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出版的代表书籍
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曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
咨询热线：0755-61617238
