很多到旺季的时候总是拼了命的办会员卡，总想在旺季的时候尽可能的多抓点钱在手里。其实这只是一个美丽的愿望。无度的发行会员卡，带来的后果是透支了洗衣店未来的消费力。而且在旺季加大xx力度，造成的恶果就是洗衣店净利润的下降。在洗衣旺季，顾客的衣服总是要洗的，适当的售卡能起到很好的营销效果，提高老顾客的消费忠诚度。会员卡办得越多越滥就越达不到效果，人人手持一卡，不仅把价格降下来了，顾客也会怀疑该店洗衣定价是否真实。

　　所以要想办好洗衣店，一定不能以发展会员为主要目的，应该注重利润率和收衣量。洗衣店的顾客具有多样性。因此在对待我们的洗衣店顾客不可以一视同仁，应该区别对待。消费金额多的顾客就是该享受到不同的服务。

　　如果把我们洗好的成品衣物比做制造出来的产品的话，那么经营良好的洗衣店每天收到的衣服应该分为三类：1、冲量产品;2、利润产品;3形象产品。如：xx军装和学生衣物为冲量产品，定价相对低些就可以了。大量地收入需要洗涤的衣物在顾客和员工心中都树立起较好的效果。衣服收的多顾客才觉得你质量好，生意好，会大大增加他们的消费欲望。每天有充足的待洗衣服提供给工人去劳动，才不至于他们丧失工作热情。要知道，只有冷清的生意才会打击人的工作信心。来年把羽绒服的洗涤价格每件又提高5元，旺季这部分的衣物就成为了目前{zd0}的利润来源，提价并没有减少特别多的衣服，相反由于洗衣利润的提高，质量的控制和洗衣的热情大大被调动了起来。

　　一部分衣服的包装会提升洗衣店的形象，但不计成本，对全部衣服都进行高标准过度包装，那是洗衣行业经营中的无知。生意好，利润好，你只需要提高一点点就可以了。