云南省演讲学会会长蔡朝东曾经亲身经历过这样一件事：经常坐飞机到处演讲的他，有一次在机场候机楼看正在播放的培训光碟，越看越觉得不对劲。一位年轻培训师在讲述如何提高知名度，他教人一招，说每次赶飞机都不要按时进飞机，就在外边等着，等广播喊三次再进去。
蔡朝东看完就连连摇头：“这是教人做人，还是教人不诚信？我们都赶过飞机，哪个晚来了，得耽误多少事？机场一遍遍的广播，我们用这种方法去提高大家知名度？这真是在误人子弟啊。”
因为讲演理解万岁而为人熟悉的蔡朝东两年前无意中踏进培训业，涉足不久，他就发现很多怪象，军人出身的他感到“其实最需要培训的就是培训行业本身”，于是当有人请他来参加5月在深圳举行的全国培训行业联合会筹建大会时，他毫不犹豫地答应了。与他同时抵达深圳的还有国务院发展研究中心研究员李善同，此外还有60多名培训师从全国各地赶来，大家聚在一起的原因是，他们觉得目前这个行业存在“鱼龙混杂、良莠不齐，急功近利”的问题，有的培训机构在教授别人的时候，自己却一塌糊涂，这个新兴的行业亟待成立一个行业协会来整肃和规范这个行业，而且“{zd0}的任务除了规范之外，还要整肃、打假”。
一堂课就能挣几十万
培训市场的兴起可以追溯到上个世纪90年代初，当时的企业家们开始重视企业管理技能、人际沟通交流、员工职业化训练等问题。有业界人士回忆说，“在当时的珠三角，很多企业家的车里，随时都在放一些关于企业培训的CD，他们一听就是好几遍”。
陈安之就是在那个时代出名的，他给中国企业界带来了新的观念——学习的观念。就在那个时代，MBA席卷整个中国大地，以至于当时的媒体对MBA用了“泛滥”这个词。
上世纪90年代中后期，培训业开始分化，高级培训，即高层次的单一项目培训在企业走红。特别是随着私营企业的壮大，港台和海外一些培训企业陆续开业，培训热从广州、深圳等中心城市开始向全国蔓延。
有人做过一个测算，中国的培训机构有18万家，培训业产值数以亿计，所谓的高层次的单一项目培训开始成为一个暴利行业。和全国
300多家培训企业一直保持联系的毕行之说，“有些老师一张口就是8000元，其他的老师听到这个价格，就开始至少要一万六，甚至要两万，还有可能更多 ”。
还有人回忆说，“记得那个年代，有的培训师的一堂公开课，就能挣60万元”。
来自台湾的黄小姐参加了某培训机构的培训，上了一个月的课后，一次偶然与同学聊天，才知道同样的课程，同样的老师，自己却比其他人多交了5000元。后来才知道，这是讲师在临上课时将授课费抬高造成的。
有人分析，很多培训公司都是白手起家，或者投入很少的资本就可营业。从事培训业务的公司规模小、数量多，“大市场，小作坊”，“对缝赚差价”“倒买倒卖”等小商小贩行为频繁上演，很多企业因此自嘲“促成的婚姻千千万，自己还是‘单身汉’”。
中商国际管理研究院院长杨思卓坦承自己是深圳{dy}个买了宝马的培训师，当时《深圳特区报》的文章标题就是“买宝马的教授”。这位年过半百的早期培训人说，自己在发展的{dy}个阶段也是狂抓钱，不给钱不讲，因为时间就那么点。一旦火了，就提高价格，在疯狂的物欲阶段之后，才开始反思，真正的快乐，并不是赚钱和花钱，真正的快乐是，看到自己的培训成果，成为别人表现出来的业绩和思想。
“大师”林立的弱势产业面临重新洗牌
一身西装、满面笑容，走上讲台后妙语连珠、信心爆棚，这是当下各类培训师给人的初步印象。培训师自我介绍时，也经常可以听到“某某xx培训师”、“某某{zj1}影响力的xx培训师”，要么就是实战派、江湖派、学院派，动辄就以大师自诩，对此深恶痛绝的毕行之说，“看自我介绍，也就那些称谓，没有其他，你也最xx他也最xx，都是培训界自己给自己穿马甲，穿上马甲后都一样了”。
头衔报过之后，再听内容。很多培训师一到讲台上就开始不断做秀，通过极富魅力的语言表现力、煽动人心的肢体动作，加上头晕目眩的视听效果，以现场布置、音乐氛围让人觉得课程非常棒，可实用的东西并不多。这些只有空洞的理论，缺乏实战经验的课程很难做到有的放矢。
有的培训师对授课质量很不负责。课程设计不科学、案例缺少事实依据，导致错漏百出。一位“{dj0}”管理大师在授课时，经常会讲一个莱茵河畔钓鱼的案例，但稍微了解德国的人都知道，莱茵河根本就不允许钓鱼。
记者熟悉的一位培训师，每到要开一门新课之前，如果对该领域一无所知，就到书店里抱回一堆书一夜看完，第二天就去上课了。在他看来，市场需要什么就要培训什么。这也反映了培训市场跟风现象极其普遍，课程内容同质化倾向异常严重。体验式培训好做，就都做拓展训练；绩效管理的课好卖，就都来卖绩效管理课……培训公司的主要精力放在炒作、包装讲师方面，讲师也是“思维懒惰”，不愿花更多精力开发新的课程，奉行“拿来主义”，走“模仿”路线：模仿课程，模仿内容，模仿案例故事，模仿授课技巧……
北京大学产业与文化研究所常务副所长郭梓林教授告诉记者，中国培训行业的发展，正面临一个从技术、技能的培训向综合素质培训转型、从传授知识的培训向提升精神培训转型、从以学习为主的培训向以交流为主的培训转型的时刻，培训师自我包装和自我经营的模式，已经越来越显示出后劲不足的弊端。
但可悲的是，现在的培训公司在开展现代化的经营管理培训，而自身的经营却非常原始简单：给别人讲销售，自己的课程销售又不理想；教别人怎么管理公司，自己的公司都管不好。大多数公司还停留在推销的方式，没有用营销的方式做市场。大多数公司常用的业务手段还是以做广告、打电话、发传真邮件简单方式为主，而用说明会等其他方式去开拓市场的还是比较少。
“大师加小公司，这就是当前的培训业现状”，杨思卓这样分析多年以来培训市场的发展：“中国培训业其实还是一个非常弱势的产业。另外就是‘大师’比较多，其实所谓的‘大师’本质上应该叫做个体户，艺术家才叫大师。因此这个行业发展的趋势一定是公司越来越少，专家越来越多。目前全国的培训公司的产值加起来，还不如一个麦肯锡。”
缺乏准入和监管的行业能走多远
一个喜欢到处参加培训的企业老总介绍了他的一次培训经历，总共7天的全封闭式课程，前三天学员们分散住在宾馆，后四天所有学员统一住在培训教室，大家一起打通铺。从早上7点到晚上12点一直在“做功课”。所谓的功课就是，什么事都不做，闭目静心，在培训师引导下，3个小时的笑，3个小时的流泪之后，就是静静地坐着。
而在北京，有一个提高领导力的培训课，连续三天的封闭式培训，除了{dy}天讲解授课以及要求学员不花钱做一件善事外，第二天就使用了催眠术，第三天就要求学员带自己的家人亲戚和朋友来听讲。
武汉市精神卫生研究所所长刘小林告诉记者，在他们研究所，催眠xx只有特定的医生，针对特定的患者时才能使用。“催眠术是一种通过对潜意识做工作来改变错误意识，在睡眠状态下改变病患症状的xx方法，属于心理xx范畴。不是每个心理xx师都能使用。因为催眠术容易控制人，被催眠者的情感意志会听凭催眠师，针对的病症和适用的人群范围都是有限的。一般来说，只有在xx癔症、抑郁症、恐惧症、新生症等疾病时使用，且必须在xx环境中使用”。
据记者了解，除了使用催眠术外，有些培训课在课后有组织地让学员将其家人亲戚朋友拉来听课，也是拉人头的一种方式，这种类似传销的方式并非听课结束后的口碑相传，具有很大的强制性。
根据记者多方了解，目前，传统行业都会有很清晰的主管部门，但培训市场还没有一个明确的政府管理部门。培训行业表面虚假繁荣的背后是培训行业连一个准入制度都没有，任何人都可以开一家咨询公司做培训业务。
另外，到目前为止，国内还没有一部明显针对培训行业的法律法规，没有操作的底限、没有被广泛深入认同的“行规”，众多培训公司各自为政、各立山头，导致培训无序的泛滥，行业标准和行业自律机制根本无从谈起。
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