eCRM网络用户关系行销模式的诞生——平台即企业、平台即服务 eCRM在最近一年当中快速地席卷了E时代的企业,它针对传统CRM的困境提出了解决之道,eCRM有以下的特色:
我们何不这样想想?巴结好我们的用户,让竞品无缝可叮,让媒体成为销售的渠道,让传播更有力!ECRM行销的{dy}个任务就是将我们的用户群聚集起来,为用户建立一个互动沟通平台
我们为什么要这么做呢?我们发现目前网络上竞品打击声音无法掌控、媒体频出负面,{zd0}原因是媒体拥有客户的目标用户群,竞品和媒体利用公共开放的平台优势去打击客户。 受这些平台制约的结果就是不停的去投入,投入,结果仍旧搞不定,因为媒体也无法控制用户,即便你花再多的钱给媒体。
如果我们自己建用户互动平台有什么用呢?
掌控媒体关系:如果借用媒体做推广,不管是发新闻还是投广告还是做活动,所有效果均指向客户的互动平台,带来多少xx才会承认推广有效。 掌控用户言论:如果产品问题导致用户投诉,还可以通过平台监测系统及时获取信息,将负面言论扼杀在初步,如果网民提出的建设性意见,将会成为下一步营销观点。让用户认为客户随时在xx他满足了用户做上帝的愿望,自然好感度就上来了。 堵截精品及媒体打击:当我们平台用户的忠诚度上来之后,竞品如果打击,只能被唾弃。有媒体想做负面,但是xx客户的消费者都在我的平台上,我们会及时跟进,将相关信息不利言论的真伪传递给用户,{zh1}负面影响只能趋于零。 这样一来,各方关系做好了,用户关系疏通了,口碑影响力将会自主随着用户群的扩大而扩大
ECRM行销第二个目标:我们辛辛苦苦建立的平台难道只是用户掌控关系? 错了,我们可以看到新浪和开心网在业界都很牛,如果就是为了掌控用户关系,搞来搞去,网站建设成本,运营成本、员工工资谁给我发啊?结果就不言而喻,我们这个平台,可以用来搞用户关系之外,还可以借助用户数据来直接打开网络销售市场,更有可能提供给用户群相近的其他品牌上投广告的机会。
市场渠道职能: 由于我们要与我们的用户进行真实的线上线下互动,所以平台用户数据都是真实有效的,我们通过真实可靠的用户数据实现电话销售、通过EMD传播促销信息,促进产品销售,如果有新品上市,可以直接找各个地区的用户试驾,由于有了真实的用户数据,数据库行销渠道也有了,还能自己掌控。 在线交易职能: 每个产品从企业出来,通过渠道商、物流商、终端卖场才能达到消费者手中,结果导致产品上市易受外界环境影响,价格也会飙升,轻微的市场任意流程动荡就会导致品牌价格受影响。如果我们将该平台转化为直接销售“卖场”,用户省去了耗时挑拣费用,外出交通费用,价格太高等顾虑等各方面因素,只需要鼠标一点,即可完成线上交易,线下直接由工厂仓库送货上门 竞品情报搜集职能: 在过去我们不能在媒体直接询问用户,我们的产品和竞品之间的差别,到底哪家产品好,如果降低条件,提高利好因素,更希望买哪一家产品的直接情报搜集任务,但是现在平台归我所有,用户由我主导,通过线上讨论、调查问卷、评论等及时获悉竞品和我们自己产品之间需要弥补的问题,以便于在接下来营销中及时调整与竞品有差别的产品及营销手段。 提供市场战略导向职能: 过去在开发研发新产品时,往往求助于调查公司和咨询公司去了解未来设计什么样的产品,研发什么样的产品,用户才会感兴趣,用户才会买单,但是有了直接用户的存在,我们可以通过平台监测用户希望的新品功能及样式,这样有了初期样本数据,为以后新品研发、上市提供有力的支撑
可能有人会问:你如何保证用户入驻平台?拉不来用户基本上等于扯淡 确实,以上涉及到的平台监测功能、交流功能、交易功能、销售功能、用户关系掌控职能均需要用户支撑,我们看到很多网站成立了又倒闭了,问题在哪?没有提供给用户良好的体验,用户进入之后只能获取最浅层次的知识分享、聊天等功能,结果导致用户越来越感到无聊,如果能切中用户需求,提供满足用户的服务(沟通、互动、聊天、互动活动、促销活动、交易、以及类似711服务模式的功能),用户入驻不会太难,因为中国消费者都具有功利性 可能还有人会问:那岂不是将该平台做成了类似腾讯、淘宝类型的大网站?可能吗? 错了,我们建该平台的核心只是为了自己服务的,目的是为了自己产品销售和品牌发展着想,我们之所以做这么多服务,xx是为了消费者所想,这样才能黏合用户,换言之,我们只是做属于我们品牌自己的自媒体平台,圈住自己的用户就足够了,我们没有要做类淘宝、类新浪的网站出来 那以后还需要媒体、公关公司、广告公司服务吗? 当然需要,我们的平台知名度关系到用户,平台销售产品自然还需要借助媒体公司做推广,但是未来这些媒体、公司只能成为维护客户关系,产品销售的渠道,媒体和公司宣传结果只能以效果导向为主,而不是发布了多少,点击了多少
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