巴德士突破四部曲
巴德士化工系在2009年的业绩简直就是突飞猛进，其开店速度和质量令同行眼红。甚至在市场部考虑广告上是否要打上招商电话时，方学平总裁却说，“不要打电话了，我们要的是有质量的客户。”简明扼要而又意味深长地表达了一个掌舵者的市场观。巴德士化工系的快速成长，不是传说，而是xx。xx在哪，经过多时间与方学平的xxx沟通，我大致可以理清一点脉落，总结如下。
{dy}部：企业集团化。
至今，巴德士系已拥有北京、成都、江西南康、广东中山、广东开平和上海共六个独立生产基地。令人惊喜的是：巴德士以上海为大本营，正式向国家工商总局申请注册“巴德士化工新材料股份有限公司”。这一注册申请已在2009年12月获得批准，这将是中国涂料业xx冠“国名”的股份制涂料企业。醉翁之意不在于“涂”，在于“市”也，足可见方学平之野心勃勃。
第二部：用人唯能化。
同行一向对巴德士的用人颇有微词，原因是因为方学平是江西人，公司中高层管理江西人占大多数，外省人似乎都靠边站。其实，企业无论选择谁，都是毁誉参半的事。发展初期，一帮老乡帮忙打天下本无可厚非。但现在考虑可持续性发展，一定要对企业进行全面改革。 “打破原来以江西人为主的格局，尤其是中高层管理，以非江西人优先的用人标准，希望全国各省的精英都能加入到企业。应该说我是一个很稳重的人，要么不动，要么就动到位。只要有能力，天南地北的人，尽管来挑战。”方学平似乎一直都是那么稳操胜劵。人才是企业的{dy}资源，任何成功的企业，{jd1}离不开一个具有战斗力的团队。唯能者居上，那是任何一个有胸怀的老板的必修课。
第三部：权力制度化。
权力是老板和职业经理人之间的一架天平。有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。但企业真正放权却远没那么轻松，许多老板正被这个说不出的痛折磨着。有人说，权力的大小代表经理人的份量。如何规范权力，需要现代化的制度。
“企业发展离不开经理人的努力。公司将用人权、产品定价权，营销费用和执行等都下放到各高层，让经理人得心应手大展身手。以后根据市场需要，将逐步下放其他权力。只要对企业有利的，只要对品牌有益的，只要对经营有帮助的，我都会全力支持。”方学平虽然是技术出身，但对经营一点都不含糊。
当然，放权不是放任、撒手不管，而是保留知情权和控制权。通过这种可控性与各部门有机地建立联系，进而掌控全局。敢于放权并善于放权，是一个企业成熟的表现，也是一个管理者成熟的表现。
第四部：品牌明星化。
其他企业的明星代言效果如何我不知道，但巴德士系几乎同时启用三个明星代言的效果简直是妙不可言。方学平以特有的方式将明星与经销商面对，成为行业内的一大热点。xx可以这样说，明星代言将巴德士的几个品牌推向了经销商的心里。如果说巴德士漆今年销售大增，我想与“国内影视明星美誉度、公信力{dy}人”濮存昕的代言是分不开的；如果说花王漆的成长迅速，我想“皇帝专业户”张铁林功不可没；如果说卡丹漆和雅乐士漆能快速进入市场，我想与“中国电视剧飞天奖杰出贡献奖”、“ 2009第五届中国（三亚）国际电视广告艺术周{zj0}广告代言人奖”获得者陈建斌的配合是分不开的。当然也与中国涂料报的深入传播呐喊助威是紧密相联的。
如果说请了几个明星代言人就可以说是品牌明星化，那实在是有点牵强附会。真正的品牌明星化，是将企业品牌经过营销的精耕细作打造成明星品牌，而非明星代言那么简单。但打造明星品牌需要一个持续的过程，不是一朝一夕可以成就的。方学平倒是坦然自若，“对了，你的思路正和我的想法不谋而合。明星品牌才是我们的目的，一旦品牌成为优势品牌，至于销量那不是问题。”
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