矩阵型组织治理理念来自东方，是一种基于职能治理的运作体系，其{zd0}的长处是高度夸大资源的公道配置，同时重视目的和客户导向。

　　但是在国际，很多企业都或多或少的暴显露矩阵制运作形式的一些题目-多重指导下招致的低效率，企业治理者整天在做少量的沟通与谐和任务，在一些国企或刚从国企转型的民营企业题目尤为一般。

　　实在，任何一种的治理形式都有它的根本假定和运作的环境，这是一个根本的治理逻辑。(上面援用的是夏志华教师的观念，自己高度赞同)

　　首先，必需树立分明的权责和标准的流程。

　　由于在矩阵中，项目职员需求承受双重指导，很轻易发生多头指导、权责不清的题目，因而需求非常分明的界定每一个环节的权责界面，同时矩阵制是一种扁平化的组织形式，因而需求给项目组成员的相应的受权，在详细的业务运作上，它不是纯粹依托直线指挥零碎的下级指令和义务来驱动的，更多是靠项目组和职能部分单独确认的项目方案来驱动，他的运作主要依托于流程的无效施行，当缺少分明的高效的流程时，比方会惹起治理的紊乱。以万科为例，万科很早就重视流程的建立，它的任何一个活动都有非常标准的流程规则，分明的界定每个环节流转的次第、托付效果的质量请求、各环节的合作请求，同时万科特地重视方案治理，公司严厉施行三级方案体系，方案的刚性和严厉性非常强，从公司的三年规划离职能方案到详细的项目方案与部分施行方案，环环相扣，一切方案中请求其他合作部分合作的事项由该合作部分的主管指导在方案中作许诺，以进步方案的刚性和严厉性。这样整个零碎完整依托流程驱动。

　　其主要树立优良的沟通合作文明。

　　由于任何一个制度都有能够滞后于繁杂多变的内部环境，制度和流程不必定能处理一切碰到的各种题目，因而在矩阵制形式下，假如缺少优良的横向沟通合作文明，必将大大的升高运作效率。这一点在临时习气于本位主义思想的国有企业下，弊端尤为一般，从向下属担任的纵向沟通形式转为向流程担任的横向沟通形式时，必需有优良的部分合作文明。分开了这一点，再xx的流程也会呈现紊乱和扯皮。

　　第三，要有顺畅的消息交换平台。

　　由于矩阵制运作需求少量的横向沟通和消息交换，因而有无优良的消息沟通平台就是主要的根底之一，这也是为什么一些跨区域的项目运作采用矩阵制常常轻易效率低的一个缘由，消息交换平台包括交换的机制和硬件支撑两个方面，在条件答应的状况下，各项目与职能部分应树立起零碎的消息平台以放慢消息交换的速度，跨区域运作的项目假如能应用电话会议或视频会议零碎也能起到很好的作用。

　　因而，在推行矩阵制时，必定要从制度流程、公司文明和零碎支撑等方面停止预备和合作，否则矩阵制必定会堕入双重指导下的低效率的泥淖中。（本文来源：>）