中国价值，世界梦想：我评中国xx商业案例

　　2010年1月17日，“2008/2009年度中国xx{zj0}商业案例”隆重揭晓，伊利、比亚迪、春秋航空、张裕等十个中国xxxx榜上有名。这些评选出企业和品牌都是对中国社会进步发展做出积极贡献的优势力量，同时，它们都经历过各类危机和竞争的洗礼，并从中脱颖而出，打造出各自越加宽广的发展空间，以各自鉴定的信念和勇于开创的精神不断凝聚财富，彰显出中国的价值，承载了国人走向世界的梦想，为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。下面笔者将从个人的观点评点其中几个比较熟悉的企业。

　　伊利：沉稳者大赢

　　这是一个立足于培育健康中国人的乳业品牌，从每一滴奶香中，可以感受到来自伊利追求高质和创新的那份坚持。沉稳，是形容一个人性格的词语，用在伊利身上，则充满了人情味，这种拟人的评价很贴切。没错，伊利在当今快速发展的社会经济中没有轻易地去随波逐流，更重要的是在面对乳业危机的严峻时刻做出的战略调整。沉稳不是沉闷，更不是沉默。伊利始终以低调的行为方式潜心历练自己的高品质乳产品，保证从每一滴奶的源头抓起，直到跟踪消费者对产品的评价。从牛奶生产的那一刻开始，伊利确保了每个环节高质有序，温度控制，监控环境，直到牛奶送进了工厂。伊利已经是近年来在世界最现代化的工厂之一。

　　伊利董事长潘刚说过：“创新的本质，是其真正致力于发掘顾客潜在需求，为向顾客提供差别化价值而进行了一轮又一轮的企业革新活动，从而扭转了企业生存的局面。”一个企业可以赢在一时却不能大赢于世，究其缘由必然是缺乏战略的思考和坚守的执着。伊利在赢得此次“中国xx{zj0}商业案例”之前就已经成为哈佛商学院的研究案例，成为中国食品行业{dy}个进入哈佛案例库的民族品牌。伊利坚持品质安全、坚持责任导向的理念，让哈佛教授印象深刻，也让那些世界各地的MBA们钦服不已。

　　何为大赢？让消费者的感官与心灵同时对你的品牌产生好感和信任；让世界对你的品牌从认知转为认可、从xx转为需求；让你的运行模式从模仿别人到别具一格成为他人学习研究的典范……这就是大赢，伊利做到了，源自于伊利高度的社会责任感、热切的进取激情和强大的创新能力。愿沉稳的伊利不断攀向更高峰，炼造出更多上乘品质的乳产品，向世界证明中国创造的力量，从而成就更多的“大赢”！

　　春秋航空：平民经济学助力逆市盈利

　　同样是与民众息息相关的产业，春秋航空的差异化战略使其赢得了在国内航空领域里一片自由翱翔的天空。平民经济学的评价用在春秋航空的身上再恰当不过了。当年的“1元机票”让众多平头百姓突然意识到，坐飞机已经可以如同乘坐公交车般便宜实惠。虽然，在实力水平上春秋航空尚无法与其他几大航空公司媲美，但是能够以一种逆市而行的方式创造盈利的神话实在是值得商业领域研究的{jj1}案例。

　　春秋航空提出“让人人坐得起飞机”的口号，通过低成本运行模式，让利于消费者。14架飞机，1.2亿的盈利，没有政府补贴，也没有燃油套保、靠低票价赢利的春秋航空，让不少国有航空公司眼红。

　　“旅游者和对价格比较敏感的商务旅客”成为春秋航空的主要针对人群。在确定了自身定位后，春秋航空在安全运行{dy}周年即实现赢利。2006年春秋航空荣获民航总局运输司公布的中国民航“五率”加权积分总评比{dy}。春秋航空进一步的市场扩展，以“低成本、高质量服务”的观念在普遍低迷的航空业里取得逆市增长，平民经济的无限空间被春秋航空演绎得十分精彩，令业内外称奇！

　　
　　比亚迪：新能源前程

　　环境问题已成为全球面临的巨大挑战，急速发展的人类社会文明往往已能源的过度开发为代价。而比亚迪这个创立于1995年的高新技术企业却扛起了中国汽车新能源发展的大旗。比亚迪开发了电动车、储能电站、太阳能电站等绿色科研项目，立志于继续xx全球新能源变革！比亚迪 “三大绿色梦想”解决石油问题带来的全球环境污染和经济问题，中国科技创新造福人类、荣耀世界！
　　
   日前，在工信部发布的第203期新车目录上，新能源方面的车型是有史以来出现频率{zg}的一次，除了比亚迪纯电动车e6，还包括东风风神S30、长安志翔等车企的混合动力轿车等，国家在今年加快了支持新能源车的推广步伐。中国新锐品牌比亚迪以F3DM双模电动车领军，携F3、F0、F3R、F6、F8等多款车型亮相广州车展，刮起中国旋风。随着国家新能源购车补贴政策的落实，配套设施的逐步完善，2010年有望成为新能源车真正走向市场的开端。种种迹象也表明，电动汽车在2010年将迎来市场发展的起点。

　　新能源技术{lx1}、推广思路清晰，或许这这些就是巴菲特看好比亚迪新能源发展前景很重要的原因之一。作为{sjj}商业{lx}巴菲特曾多次表示，比亚迪汽车作为中国汽车业的后起之秀，不仅在研发和生产领域取得了长足的进步，推出了具有国际水准的燃油汽车，还在新能源汽车，尤其是电动汽车的发展上走在了世界的前列。

　　张裕：全面提速国际化战略

　　加速国际化步伐成为国内葡萄酒巨头的共同选择。中国葡萄酒三大巨头长城、王朝、张裕动作频频，为进一步走向国际化而大手笔。虽然我国葡萄酒行业近几年都保持平均15%的高速增长，2010年产销量虽有望达到90万吨。但是人均葡萄酒年消费量仅为世界平均水平的6%，葡萄酒消费总量仅占全国酒类年消费总量的1%。我国葡萄酒行业虽在国内保持着快速的增长速度，但是在海外市场、在规模上远远逊于国际巨头。 

　　张裕远交近攻迈向世界主流市场，跻身全球葡萄酒行业xx。作为葡萄酒行业的领军品牌之一，张裕早已开始谋略国际化市场。张裕与法国历史最悠久的干邑白兰地厂商法拉宾在烟台签署合作协议，法拉宾将为张裕白兰地提供全面的技术支持，从而使白兰地成为张裕的又一支柱业务，这也是张裕国际化战略取得实质性进展的重要一步。张裕与新西兰凯里凯利酒庄在北京宣布，双方合作推出“新西兰张裕凯利酒庄”的全新联合品牌。

　　张裕继投资近5亿建成世界规模{zd0}的单一酒庄——张裕爱斐堡国际酒庄之后，在2009年9月24日烟台葡萄酒节上，张裕宣布完成25万亩葡萄原料基地布局，原料规模跃居行业{dy}。欧美发达国家在防腐剂方面设有严格限制，因此中国葡萄酒除几个大品牌在欧洲市场有少量销售之外，其他中小品牌基本没有机会进入。在这种背景下，张裕成功以中xx产品的定位攻入德国、意大利、法国、等14个欧洲国家。