我们现有的代理商队伍，大部分是在渠道发展没有形成气候的情况下招募进来的，并伴随着渠道的成长一起成长，我们在这个阶段，基本都吸引不了既有经济实力又有素质的代理商，只要诚心和我们合作有销售基础的人员就能做我们的代理，但是我想，在逐步越多这个阶段后，我们选择和培养代理商，得更多重视代理商的素质，代理商的素质应该包括“个人修养、理念、价值观、学习意识、学习能力、上进心、事业成就欲望（不只是赚钱的欲望）、良好的培养发展潜力”等因素上去考虑，将素质高的代理商逐步培养成优质代理商，这样发展起来的代理商是忠诚度{zg}的代理商，只要总公司发展良好，这些代理商能伴随我们一直走下去。
针对以后代理商发展起来后，我们要坚决否定缺乏品牌推广意识，没有把中国加盟网的代理经营当做终生事业来对待的意愿、不够专心忠诚、想要短期投机的代理商坚决要抛弃，不能因为这样的代理商而引导和破坏素质高的代理商队伍。
也因此，在以后渠道发展过程中，要着重培养代理商对中国加盟网的忠诚度，提高代理商的整体素质，让代理商具备和公司一样的信仰、理念、理想与步调。
