国电南瑞科技股份有限公司2009年年报闪亮登场
2009年度年报（摘要）
董事会本次利润分配或资本公积金转增股本预案
根据“天衡审字（2010）40号”《审计报告书》，公司2009年末累计可供分配利润共计625,539,216.98元。综合考虑公司的长远发展、回报公司全体股东和增强公司股票流动性，公司拟按照2009年度末的总股本 25,506万股为基数，每10股送红股10股（每股面值1.00元）并派发现金红利1.5元(含税)，本次实际用于分配的利润共计293,319,000元，剩余未分配利润332,220,216.98元，结转以后年度分配。
1、报告期内公司经营情况的回顾
电力行业和城市轨道交通行业作为国民经济可持续发展的重要物质基础和国家能源安全的重要组成部分，一直受到中央和各级地方政府的高度重视和国家产业政策的重点支持。面对国际金融危机的严重冲击，在国家扩内需、保增长、调结构的宏观环境下，电力和城市轨道交通建设投资力度加大。为保障国家能源安全，支撑清洁能源发展，提高能源效率，2009年5月，国家电网公司提出了“立足自主创新，加快建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的统一的坚强智能电网”和2020年全面建成坚强智能电网的发展目标，相关坚强智能电网规划试点工作已经全面启动，由此带来的技术变革和新兴市场需求为xxxx企业提供了跨越发展的历史机遇。报告期内，围绕公司发展战略规划和年度经营目标，公司抢抓重大发展机遇，全体员工齐心协力，攻坚克难，加快科技创新和管理创新，优化产业发展方式，积极推进集约化发展和精益化管理，圆满完成年度经营计划和工作目标，公司经济规模和经济质量显著提高，xxxx地位得到进一步巩固和加强。2009年度公司新签合同26.5亿元，同比增长39.47%；追溯调整后，公司实现营业收入17.79亿元，同比增长29.21%，实现归属于上市公司普通股东的净利润2.50亿元，同比增长44.50%，实现基本每股收益0.98元。
回顾2009年，公司深入学习实践科学发展观，进一步解放思想，抢抓发展机遇，积极推动产业发展方式、科研开发方式、运行管理方式转变，取得了良好的业绩，又被国家四部委认定为2009年度国家规划布局内重点软件企业，国电南瑞品牌知名度显著提升。成功完成对南瑞集团城乡电网自动化等业务资产收购并实现平稳快速发展，延伸了公司产业链，大幅减少关联交易，经济规模快速扩张；公司荣获省部级科技奖励多项，申请专利数十项，积极参与国家电网公司坚强智能电网技术标准制订、试点示范工程应用和新技术培训推广工作，科技xx和支撑服务工作成绩卓著；实施大营销运作，xxxx地位进一步巩固和加强，调度自动化、农电自动化等传统产业合同增长超30%，新兴产业轨道交通综合监控系统市场占有率大幅提升；统筹规划，创新管理，工程服务效率大幅提升，全年收入同比大幅度增长，客户满意度高于上年，圆满完成建国60周年大庆和11届全运会保电任务。内部运行更加规范高效，党建带工建促团建成效显著；证券市场表现优异，公司市值首次突破百亿，国有资产快速增值。公司中标了一系列有代表性的重点工程，包括澳门能量计划和优化软件、华中网调、浙江、宁夏等省调及一大批地调EMS、电力市场及电厂并网考核系统，750Kv陕西乾县变等一大批变电站自动化系统，华北、东北和华中地区多个数字化变电站示范工程，湖北、山西等省、地区县调及集控中心系统，巴布亚新几内亚变电站自动化系统，糯扎渡、龙开口、沙特等一大批励磁系统，苏州地铁等大型综合监控系统等重大项目。
综上，公司的品牌优势、技术优势、管理优势和行业产业政策、坚强智能电网建设、轨道交通投资增长将为未来公司经营和盈利能力的连续性和稳定性奠定良好的基础。同时我们也将面临许多机遇和挑战，一方面坚强智能电网建设带来的技术变革，使公司有机会不断开发新技术、新产品，获得新市场机遇的同时也使公司面临持续技术创新压力，公司将加大科技投入，持续创新，巩固和加强竞争优势；另一方面部分专业领域已有较高的市场占有率，公司需要不断培育新兴产业和新市场保持产业持续稳定发展；再一方面竞争对手不断增加，招标规则和方式变化，公司将持续优化业务流程和作业方式应对挑战；第四方面随着国际市场拓展、同源技术拓展以及行业技术进步，公司必须加快人才队伍（特别是xx人才）建设，才能适应公司业务快速发展的需要。
公司是否披露过盈利预测或经营计划：是
公司实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测或经营计划是否低20%以上或高20%以上：是
公司实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测或经营计划高20%以上的原因：
2009年度公司新签合同26.5亿元，完成年度计划的120.45%；公司实现营业收入17.79亿元，完成年度预算的128.73%；实现归属于上市公司普通股东的净利润2.50亿元，完成年度预算的150.60%。高于经营计划20%的主要原因系报告期公司业务快速发展且成本费用控制良好，收购控股股东南瑞集团城乡电网自动化等业务相关资产（含负债）所致。
1、公司主营业务及其经营状况
(1) 主营业务分行业、产品情况
（2）公司主营业务及其经营状况
报告期内，公司所处行业和经营范围基本保持不变，经营状况良好。公司主营业务包括电网调度自动化、电力市场商业运营系统、变电站保护及综合自动化、农电/配电自动化及终端设备、火电厂及工业控制自动化、用电自动化及终端设备、电气控制自动化、轨道交通保护及电气自动化等产品的软硬件开发、生产、销售及与之相关的系统集成服务，其中电气控制自动化、用电自动化等为新增业务。
a、占营业务收入或营业利润总额10%以上的主要产品 单位:元 币种:人民币
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报告期内，轨道交通保护及电气自动化、农电/配电自动化及终端设备产品的营业收入出现较大幅度增长主要系市场需求增长、公司相关产品市场竞争优势增强所致。
b、主营业务分地区情况
单位:元 币种:人民币
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报告期内，公司在华东、东北、西北、西南地区营业收入出现较大幅度增长的主要原因系所在市场区域订单增长及本期投运工程同比增加所致。
2、对公司未来发展的展望
（1）新年度经营计划
A、行业背景分析：2010年，我国经济回升向好的基础逐步巩固，电力需求呈现恢复性较快增长，随着电网电价矛盾得到部分疏导，电网企业经营和发展条件趋于改善。国家加大经济结构调整力度，重视发展低碳经济，大力推广清洁能源，电网发展进入了以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化为特征的坚强智能电网建设的新时期。电网发展方式的重大变革，必须依靠科技创新和产业升级。随着“两纵两横”特高压电网建设的全面启动、“三华”同步电网的逐步形成以及坚强智能电网建设的深入推进，在规划、设计、运行、生产、营销等领域将面临不少困难和挑战，不断产生新的技术方向和需求，公司将迎来新的重大机遇；随着太阳能、风电、核电等清洁能源的大规模开发利用，清洁能源产业及接入系统领域快速发展，配调一体化、小区用电智能化、智能电表、智能家电等中低压智能化设备的推广应用，电动汽车充放电站等新增电力增值服务，公司产业发展面临巨大的市场空间和广阔的发展前景。
我国轨道交通行业正处于跨越式发展期，据有关资料，北京、上海等15个城市共有约50条，1154公里轨道交通线路在建。截至目前，有约27个城市正在筹备建设城市轨道交通，其中22个城市的轨道交通建设规划已经获得国务院批复。至2015年前后，北京、上海、广州等22个城市将建设79条轨道交通线路，总长2259.84公里，总投资8820.03亿元。轨道交通自动化技术作为保证轨道交通经济安全运行、支撑轨道交通快速发展的必要基础，市场前景广阔。
2010年经营计划：2010年，公司计划新签合同33亿元，计划实现销售收入22.3亿元、归属于上市公司普通股东的净利润3.24亿元。为确保完成今年的经营计划，公司将着重做好以下几方面工作：
加强智能电网关键技术研究、关键装备研制,参与试点示范工程建设，提高科研成果转化率，xx电网技术发展，促进同源技术发展。进一步整合研发资源，合理分配前瞻性、基础性和应用开发的资源投入，制定切实可行的发展规划和管理措施，实施智能电网调度、用电信息采集、智能变电站、智能配电设备及调控一体自动化等重大关键技术攻关，多出快出成果。
内涵式发展与外延式扩张并重，完成非公开增xxx，募集发展资金，加速实现公司在智能电网、轨道交通自动化产业扩张。巩固传统产业优势，培育新增长点，通过并购、合作新建等资本运作方式，扩大经济规模。
夯实管理基础，规范运行，集约发展。完善发展规划，健全内控制度，推行量化考核，增强管控能力，防范经营风险。优化作业流程，推进信息化建设，降低生产采购成本。
坚持培养和引进并重，打造{yl}人才队伍。按照引进急需人才、用好现有人才、留住关键人才、储备未来人才的思路，注重团队建设，培养领军人物，着力构建以业绩为导向的绩效考核体系和多元化的员工成长通道。
加强党建和精神文明建设，提升企业软实力。积极推进“四好”领导班子创建活动，大力弘扬廉洁文化；加强基层党组织建设和党员教育管理，推进学习型党组织建设；大力创建和谐企业，构建国电南瑞的特色企业文化，提升企业核心竞争力。
B、资金需求、使用计划及来源情况：2010年度，公司计划自筹资金8000万元，用于公司技术改造、信息化建设及股权投资等资本性支出。
（2）公司面临的主要风险因素：
A、行业政策风险
公司产品目前主要应用于电力行业和轨道交通行业。电力行业的发展不仅取决于国民经济的电力需求，也受到国家宏观政策（如经济政策、能源政策、环保政策等）的较大影响。城市轨道交通受整体宏观经济和地方政府投资意愿影响较大，城市轨道交通行业的发展也存在一定的波动性风险。城市轨道交通行业投资规模的下降或调整，也将给公司的发展带来不利影响。
对策：坚持技术{lx1}策略，巩固市场竞争优势地位，加大核心技术应用范围拓展力度，降低风险。
B、人才风险
作为以智力成果为产品依托的软件开发企业，人才对公司的发展至关重要。目前，公司已建立起了一支高素质的研发人员队伍。但随着公司业务的快速发展，对高素质人才的需求逐步加大，而通过招聘引进的人才需要通过培训、融合才能适应公司的经营模式和理念。人才引进的现实，尤其是专家和学术带头人的引进与公司目标存在一定差距。
对策：公司管理层高度重视人力资源问题。公司将继续完善人才引进、培训和激励机制，改进和提高员工薪酬、福利及保险待遇，保障人才队伍的稳定，尤其是专家和学术带头人的稳定。此外，公司将把研发人员的薪酬与研发成果紧密结合，确保研发投入产生较好的收益。
C、产品技术创新的风险
随着市场竞争的加剧，技术更新换代周期越来越短。新技术的应用与新产品的开发是公司核心竞争力的关键因素，如果公司不能保持持续创新的能力，不能及时准确把握技术、产品和市场发展趋势，将削弱已有的竞争优势，从而对公司产品的市场份额、经济效益及发展前景造成不利影响。
对策：公司将持续跟踪通用IT技术的{zx1}发展动向，为产品持续创新提供保障。公司2007-2009年研发费用占主营业务收入的比重分别为9.63%、10.07%和8.93%，投入规模较大。
D、知识产权保护的风险
软件行业是知识经济时代的代表性产业，是近年来我国增长速度最快的高科技行业之一。公司拥有多项计算机软件著作权和专利，如果公司的知识产权受到侵犯，将影响生产经营，对公司的盈利水平产生不利影响。
对策：公司积极采用向国家知识产权局申请专利和软件著作权，通过向江苏省信息产业厅等主管机关申请软件产品登记等方式对公司的知识产权进行保护，巩固CMMI2认证成果，加强科研资料内部保密管理，严格按CMMI规范进行科研项目的开发、归档流程管理。
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