徐永安走的是一条“老”中有“新”，承前启后的路：在产业上，巩固电气电子、医药化工、影视娱乐这三大主导产业；但在发展模式上，要实现产品、经营和投资模式的三个转型。

 “横店集团落后了！”

2009年11月3日，在横店集团成立34周年之际，横店集团董事长徐永安在公司大会上向与会的中层以上干部喊话：“从纵向看，我们过去7年的年均增长率达到了18.76%，它保证了企业经营持续增长的速度；但横向比较，我们的发展速度却已经显得慢了。”

徐永安横向比较的坐标系是“中国企业500强”。在这个500强的排行榜上，横店集团的排序位置，从2005年的第173名逐年后移到2008年的274名，2009年，这个排行榜上不知何故漏掉了横店集团，但对比公司销售数字，横店180多亿元的销售额，也只能排在290名以后。同在当地的中天建设集团，则由2005年的356名上升到2009年的223名。

这样的“倒退”，不能不引起徐永安的重视。“排序后移的结果存在多种原因，如央企参评企业以大化小、形成多家企业参评排序的情况等。但我们不得不承认，的确有些原来实力低于我们的企业，近几年的增长速度已超过了我们。因此，我们必须要奋起直追！”

2009年11月25日，横店集团与中国建设银行浙江省分行签订了一份战略合作协议，建行浙江省分行在额度授信有效期内，为横店集团提供60亿元融资。徐永安在协议签署新闻发布会现场表示，横店集团在未来5年内将进行新一轮经济大发展的投入，其中工业投入不少于50亿元，影视娱乐业投入不少于30亿元。通过大投入促进大发展，到2015年，横店集团的主要产业销售收入达到380亿元以上。

按照横店集团2008年180多亿的销售额计算，这相当于在未来五六年的时间里，再造一个横店集团。

启动“第四次创业”

“横店现有的产业分为三大板块：电气电子，医药化工，影视娱乐。未来5年，横店集团除了继续加大这三大板块的投资外，还将在新材料、新光源，新型服务业和绿色科技主导的先进制造业等方面有所作为。”徐永安告诉《浙商》记者。

8年前，有着赴日留学背景的徐永安，从父亲徐文荣手中接任横店集团xxx后即开始了第三次创业。通过做“减法”，横店集团关停并转了不少棉纺、化纤类企业，从而突出了电子电气、医药化工、影视娱乐三大主导产业。

但是，近几年来，国有企业通过资产重组，优化产业和资源配置，增强了它们的竞争实力，在电气、汽车、金融等行业，均出现了年创造百亿元，甚至千亿元利润的大企业集团。相对而言，改革开放初期民营企业具备的机制灵活优势正在逐步削弱，已经出现了“国进民退”的态势。

“这表明，我们除了要面对国外进入的竞争者和一些发展壮大起来的民营企业，在工业制造业及其相关产业，我们更要重视这些大国企等竞争对手的竞争压力。”徐永安说。

2008年，全球金融危机呼啸而至，横店集团却逆势而上：先是进军军工业，与中核苏阀科技有限公司合作，目前产品已打开国内xx阀门市场；继而由横店集团得邦电子有限公司与飞利浦照明共同投资的东阳得邦照明有限公司正式开业。

“历史上的每一次经济危机都能成就伟大的公司：1929年的全球经济危机成就了IBM，上世纪70年代的石油危机成就了丰田，1997年的亚洲金融危机成就了三星……”当徐永安说出这一段话的时候，其言外之意不言而喻。他迫切地希望，借本轮经济危机实现横店集团的提升。

事实上，早在2009年初，横店集团内部的高层管理人员，就曾经计划启动“第四次创业”。在徐永安规划的2015年的蓝图里，横店集团380亿销售额的分配如下：电子产业实现100亿元，照明产业50亿元，机电制造产业50亿元，制药化工产业60亿元，影视娱乐产业30亿元，商贸物流、进出口等新型服务业60亿元，新兴产业30亿元。

做“高科技、大市场”项目

高科技，是横店集团项目投资的“纲领”性方针，也是横店集团形成人才高地、项目高地、资本高地的成功原因之一。

徐永安介绍说，随着横店集团科技实力的不断增强，今后承担{gjj}和省级的科研开发项目会越来越多。这有利于争取到国家有关政策上的扶持，包括智力支持和扶持资金。2001年至今，横店集团新增了经国家认定的科研机构7家，仅2009年，横店集团即获得国家科研项目扶持资金达5800万元。

“我们所说的高技术，必须是获得更高收入、更高利润的应用技术。或者说，高技术必须对应一个大市场，或者已经拥有足够大的市场需求。相反，高技术，小市场就不是我们要选择的项目。”徐永安说。

横店集团与飞利浦共同投资的“得邦照明”就是这样一个“高科技、大市场”的项目。而在徐永安的目标中，得邦照明还将进入汽车照明、工业照明等领域，并将产业链进一步延伸到灯饰配套等领域。横店集团副总裁胡天高告诉《浙商》记者，在横店集团，像“得邦照明”这样的“高科技、大市场”的投资项目还有很多。

 “老”中有“新”的路怎么走

徐永安意识到，要走新途，必须轻装上阵。

前些年，横店集团虽然在逐年增加投入，但仍呈现了在下属企业技术改造项目投资多，新产业和规模化的投资项目少等特点。从产品结构看，中间产品多，后端产品少；而在产业项目的选择上，缺乏能对国家产业和经济实力起到重要作用的大型工业项目，战略性和前瞻性的投资少。

“按照原有的投资模式，按照自我积累的发展方式产生的增量有限，很难实现集团经济总量目标。”

徐永安举例说，金风科技（002202·SZ）是我国风电制造的xxxx，2009年1月至9月实现销售收入虽然只有67亿元，但净利润超过10亿元。公司主要从事设计和销售，制造却有很多外包给其他制造企业。“这是一家典型的抓技术标准、抓市场销售的轻资产制造业公司，在日用消费品领域，这样的企业有不少，但在工业领域，这种模式值得好好研究。”

老路？新途？徐永安走的是一条“老”中有“新”，承前启后的路：在产业上，巩固电气电子、医药化工、影视娱乐这三大主导产业；但在发展模式上，要实现产品、经营和投资模式的三个转型。

一是产品要从“中间”向“xx”和“终端”这两端延伸，以“xx”增加产品附加值，以“终端”面向广阔的消费品市场。他说，横店集团的主要产品多为工业品，很难实现几何级数的增长，必须在产品上寻求新的突破。比如电子产业重点要向下游发展，要逐步实现从中间产品到终端产品的转移；还要充分发挥已具备的科研优势，在新材料领域加速xx开发。医药化工产业要加快产品从医药中间体、原料药向xx原料药和制剂的转移。

二是模式转型，从重资产投资转向轻资产、模式化经营。除了尝试类似金风科技这样的商业模式外，在投资上要完善产业链，做大现有支柱产业以及投资国家支持的产业，或者是有发展前景的支柱产业。

三是资本转型，产业资本转向金融资本。突破过去“一切靠自己干”的传统观念，充分利用股份制等多种经济模式，不仅要选择有比较优势的合作方，在技术、市场、人才等方面进行多种形式的合作，也要在资本层面上展开合作，真正按照国际化、全球化的视野壮大横店集团的实力。

“金融危机的最坏时期已经过去。如果我们不去抓住机遇，意味着我们就在后退。”徐永安说。