----对蚊器药车间关于17#蚊器返工所制定的每小时每人120个的标准神话（现代版本的高产卫星）的严正质疑与高声诘问和强劲鞭挞

    2010年01月25日，在“支前”战斗的第17天，我被派往蚊器药车间，发现一件“大作怪”事情，具体如下：

    车间定的标准产能为：120PCS/人/H，也即每小时3600秒÷120pcs=30秒/个，凭着直觉，我立马感觉这个所谓的“标准产能”有问题，定得高得遥不可及，形同于大跃进时期各地纷纷上天的高产卫星，蚊器返工共有5道工序，其工序与耗时如下：

1．        用电动镙丝刀开两颗镙丝（将镙丝震甩进镙丝收集盘里），耗时至少4秒。

2．        （捏住蚊器下半球）将蚊器上半球盖子撬开耗时至少2秒。

3．        用电烙铁烙汤发热芯三个固定塑胶柱，耗时至少12至15秒

4．        拿盖子盖上（对准边缘齿槽）耗时至少4秒。

5．        装两颗镙丝（镙丝尺寸太小，最易拿倒，且蚊器上半球盖子有一定圆弧，不好装镙丝。）耗时至少4秒。

6．        锁镙丝耗时至少4秒。

    期间的诸如搬箱、开箱、换拿镙丝、装箱加上有的蚊器里面电线没有安在正常位置须要安在正确的位置以及上洗手间、喝水的耗时还没有算上。且人在刚投入战斗时的精力充沛直到工作了数个小时后的疲软，整个过程人的工作效率是会呈现出抛物线似的下降状态的。

    本人速度应该说{jd1}可以达到车间中等（或以上）人员的速度，拼了老命才只能达到89个/小时，仔细一对照“标准产能”发现还差了一大截，于是出于好奇与对基层劳苦员工处境的不平而愤慨不已的心情质问该车间主任，于是引出了车间定此所谓的“标准产能”荒诞不经的出台经过：

我说道：“＊主任，我有个问题怎么想也想不明白，你们的标准产能120PCS/人/H是如何定的？你们是如何做到的？我对此非常感兴趣，想请你指导一下，借此从你那里引进先进的工作方法来提高我们的工作效率！”

    该主任回答：“我自己锁镙丝锁的，半小时锁镙丝的数量推算出来的”。

我说道：“你自己锁镙丝锁的？蚊器返工有好几首工序，就数锁镙丝最快，自然个数就多啦，且人在刚投入工作时因精力充沛当然工作效率很高，工作了数个小时后就会疲软，整个过程人的工作效率就会呈现出抛物线似的下降状态的，自然不能跟开始时的状态相比。你想想看你们车间定的这个标准产能是否科学和合理？”

    该主任自然颇为不悦地回答：“你觉得有问题你就向上面反映啰。”

    这场谈话自然不欢而散。之前我与这位主任的关系处得不错，但经过此事，我对她的评价陡然下降了很多。

定车间的标准产能，本人觉得应以整个车间或班组团队在标准时的人平均产能来作为标准或以车间中等常人在标准时的人平均产能来作为标准。，这是融合了车间作业“武林高手”、中等常人、“新兵”以及朝气盛、暮气归等等的综合因素来定的。测评时应在被测评对象应不知晓的情况下进行。

    经对车间员工的走访调查了解到：车间最熟练的老员工也反映他们8个小时方能完得成车间定的6个小时的“标准产能”。工人们连中午开饭就采取集约化的方式进行，即一个人替多人打饭，其余人则利用吃饭的那点儿时间尽量追赶“标准产能”，有的甚至干脆就不吃饭。工人收入旺季可收入1800元至2000元左右，淡季就只有400元至500元，因旺季短，故而一年下来平均每月只有700元至800元。

    关于此次车间定的“标准产能”xx体现了“长官意志”在我们公司的茁壮繁茂，正如西方的某一时期的度量衡均充满着权势的味道，如一英寸与一英尺的由来均是以英国某位车王的指关节长度与肘关节长度来定的一样。

    当然，我不是说要xx站在毫无原则地只极力争取员工利益的一边，我觉得这首先是对于员工与企业两者利益关系的一个认识问题，然后才是日常管理的问题，也即不要总是将员工与企业两者利益关系自始至终定位在相互对立博弈的状态，而更多的是应该看到互利共赢的方面。作为管理者（尤其是人力资源部）应对此有正确的认识，找到员工与企业两者利益的平衡点（{jd1}不是“和稀泥”、“和事佬”等涎滑无骨的作法，而必须符合合法、合理、公平公正、正派的原则），认识问题其实就是我们做事的指导思想问题，只有指导思想正确，方能有正确的行动，才能做对事情！

然而现实社会却是多么的让人痛心疾首，太多太多的管理者都存在以压榨和剥削基层劳苦员工作为{dy}要事，以员工利益最小化来使企业的利益{zd0}化，似乎唯独这样方能展现自己的能力和得到老板的认可的心态----这是典型的完xx全没有良心（甚至是黑心烂肺）并向权势摇尾示乖的狗奴才特征！

当然，我再次郑重重复我的观点，那就是：要找到员工利益与企业利益的互利共赢的契合点，使两者形成强大的合力，任何偏向一边的作法都是不公正的和失败的！

2010．01.25腹稿—26成文而谨识