前不久，美国《橡胶与塑料新闻》周刊评出2009年度全球轮胎75强，青岛的双星集团名列第23位，比上年提升了8位。更引人注目的是，由于受国际金融危机、特保案等因素影响，全球75强中只有 4家企业销售收入增长50%以上，双星作为进入轮胎行业时间最短的企业之一却名列其中，成为名副其实的"黑马"。对此，双星集团总裁汪海用一句话给出了答案："危机是一份考卷，考的是企业的应变能力，而双星交出了不错的成绩单。"

　　抢占新市场，轮胎产量同比增长30% 整个2009年，双星集团都在金融危机的震荡中成长。汪海告诉记者，双星的鞋服、轮胎、机械等产业都受到危机不同程度的影响，其中尤以轮胎产业所受影响{zd0}。作为后来居上者， 双星轮胎增长速度近几年一直保持在40%以上，在全国同行业中增长最快，但金融危机爆发后，该集团轮胎销售直线下滑，特别是作为出口主战场的欧美等发达国家市场订单急剧萎缩。

　　人的潜能需要激发，企业同样如此。面对危机，双星的善变能力充分展现。在对全球市场的各种变化进行全面调研的基础上，双星迅速拿出全新的营销方案，果断决定"国内国外两条腿走路，配套和零售市场两手抓"。在国外，双星依靠强大市场网络和灵活机动的销售团队，将轮胎出口的主要目标市场，从欧美发达国家向南美、非洲、中东、东南亚等地的发展中国家，以及俄罗斯、乌克兰等东欧国家转移;在国内，该集团迅速加大对整车配套与修配网点的渗透，广撒订单并屡有斩获。

　　去年国家加大农机具优惠补贴力度，拉动了农机具的需求。嗅出其中商机，双星快速抢占农用轮胎市场，其开发设计的农用轮胎40个规格的产品销售收入迅速提升。

　　2009年，双星集团三个轮胎生产基地全部恢复到危机前的水平，并且轮胎产量屡屡突破历史{zg}纪录，全年同比增长30%以上。

　　产品调结构，一年40个{dj2}专利品种跟着市场走，围着市场转，随着市场变，大力调整产品结构，不断加大新产品和xx产品比例。2009年伊始，汪海在双星集团内部提出了这样的要求。

　　去年上半年国家出台经济刺激计划，加快基础设施建设，双星及时把握市场需求，在国内xx研制出{tmgnkb}的20层级全钢子午线"矿山胎"，这种轮胎针对中短途运输常出入矿区或工地的特殊行驶路况而设计，因为耐磨、耐刺扎而深受矿山和工地欢迎。瞄准xx市场，双星开发出抗刺扎轿车胎，围绕防爆、耐扎、防漏采用分段式混炼合成橡胶，对轮胎内壁、胎底部、轮胎两侧进行喷涂，使车辆的安全性能大大提高。双星甚至自主研发出导弹汽车所用的防弹轮胎，这种轮胎过去国内只能依赖进口。

　　双星集团技术负责人告诉记者，去年以来，双星针对国内外市场需求，先后开发出40余个轮胎新产品，包括xx轮胎、无内胎轻卡胎、消费型小规格全钢胎、雪地专用轮胎、公交车轮胎等。这些产品大都是双星{dj2}生产或拥有专利，在市场上有着普通轮胎难以匹敌的竞争力。

　　汪海表示，2010年，双星将抓住国内和全球经济环境进一步趋好的机遇，不断转变发展方式、调整产品结构，努力达到"质量{zh0}、产量{zg}、库存最少、周转最快、成本{zd1}、效益{zd0}"的新目标。