二、各项工作的完成情况

1）部内管理工作，对部内工作重新做分工和调整，充分发挥部内人员，尤其是年轻同志的积极性，培养和发展年轻同志，多给机会、多压重担，年轻同志的工作都有了很大的进步，这是非常可喜的。坚持开好周例会，利用周例会的形式，围绕厂里的中心工作，规定周重点工作，明确个人的责任，提高了部内的工作效率，加强了对项目全过程管理，使每个项目善始善终，如招投标、台帐、设备档案、资金使用、决算等。完善了维修通知单和操作票制，坚持库房备件的周计划到月计划的过度，积极改进先完成工作后报预算的弊端，加强了合同管理和资金使用过程的管理工作，加强了动力部的考勤工作。

2）设备的维修和改造

①、09年喷干设备已进入五年运行期，设备进行了大修，尤其喷干的主风机已带病运转。暑假期间，在厂领导的布置下，通过分析，克服进口设备维修难度大、风险性高等问题，精心组织、精心维修，终于完成了大修的任务，相继完成了扫塔器的传动部分，雾化轮供油系统，电加热部分，蒸汽疏水器；还有，大提取气动阀，公用工程，冷却水系统，污水站等设备设施维修工作，得到厂领导的肯定和鼓励。

②、今年以来，动力部完成了230配套完善项目154.3万的安装工作，已投入生产。为完善这个项目，完成了提取二区提取罐冷凝器、单效冷凝器、球型浓缩器的安装、冷却水循环管道的改造等（34.9万），完成了烘干室改造、糖衣机室的改造、喷干除湿机的安装、精馏塔的改造、污水站工程改造、购进和调拨压片机胶囊填充机，并完成了安装，已投入使用。今年是动力部改造项目最多的一年，每个项目都为企业增加了后劲，同时每个项目动力部都付出了心血和汗水。

③、小改小革

（1）、对350干压设备的冷水循环系统进行了维修，恢复了生产能力，对损坏的减速机进行了维修，同时对减速机进行了国产化改造。

（2）、对小调配、喷干上液、接粉等处过滤装置进行了改造，使之利于清洗更换。制作了小提取的吸液及出液过滤器，改造了循环过滤器。

（3）、240溶媒罐原计量仪损坏一直没有修复，出入库酒精也没有计量，购置新的安装价格高，后经我们认真分析查找原因，对原计量仪进行了维修调试，恢复了使用，达到了效果节省了资金。

（4）、为预防事故的发生，对喷干硫化床进行了二次温控，增加了报警系统，起到了有效的预防效果，减低了事故的发生率。

（5）、对350的4个提取罐进行了维修，杜绝事故的发生，使生产过程顺利进行。

（6）、我们对提取车间转接板接近开关经常损坏情况，对截门进行了可靠连接，达到了预期目的。

（7）、为了节约能源同时也为了安全，我们先后对公用工程二楼、三楼的照明系统进行了光控改造，同时对二楼半进行了远红外线加光控双重照明灯具的改造，xx项我们每年至少节约5000对度电，对大提取部分灯进行了改造，电由原来200W降到了36W,每天按14小时计算，可以节约电能8到10度。（只更换了提取罐下4盏灯）。

（8）、提取车间和240酒精库外墙运送酒精车的地线连接做了进一步的改进。

④、安全消防工作

（1）、加强了安全生产管理工作，定期召开安委会并及时传达安全工作精神。

（2）、加强了安全宣传教育工作。

（3）、加强了对危险化学品的管理工作。

（4）、完成了应急预案工作。

（5）、完成了对特种设备安全巡视检查工作。

（6）、做好污水站的安全管理工作。

（7）、完成了2009年的防暑降温工作。

（8）、做好冬季安全检查工作。

三、2010年工作

1）把安全工作放在各项工作的xx，真正的落到实处，提高员工的安全意识，加强隐患排查和整改工作，公示隐患整改结果。

2）坚持动力部周例会制，动力部每月重点工作制。

3）库房备件从周计划到月计划的过渡，加强库房管理。

4）积极开展小改小革项目活动。

5）坚持维修通知单和工作操作票制。

6）做好GMP认证的各项工作准备。

7）跟踪和完善改造后运行的设备。

8）组织和管理好洁净区改造项目。

9）加强预算、合同资金和有关资料的管理。

10）完成好两个项目的后续完善工作。

11）加强污水站的监督和配合工作。