企业仓库管理与库存控制（上海，3月19日-20日）

【培训日期】2010年3月19日-20日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

【课程背景】

    “物料该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？“仓库空间总是不够，怎么办？”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。

【课程目标】

●了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本
●提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力
●从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法
●提高仓库、库存控制人员的管理水平

【课程大纲】

一、现代仓库的职能是什么

1）现代仓库的价值
●仓库与仓储
●如何提升仓库管理的价值与地位
●案例：传统仓库与现代仓库管理的区别

2）仓库与库存管理的基础是什么
●储位管理的基本方法与原则
●我们没有WMS，我们怎么办

3）仓库管理的组织地位与职能
●注重物料JIT运作的环境建设
●案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

4）仓库管理战略包括哪些方面

5）保税仓库管理
●案例分析

二、企业仓库再规划

1）仓库规划的原则

2）物料流程再规划遵循的原则

3）仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
●无须花费太多，也能创造仓储空间的17种方法

4）仓库现场管理规范
●怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”
●仓储管理绩效指标

三、仓库设备及其应用--仓库设备的昨天、今天与明天

1）现代仓库设备
●现有系统能帮助我们改善仓储现状吗

2）高效仓库管理案例评析
●案例：没有现代仓库设备，我们一样做得很好
●二家外资小企业的做法
●物流新技术分享

四、仓库运作与创新

1）物料JIT供应更优化
●收货、入库、出库管理的{zy}选择/如何避免收、发货中的出错现象
●案例分析
●仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题，怎么办

2）高效拣选与分拣的方法与技巧
●向生产部门的高效配、送怎么做
●案例：一家电子产品制造企业仓库的看板配送

3）出货与补货的{zd0}问题是什么
●需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门
●案例：我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办

4）空间即金钱，找出呆废料产生原因
●呆废料处理的途径与措施

5）盘点--方法与步骤
●为订货中库存控制的决策做准备
●案例

6）成本与服务水平如何权衡

五、企业库存管理与控制

1）供给和需求变量分析
●产生库存的主要源头在哪里
●案例1.应对需求频繁变化，我们怎么做？
●案例2.客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义
●案例3.控制供应链下游库存水平
●供应商为什么这么不配合？
●“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
●“我们加强供应商管理！”
●“供应商凭什么让你管理？”
●如何管理供应商来满足我们JIT的要求
●供应商管理的方法与技巧
●JIT供料怎么做
●案例讨论：制造型企业的JIT供料问题

2）物料传统的ABC分析法与战略库存分类
●在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
●企业库存的策略性分析方法
●零库存本质分析

3）库存管理的内容与目标

4）库存管理的过程及要素分析
●案例与问题解答

5）库存成本分析
●缺货产生的{zd0}成本是什么
●不要过于依赖VMI

6）企业库存控制
●安全库存还需要吗
●有没有安全库存的实用计算方法
●安全库存的细分与计算技巧  
●案例：供应链的库存风险防范与库存分配方法
●预测分析与方法
●什么时间订货与订多少货
●订货点的计算  
●案例：经济订货批量的实用计算方法
●案例分享：看扳订货与定时订货
●在制品库存控制--在制品库存控制真谛
●如何控制生产物流的每个环节的库存
●不要再盲目考核“周转率”了

7）第三方物流的管理

8）库存的战略管理   
●案例分析：VMI合理吗
●供应链管理下的库存管理
●案例：战略合作，从仓库内的不良品改善开始

【讲师介绍】

    朱老师，资深培训讲师，近20年的外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际xx大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。

    朱老师曾在xx大型美资投资企业物流部工作；从事企业采购、物流、库存管理咨询、流程设计与培训工作。德国OBI欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理；负责企业供应商队伍中商品的选择与供应，对供应商实施管理。xx法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任； 从事国际xx品牌商品及配套营销商品采购、物流与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。日本xx上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长；从事企业钢结构产品主辅材料及机械件采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量采购体系；为ISO9000质量认证作基础准备工作。中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理；全面负责企业物料采购供应、生产直至产品全球营销之供应链管理。中外合资上海港龙铜材有限公司进出口部经理；负责企业全球采购与物流管理工作，同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。其间曾赴美国、日本接受商务培训。

    朱老师曾经培训和咨询过的企业包括：ABB、百事可乐、一汽集团、秦山核电站、大亚湾核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福汽车、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、大金、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、汇众汽车等，博世、科动控制系统BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、TYCO、飞利浦、中达电通、中国移动、电信、中石油、索爱、中海油、宝德强、爱生雅、艾普尔（苏州）等。

【会务报名】

1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
7．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

1．报名学员可获赠一本{zx1}的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等