要xx专卖店体制，破除长期占据着太阳能热水器厂商城府的“心魔”，谈何容易?
一方面，这需要行业组织的协调，督促各 厂商放弃眼前利益，开放其所统领
的专卖店渠道。另一方面，则需要加大专卖店渠道之外的非专营渠道的拓展，例如，对水暖、五金、家居、建材、家电甚至百货、商超等连锁、大卖场、个体店的深耕。当
然，这是一个需要太阳能热水器行业自身教育和非专营渠道经营者教育的阶段。
从家电下乡系统备案网点资料中，我们可以看到，冰箱、洗衣机、彩电以及手机、PC等厂商渠道的重合度高达7成以上，而太阳能热水器的备案网点则更倾向于“一个
萝卜一个坑”，各开各家店，各卖各家货的封闭式特点。在此情况下，相对大家电、消费电子渠道“卖场化”的特点，太阳能热水器渠道格局“专卖店化”，对搞活市场，
推动行业发展的局限作用日益突出。因此，笔者认为中小品牌划地为王，大品牌渠道开拓乏力，根源则在于太阳能热水器的“专卖店”体制。
“在生产过程中，多晶硅主要产生的高污染物四氯化硅，如果直接排放出去，危害当然会比较大。但是，目前国内的生产工艺已经xx能够避免将它排放出来，而可以
用在工厂内部循环使用。有些企业还能够找到下游厂家应用这些四氯化硅。”
“多晶硅产能过剩只是暂时的相对过剩。”石定寰表示，对多晶硅产业数字上的“过剩”应当理性分析。“目前在建的8万吨产能更多是设计产能，真正达产，需要5年
左右甚至更长的时间。如何尽快启动庞大的国内光伏市场，将成为多晶硅行业未来发展的核心问题。”
为做好家电下乡下一步工作，生产企业建议进一步扩大销售网点直接补贴的范围，做到真正方便农村消费者的购买;建议继续加强对家电下乡政策的宣传，xx部分农民
消费者对政策的误解;加强对家电下乡市场的监管力度，打击家电下乡工作中个别企业的违法违规行为;完善家电下乡管理系统，便于生产企业掌握产品产销实际情况，为企业生产销售家电下乡产品提供有力参考。
