比亚迪成功的秘密_王传福和比亚迪团队软实力分析

比亚迪的能够模仿和复制吗？很难，基本上不可能，因为无法复制王传福的性格
思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运

1、王传福跟巴菲特一样诚信，诚信是巴菲特选择公司{dy}标准，也是比亚迪高速成长的磐石，诚信让比亚迪交易成本降低。2003年沃尔马出售230亿美元非核心资产麦克林（McLane），巴菲特和沃尔马的首席财务官面谈了2个小时就成交了，效率惊人
2、“独乐乐不如众乐乐”，王传福在公司上市的时候，把自己股票无偿派给有功之高级主管，有刘邦的大战略之谋
3、王传福是技术天才和坚强的意志合二为一，在数学上解释就是二维积分，相当于一维积分是几何难度，单一的技术、单一的坚强的意志的人才都比较容易找到，奥运会上艾蒙斯是射击天才，可是没有坚强的意志总是{zh1}一枪失败
4、王传福说过：“比亚迪是一个品牌延续的企业，而不是老子传儿子，儿子传孙子”。技术的天才、哈佛的天才王安就是没有过人性关，导致王安公司的失败
5、原来的大股东吕向阳先生和夏佐全先生xx支持王传福，不干涉王传福的行政工作，{zh1}让王传福成为大股东，这在中国是一个奇迹，在世界也是一个奇迹，我们期待比亚迪创造更多的奇迹
6、王传福集中是资本、管理和技术的天才，决策快捷，1个月－2个月就可以决定了，甚至可以当场决定，行政管理成本低，一般的股份公司管理、资本和技术分离，公司的决策时间需要16个月－22个月
7、巴菲特入股比亚迪，全世界的100万美金以上的富翁都知道比亚迪，这次比亚迪参加北美车展，吸引500家媒体，比亚迪节约了巨额的广告费用，如果巴菲特不入股比亚迪，即使100亿美金以上的广告费用也不可能让全世界的100万美金以上的富翁都知道比亚迪
8、索科尔加入比亚迪独立董事，也为比亚迪高级管理员工免费培训，比亚迪节约了巨额的培训费用，比亚迪马上与世界{zxj}的管理接轨，华为请IBM来培训费用相当高
9、索科尔加入比亚迪独立董事，他自愿申请不拿15万元的独立董事费用，这为比亚迪建立的良好的道德榜样，榜样的力量是无穷的
10、王传福是天才的战略家，战术上失败是暂时的挫折，影响比亚迪6个月－12个月，战略失败是方向性，南辕北辙，飞得越高，跌得越重，影响比亚迪5年以上

比亚迪得产品为什么xxx中国{zg}？
以上的低成本方式是软实力，有些条件对于其它的中国公司是{wy}的、根本无法复制的，相当于软实力的垄断，而战术上即硬实力的低成本是基本上可以复制
楚汉相争的结果刘邦取胜，可以认为软实力比硬实力重要，因为但从刘邦和项羽的单个硬实力相比，赤手空拳的项羽可以轻而易举的战胜全副武装的刘邦。

比亚迪就是Intel芯片即复杂又高效

A、有些人认为比亚迪的汽车从40万到80万的门槛很难超越？
我认为不难，因为大家用普通的人性弱点思维来看比亚迪而忽略了王传福和比亚迪工程师团队的软实力，王传福已经克服了人性弱点“独乐乐不如众乐乐”，王传福只要领导高级管理员工就可以了，而高级管理员工都有股票，高管们把比亚迪看作是自己的企业，当然效率高而且很团结。

B、比亚迪15万员工多吗？管理难吗？
我认为不多，大唐王朝的唐玄宗时代有7000万人以上，相比之下比亚迪员工很少了。一个国家管理是面的复杂度，而比亚迪管理大约就是10个点的复杂度，相比之下比亚迪太简单了，大唐王朝的唐玄宗时代到了历史{df}，按照粮食每人800/斤的保有量，中国1982年才达到这个水平，难道现代人就是不如古代人？

王传福先生、吕向阳先生和夏佐全先生团结一致，对于比亚迪无私心，是牢不可摧的铁三角
“一根筷子容易断，十根筷子折不断”，团队力量远远超过个人力量，具有不可思议的哈里波特魔法般的力量，这力量是铁，这力量是钢，坚无不摧
比亚迪的文化就是：“没有xx的个人，只有xx的团队”

比亚迪用全世界最多的非金属硅和全世界最多的金属铁－－－硅铁组合，来解决世界能源危机，不可思议
比亚迪是：“朝为田舍郎，暮登天子堂”
比亚迪是：最适合中国国情的自主厂商
258时只肉鸡，会在电子产业内成长。1211时会下金蛋的母鸡，没有边界。
1211最伟大的价值__王传福和比亚迪工程师团队的软实力，财务报表上没有的，盯着财务报表是不可能理解的
有人说比亚迪不完善，这正是比亚迪高速发展的外在表现，如果比亚迪完善了，也就从高速发展时期转为稳定时期

一位台湾的客户对比亚迪分析：
对比亚迪深圳电池厂的{dy}个印象是守卫森严，厂区看来稍旧，和一般企业相近。
比亚迪的锂电池占世界第二，仅次于三洋电池；比亚迪以手机锂电池见长，包含MOTO和NOKIA的多数手机电池，都来自比亚迪。笔记型计算机部分比亚迪还落后竞争对手，现正大力追赶中。
比亚迪的中阶主管很年轻，比一般台商的中阶主管更有活力一些，自我概念比台商干部低；高阶主管差别就很大，比亚迪的高阶主管和台商高阶主管相比更年轻也更有学习力，而台商的高阶主管一般自我概念高，学习力低，比较像是看守公司的…。
和比亚迪的人一起工作两天，慢慢了解比亚迪的竞争力所在。

一般而言，企业的竞争力分为策略竞争力和流程竞争力。
比亚迪和鸿海一样，都具有很强的策略竞争力；所谓策略竞争力是指，比亚迪的总裁王传福能够想出许多正确的发展方向，指挥整个比亚迪朝正确方向前进；例如在手机领域的扩展、进军汽车市场、进军电动汽车等。
比亚迪和台商一样不擅长流程竞争力，但是比亚迪的流程竞争力也不差，和比较好的竞争对手一般；输给三洋电池，但是胜过比克之类的电池厂。
我们可以预测，等到比亚迪的策略竞争力走到极限，比亚迪就会像大陆的海尔、联想，或是诸多台湾电子厂，成长停滞。
但是比亚迪有台商没有的优势，就是比亚迪人才比台商更具学习力和弹性；台商中高阶人才自我概念过高的问题，会让台商比比亚迪更快丧失竞争力。
看来，我对比亚迪的观察就到此结束了。
几天后，比亚迪的人到台湾回访，这下子才让我吓一大跳。
比亚迪的人拿出一个计划书，描述他们如何整合太阳能、风能、控制器、柴油发电机、电力网和磷酸锂铁储能系统；比亚迪在这个系统的技术和资源上已经几乎都克服了，实现速度和整合能力远高于任何台商。当然，比亚迪还有国家电力网和南方电力网的支持，更是如虎添翼。而华伦巴菲特所投资的电厂，现在也和比亚迪洽谈中。
比亚迪的策略实现速度也太快了，超过我的想象！
比亚迪，可怕的策略竞争力。

比亚迪的客户____世界500中电池专家对比亚迪分析：
1、非传统电池虽好，但目前的技术和经济性能都没有得到突破，尤其是经济性，实在是太差了，要想它取代现在这些电池还是需要点时间的，需要技术上的突破。
2、燃料电池不是什么灵丹妙药，除非他能直接把一次能源直接给变成电，还得很高效，靠氢气和白金催化那是死路一条。光是氢的高效存储和安全性问题就没法解决，跟别说白金昂贵的价格了。
3、物理电池，也就是超级电容目前还是有很多问题没有解决的。美国那个所谓的超级牛比的材料是xxx别的，似乎叫钛酸钡吧，得磨得很细很均匀，目前只有概念没有产品。有产品的东西它的能量密度也很低，你愿意整个车上除了一个座位全是超级电容吗？
4、现在二次电池的技术似乎遇到了瓶颈，但还没到尽头，大可不必担心。前几天说锂电池不行，现在不是出铁电池了吗？电性能没那么好，但是xxx很高。
5、BYD的铁电池更加不用大家担心了，他现在是2条生产线，24小时连轴转，每天生产1200节200AH的电池，全卖国外了。用在小型的储能装置上，比如风电、太阳能的接入，削峰填谷。我们去看过生产线，自产的，很高级，全自动的，跟造汽车的线没法比（汽车线全是手工的）。产品那是供不应求，还轮不上电动车用。
6、BYD这个电池的作用用在电动车上要不了多少的，一台车才20kWh，电网用的量才大，100MW（10×1000kW）只是很小一点点。电网用来削峰填谷和新能源接入才是这个电池应用的广阔天地。
7、不要看不起巴菲特和王传福，他们都是精英，世界上也没几号。他跟我们的人接洽过几次，确实有他的能力和魅力，不服不行呀。不信，自己去做那事试试。

8、王传福现在不急于卖电动车了。卖电池储能系统就可以了，现在他的价格只有国外锂电池的三分之一不到，NGK的钠硫电池也得要2倍以上。一个kW（4小时）大概10000块，一个小柜子的电池就200W，顶40台F3，60台F0。目前只要正在试用的这些能够经受住时间的考验，BYD股价8XX港币也不过份。

一位华人在美国的太阳能薄膜电池工作的研究员，他对比亚迪的看法：
他惊讶比亚迪的13美金/公斤的多晶硅成本、0.5元人民币/度电的太阳能发电成本，他说：“比亚迪如果成功了，石油将由主要能源变成辅助能源，能源将从资源性行业转为制造业___即能源可以制造，中国将从低端的来料加工制造业转为能源制造”

什么叫世界难题？
难道美国发明了磷酸铁锂，不知道他的基本原理吗？不想实用吗？
理论可以成立，可是实践却是世界性的难题
但是怎么做到，不是说出来的，是做出来的，当然
其中的秘密和窍门可能就像可口可乐的配方一样，
很简单但是却没有人知道！
有些实际问题真的是差之毫厘，谬之千里，所以也不必争论
看结果就行了！
材料学领域为什么EI、SCI多，不是因为水平有多高
关键是在实际实验中谁先做到了，找到了，或者说知道哪个不行了

一位铁电池专家对比亚迪铁电池看法：
1.手机电池有的正极材料是锂钴氧，锂因为是3号元素，原子量小；而氧化钴的分子量相对大很多，所以正极材料最主要的成本是氧化钴的；而铁电池因为铁取代了钴所以成本降低很多很多。但因为结构的关系，放电平台低，导致能量密度比锂钴要小，但安全和循环寿命都特高。
2.电池电解液成本很低，但是电解质六氟磷酸锂因为制作技术很高（以前全球只有小日本一，两家公司在大规模做），所以比较贵；但是现在BYD也可以做了，所以成本可以降低很多的空间。
3.汽车电池因为运用的是200AH的大电池，而普通手机电池用的是700-1000mah的小电池；所以对工艺的要求特别高，一致性要求特别好，这一块也是比亚迪最强的地方，也是比亚迪的核心竞争力。

4.负极现在主流的是石墨，但目前很多新的材料比如硬碳，硅等因为能量密度是石墨的3--5倍，而成本差不多；大规模运用的话，可以大大节约电池负极的重量和空间；这样不但大大降低了成本，而且电池的整体能量密度也会提高。
5.目前电池用的电解液是主体有机物，电阻相对较大；这样电池的内阻高；但是通过给它添加一些添加剂不但可以减少电解液用量，提高循环寿命和安全性；还可以提高导电性。这也是目前的核心技术，当然可以降低成本。
6还有其他的一些，我就不说了。

总结四条：
1.一致性是比亚迪的强项，没做过电池的先过这一关
2.电解质看看你能用低成本做出来吗？
3.采用低成本的负极材料硅、硬碳，能轻易做出来吗？
4.去试验添加剂吧，那可是耗时间去玩的东西，就是爱迪生试验灯泡的钨丝的过程___上善若愚，天道酬勤

从历史看，一般是领导60岁以后，且领导企业30年，在60岁年龄和企业30年后的{zg}峰，这个时候是比亚迪正真考验的时候
也就是2025年－－2030年才是比亚迪的考验期

备注:本文是王力军先生对比亚迪的分析和思考,分析的过程和结论,也许有不严谨之处,见谅.转贴于此仅供自己学习之用,不构成投资建议,特此申明!