“鸡笼效应”是一种特殊的心理现象。有这样一个故事：

   有一个养鸡场老板，养了两千多只鸡，地方小，鸡装在笼子里面，难受，产蛋量也低，然后精神也萎靡，鸡冠暗淡，眼睛无光，还有得病的。这老板就想，我怎么提高鸡的生活状态呢，提高鸡蛋产量呢？找专家，专家了解了详细情况，说好吧。第二天早上，专家抱了一只大公鸡，那只大公鸡啊，毛梢倍儿量，冠子通红，长的帅呆了，两千多只母鸡呀，好长时间没见着帅哥了，唰，所有眼神都投向帅公鸡。专家把这大公鸡搁在院子里，这公鸡啊，帅哥呀，很牛的，扫了一眼两千多个母鸡，一转身，给他们一个英俊的背影，昂首挺胸，潇洒的站在中间。然后呢，专家随意打开一个笼子，随手拽了两只母鸡，拎出来往地下一扔，扔到那公鸡旁边了，俩母鸡摔了一下，赶紧站起来抖搂抖搂土，急忙打扮了一番，就围着上去了，这母鸡咕咕咕开始聊天，三句话两句话就聊成了，关系特好，公鸡说，我领你们溜达吧，公鸡在院里来回溜达，母鸡很幸福的跟着公鸡，心情倍儿棒。环厂两千多个鸡，就开始耵着，眼珠子都快蹦出来了。专家说，我告诉你，这两只鸡就解决两千多只鸡的问题，你看着吧，明天他们身体特好，精神状态也改善了，产蛋量必然会提升。

     老板说这是为什么啊？专家说，我告诉你，真正让鸡难受的，是它整天关在笼子里，看不到做鸡的希望。没有希望，下蛋下蛋下蛋，{zh1}你一刀把它给杀了，死了。但是今天不一样，希望来了，这么帅的一个大公鸡，还有两只母鸡，特别是这母鸡就是自己身边普通的姐妹，这鸡发现，原来鸡还可以这样生活。原来长成我们这样，也可以有那样的选择的。所以所有的鸡都看到希望，它就会提高它的精神状态，它就会提高它的生存效率。

    果然第二天，这所有的鸡起的都很早，每个人都下了一个蛋，下完之后他瞅着那蛋都感觉到，生活很有意义。时不常的老板就弄只公鸡在院里溜达溜达，时不常弄挑一两只鸡在这块儿跟公鸡亲近亲近，所以两千多只鸡，从概率上来讲是千分之一，但是让每个鸡都看到了希望。

“鸡笼效应”是管理学上的一个鲜明的案例。在一个群体团队中，作为一个管理者，如何管理好这个团队，一是要适当给予延续性的激励，比如，只要你把工作干好了，一年后，月工资就可以涨200元。再比如，你现在是科员，只要干好工作，5年就是正科，如果取得特殊成绩，4年或者3年就行。这就是延续性的激励。二是要调整好员工的心理平衡杠杆，让每个人找到合适的比较对象，不要总跟比尔盖茨比财富，跟{gjldr}比地位。要认清自己的生活环境和发展平台，要让他们觉得我跟那些人群或者同情况的某些人相比，还算好的。这样，他们才会提高生活和工作质量。但是还会有一部分人，生活在底层，升职无望，薪水微薄，怎么办？没有什么可给，就给他希望，找出一两个人，树个标，他们就会认为，噢，我们这样的，也会有这样的成就，因此，为了渺茫的甚至就是不可能实现的希望，而努力、奔波，从而赢得了充实、有意义的人生。