山东枣矿集团柴里矿采取多项措施，加大隐患治理力度，强化整改闭合落实，全面推动本质安全矿井建设。
按照集团公司2010年工作会议的部署，该矿结合矿井实际，举一反三接受事故教训，组织开展了“放松反滑”大检查，狠反“三违”、狠反低标准作业，提升干部职工安全生产意识，浓厚了安全生产氛围。加强干部履职考核，对干部上岗、下井等情况进行全面督察，严格落实管理干部跟班、带班、值班和“区域点数”下井“四项积分”考核制度，按照“走一线、查一遍”的原则，认真填写“管理干部走动式管理卡”。组织开展了井下、地面专项检查活动，对现场查出的重点隐患问题，坚持重点隐患的ABC环式闭合卡“一卡通”制度，本着“现场问题现场落实、当班问题当班落实、出现问题当天分析”的原则，把隐患治理的责任落实到专业、区队、班组和个人，形成隐患落实、治理、复查、闭合式管理模式。他们还严格落实安全质量系统考评制度，增强对安全工作的防控能力，实现超前防控、主动防控和科学防控，促进安全生产形势的健康稳定发展。同时，进一步加强对机电专业分管范围内所有提升运输、压力容器和消防设施管理，严格了“双回路”供电、下井设备MA标志、井下机电设备、排水系统、各种安全设施和保护装置等督导督查，确保安撤运输安全，为矿井安全生产夯实了基础。 |
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