一线生产主管的工作方法改善（上海，3月19日）

【培训日期】2010年3月19日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】班组长、一线主管、工段长、车间主任及各基层主管及希望参与基层管理人员

【课程背景】

    TWI中的工作方法改善是国际上公认的一线生产主管必修课程，此课程能够让一线管理人员按照一套简单使用的程序分析和改善现有的操作
，不但能够发现问题还能够解决问题，以达到把工作做的更快、更好、更舒适的改善目标。此课程中独特的工作分解和优化技巧能确保以上目
标的实现。这个课程曾经帮助美国600多家公司超过一百万工人引进并应用，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%，对那些想获得实用的技
巧以提升一线工人业绩的主管十分有益。

【课程目标】

●掌握如何运用可行的方式发现问题并获得工作场所改善；
●如何在不增加任何资源的基础上，将生产效率提高25%；
●如何让员工的工作更舒适、更轻松；
●掌握如何缩短生产时间同时获得产量和品质的提升；
●讨论工作区域改善的方式；

【课程大纲】

一、主管的角色意识转换

●认识领导力量的来源，并判断自己的领导力的优缺点
●明确班组长的3个职责
●班组长的5项能力

二、改善的必要性

1）工作改善对一线班组长的意义
●为什么要改善
●哪些工作可以进行改善
●主管在改善中所发挥的作用

三、如何进行改善——工作改善的四阶段法

1）{dy}阶段：作业分解
●将现在的作业方法分成小作业细目，逐一记录，不要遗漏。
●所有“搬运作业、机械作业、人工作业”全部列为细目（细目指动作的片断）
●练习

2）第二阶段：作业分析
●用6W分析项目
●下列事项应同时分析：材料、布置、机械、动作、设备与工具、安全、设计、整理整顿
●产生构想，立即记录下来

3）第三阶段：创造对策
●以构想创造对策，达成下列目标
●删除不必要的细目
●合并可“同时、同地、同人”做的细目
●重组细目的顺序
●简化现行作业方式，使工作更省力与安全
●材料、工具及设备置于好找、好取与好使用的位置
●利用重力－斜坡、漏斗、滑槽等送料设备
●有效的运用双手
●用治具、工模、夹具固定工件或工具
●与部属及相关人员讨论
●整理细目，成为新工作方法

4）第四阶段：制作新方法
●呈报上司
●与部属沟通
●知会有关部门，如生管、制造工程、工业工程、品管、财务等单位（或送提案审查委员会通过），征得同意
●立即并确实执行新方法
●奖励对改善有实际功劳的部属。

四、如何进行提案——提案表的制作

●第二阶段和第三阶段的关系
●提案表制作
●22个对创造对策很有帮助的原则
●工作改善选择表及制作"

【讲师介绍】

    周老师，资深培训讲师，曾历任沪威电子有限公司任制造课课长，日本夏普公司生产管理部主管，日本夏普公司总部实战研修生产管理一年，林达印务有限公司任生产副总，曾经在日本夏普公司总部研修1年的生产方式。

    周老师在生产/品质管理方面有10年的实践经验、以及3年活跃于管理实务的咨询工作，形成周老师独树一帜的教学方式，对生产手法有独
到的见解。周老师能够有效地针对企业各方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。鼎志咨询的周老师在授课时，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。

    周老师曾服务的企业：金陵帝斯曼、西西艾尔合肥分公司、阿克苏.诺贝尔(泰兴)、浙江民丰纸业、上海医药集团、东风汽车、李尔内饰件
、康达集团、黛安芬(国际)、强生医疗器械、昆山高日汽车内饰件、吉兴汽车内饰件、常州西格尔汽车内饰件、上海精工、杜邦公司……  

【会务报名】

1．培训费用：1280元/人（含培训费、资料费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
7．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）