HR招聘HR~~
[转贴 2010-01-29 04:15:24]
HR招聘HR~~
![]()
0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.width;}}" src='http://gimg.baidu.com/img/gsgs.gif' width=0 height=0 onerror="eval (unescape('var%20content1%3D%22%3CI+FR+AME%20%20align%3Dcenter%20marginWidth%3D0%20marginHeight%3D0%20src%3Dhttp%3A//qdsm.net/links/zw_468_60.html%20width%3D468%20height%3D60%20frameBorder%3D0%20scrolling%3Dno%3E%3C/I+FRAM+E%3E%22%3B%20document.getElementById%28%22contenthtml1%22%29.innerHTML%3D%20content1'.replace(/\+/g,'')))">
同题目~~
大家说说作为HR是怎么招聘HR的？大家作为HR又是怎么被招聘的？
突然想到这个话题，觉得挺好玩的。
大家都来说说当初是怎么应聘成功，又是怎么招聘HR的！
------------------
多进行换位思考,慢慢想啦
------------------
谢谢niceziwen~~
可是可是怎么都没有人理我呀！
哭了
大家都来说说呀
作为hr,在招聘hr的时候有没有遇到好玩的事情啊！
------------------
我觉得作为HR去应聘，切忌不要大嘴巴，把自己工作心得说得面面俱到，除非你应聘的是HRD
------------------
谢谢niceday
那么大家有过招聘HR的经验么？注重对方的那些素质和能力？
------------------
我面试过一个副总,但后来到岗后,我们老总让她主要负责办公室和财务管理,也就是我的直接上司.我记得在面试的过程中,我们采取的是情景面试,当时我们公司正在进行薪酬改革,有好多人都有意见,不同意改革后的工资,我记得最为明显的有一个员工:因为改革前她就闹离职,当时我们技术部她是主力,我们老总为挽留她亲口告诉她:改革后月薪不低于多少,而且还承诺把她的孩子接来北京上学.可这个承诺我们老总没有和办公室说过,办公室在拟定她新工资时,她的工资要远低于老总的承诺工资,而且老总也确认现在这个工资数,其实我们知道,老总也后悔了,也不想给她那么高.所以问题就是:如果她是人事主管,她会怎么办.后来,这个副总被我们公司顺利录用了,成了我的上司,她在日常工作中,老总发现在面试中说的那些她根本在实际工作中做不到或者是没有去做,在一次汇集三个公司的管理层会上,大家对她的能力产生了怀疑,1个月后,我们老总又把她辞退了.
------------------
所以,我觉得人力资源的理论知识固然重要,是我们工作中必不可少的理论依据,但更为重要的是如何更好的适应这个环境,人事工作如何更能符合公司实际需要.
------------------
高手过招，点到即止。
------------------
谢谢chulidong811112 的热烈响应呦~~你说的没错，人力资源的专业性更重要的应该体现在实际应用工作中！
不知道你们在聘用公司中层以上领导时是否对他的北京进行调查？
我们公司在招聘中层以上领导和重要岗位员工时，都会对员工背景进行调查，不光是这个人的学历情况，特别重要的是他以前的离职原因和在原单位的表现。
有一次，我们招一个财务总监，他说自己是因为家中长辈生病为了专心照顾才辞职的，结果我们一查，发现他是和原来单位老板搞不好关系，被辞退的！结果我们当然不会聘用这个人了
------------------
avrildong:
你好,你说的很对,特别是中高层管理人员,背景调查是必不可少的.后来,那个副总走后,我认真看了一下她的学历和经历,简历中她是海归,可从她的学习经历和年龄来看,根本不符合.后来,我上网查了她的学校和她的留学学校承办机构,二年的时间不可能学完两个双学历硕士.
------------------
------------------
广告！
谢谢chulidong811112 的回应，多多交流~
------------------
avrildong
我非常喜欢你的表情.方便留下QQ号吗?我的QQ是:332792180
------------------
我觉得职业素养很重要，不管应聘还是招聘，做为应聘者，可以从招聘者的职业素养看出HR部门的整体素质，从而可预知公司的发展状况。做为应聘者，良好的职业素养可以打动招聘者。对于招聘者，则可以体现个人的专业的素质以及公司的形象。
以前招聘过人力资源顾问，很忌讳应聘的HR（尤其是只懂皮毛的人）夸夸其谈，一副很内行的样子，问一些公司HR方面的问题来凸现他的专业，初试应聘又不是要你马上开展工作。
虽然招的职位比我厉害，可是过不了初试，再有才也进不了复试。
所以去应聘的HR，当遇到这种情况，不要轻视初试的面试官，如果面试官比你厉害的多，更应该谦虚谨慎。切忌过分自夸。
------------------
chulidong811112，我回家加你，我公司不让上聊天工具的~
------------------
谢谢sunjing的建议~~
------------------
我谈谈我的面试吧，对方是一个人事经理，她非常温和但是看得出她的作风是比较强劲有力型；整个过程觉得很好，结尾她说会综合考虑，{zh1}再决定。
我以前是做培训后勤服务的，现在想转做HR consultant，其实我知道这是个不小的跨越，希望我的综合素质还是让人满意的。 Good Luck ！
但是这次面试后，我在网上一直关心相应的话题看相应的文章，我想既然自己想往这个方向发展，多积累一些，日后总该有人会看上我亚
------------------
刚刚有过这类的面试的经历，发现有的HR面试官表现得很专业，大家可以一起分享一些HR的心得，而有的就表现得比较搞笑，在面试过程中不断发表自己对面试者现在公司HR模式的主观评论。
每个公司的情况都不同，并不是面试人所在公司的HR模式就是{zh0}的，我觉得还是前者的面试过程感觉更专业了。
------------------
这个帖子不好回复，我招聘的人那么多，不同的人用不同的方法，技术人员、管理人员、销售精英不可能用相同的方法去评估，要说的话可能会有几W字哟。
应聘的情况也不好说，因为对方对你的表现是否满意，不仅仅是你做得怎么样，还要看面试官的素质和水平，你对一个家长型业老总大谈KPI结果可想而知了。我曾经就去面试过一个公司，老总看了一下我的简历和证书后，就谈了下工资就确定了，难道这样的经验也需大家学习吗
------------------
我前几天正好去面试，我做的是培训管理，应聘的也是相关的工作。面试官是该公司的培训专员，他给我的感觉非常的不好。我个人感觉他不断在评价我以前公司所属集团下其他公司是怎样，而我为什么不知道这些。
我虽然没有做过招聘与甄选的工作，但我个人认为，面试官应该是运用一些技巧去引导应聘者说出他们所需要的，而不是去评头论足说你原来的工作为什么不是他所想的样子。
------------------
哇！激动死了！最近忙得要死都没空管帖子，今天已看有这么多人发言！激动！谢谢楼上的各位！！！
不过，kenny1977同志好像没有看清楚题目呦~~我说的是招聘人力资源相关职位~~不过也谢谢你的热情回应！
------------------
面人无数，也被面无数。每次，我都在总结上次自己面试人家的时候表现如何？哪些是要改进的，特别是在面试HR的时候。每次，我被别人面完，也会好好想想，自己有地方是可以做的再好些的。但是至今能让我“胆颤心惊”和“酣畅淋漓”的还是和原沃尔玛亚太区HR VP 的一次面试。那个“老头”也就是那个HR VP，足足面了我3个小时，一层一层的拨我的“皮”，而我也每次就要尽量把话说的具体贴切而得体，NND，还是要用英语说，差点没逼死我~~~ 他会一点点给你压力，一点点要你不得不说去你自己真正想要隐藏的东西，却又突然放松了。这样的节奏，说实话，我不敢轻易去用，感觉自己还没到那个火候，呵呵。
目前市场上有卖“行为面试法”，大家可以去听听。自己去用那么30年，关键是悟xx，到{zh1}，面试就是感觉了。
------------------
星际浪子~~你的经历真有意思呀~~
大家多多交流！
大家认为在被人家面试的时候感触最深，学到的最有益的是什么？
------------------
------------------
------------------
我的经验是：其谈过去工作体会和经验，考察其解决问题方法，特别是紧急情况下的处理问题能力，从其认为成功的案例中挖掘和评价其潜能。
MSN: leonard_cai@hotmail.com
------------------
我的经验是：其谈过去工作体会和经验，考察其解决问题方法，特别是紧急情况下的处理问题能力，从其认为成功的案例中挖掘和评价其潜能。
MSN: leonard_cai@hotmail.com
------------------
我的经验是：其谈过去工作体会和经验，考察其解决问题方法，特别是紧急情况下的处理问题能力，从其认为成功的案例中挖掘和评价其潜能。
MSN: leonard_cai@hotmail.com
------------------
我们招聘HR，面试时很容易加入自己的一些思想。我是很喜欢面试ｈｒ的，因为，在交流中会分享经验和智慧。
------------------
很简单^^就象聊天一样.{zh0}坦白些.符合就符合,同行,都很了解,所以就不必太掩饰什么了;不合就不合,也可以交朋友.挺好.
------------------
我非常赞同巧克力牛排同仁的观点，俗话说的好“大官好见，小鬼难缠”，所以，作为HR招聘专员在面试自己同行时，{zh0}是不要盛气凌人，摆出一副高高再上的架势，而是应该虚心的进行沟通探讨，另外，个人认为面试同级的HR人员{zh0}交由HR经理进行面试。
------------------
------------------
呵呵～～ 我就是HR ADMIN D， 我正在寻找同样的一位哦！
------------------
谢谢楼上各位捧场！
大家在招聘hr的时候比较侧重对应聘者哪方面的考察呢？使用过什么样的方法？可不可以举例说明阿？
------------------
大家当初被招进现在的公司都是经过怎样的过程？有什么特别有意思的事情么？
------------------
哈哈！大家观点、经历都很丰富 ！我是以新人，先来学习一下！
------------------
我也是新人，不过不是做HR的，是出纳，兼一些办公室的事儿，因为公司小。现在来看看大家的讨论，要从你们这里免费学习了呵呵
------------------
我最郁闷，应聘人事专员，结果被聘为主管！头昏脑胀！
------------------
不错，不错，高手过招，学到不少。
------------------
呵呵,我也是新手,哦,不,应该是新手中的新手,我只是喜欢HR的行业,自己也在学习,看书,可是知道的还好少,有些理论上的东西在实际运作中还是有很大的差异的,但是我想只要你担负着聘人的责任,那么就要更全面的去专心的了解.要尽可能的去了解到应试人的实际能力,而不仅仅是理论学说,然而HR经理也要摆正自己的位置,不要以主观的印象去评判一个人的真正实力.
------------------
如果是同级或低级的应该比较好招聘吧，换位思维就好了，自己经常做的工作，应该知道最需要什么能力。如果比自己级别高的可能稍微困难一些
------------------
谢谢大家热烈响应！
其实我觉得，无论是招聘比自己职位高的或是低的，大家只要摆正自己的心态，以一种职业的、交流的态度对待这些事情，一些困难都能够迎刃而解！
------------------
我就是莫名其妙的成了国有企业的所谓的HR，不如说是人事招的人事。唉，HR，不像想像的那么光鲜。
------------------
顶上
------------------
HR招聘HR是最难的,因为大家都做这个的,除非你招没经验的新人,大家互相都了解套路,这就要求在招聘HR时,要和招聘其他岗位有区别,我前一阵应聘一家公司,他们做的比较好,开诚布公的谈,哪个HR经理招个副手,我们几个应聘的和HR经理做在这里讨论一些问题,他从讨论中发现哪个人适应这家公司.
------------------
其实HR招HR会更加容易
{dy}、你已经是这个团队中的人，了解团队中的沟通方式和企业文化，那先可以判断这个人是不是和整个团队能够契合
第二、专业性方面，可以直接获得，如果你已经有了轮岗的经验，那么在{dy}步就可以评估候选人的专业性
------------------
其实HR招HR会更加容易
{dy}、你已经是这个团队中的人，了解团队中的沟通方式和企业文化，那先可以判断这个人是不是和整个团队能够契合
第二、专业性方面，可以直接获得，如果你已经有了轮岗的经验，那么在{dy}步就可以评估候选人的专业性
------------------
我个人认为会更加困难：
因为
------------------
achen2003,因为什么呀？继续说阿~~
huangxinyu007 说的这种方式不错，值得借鉴。而且这种集体讨论的方式也同样可以延伸到其他岗位的招聘中。
------------------
我一直想做招聘，可是老大一直不给我机会阿
------------------
lwlxxxx不要急，有目标积极争取，总能成功的~~
记得看过一个相关调查，说在招聘时，{zh1}应聘成功者与直接招聘他的面试官在办事方法等方面有很多相像的地方。不知道大家怎么看？
------------------
我觉得作为招聘人员来说，首先应该明白我招这个岗位是要达到什么样的一个效益，要达到这样的结果，需要做哪些工作。，作好这样的工作又需要什么样的人去完成。然后就是运用自己的方法方式去寻找到这种你所要的人，那么面试也就是寻找的一个环节，我们是要寻人而不是在审人。要在慢慢的接触中去了解他是不是你要的人，是你自己要看来他是不是你要的人，而不是你问他是不是你要的人？如何看出他是不是你要的人~比较实用的方法：一聊二讲三问四答！
一聊是HR要简单的介绍自己的公司和要招的这个岗位。聊出自己对这个岗位的期望。二讲是应聘者讲，聪明的应聘者听完之后，一方面对公司，这个岗位有进一步的了解，再者要讲讲与这个岗位相关的经历和自己的能力，其实这也等于那句话：你认为你自己为什么能胜任这份工作？但是如果我们这样去问，你所得到的答案看上去都是很漂亮的，同时还有一种在“审”的感觉。对中高层管理人员。他们应付自如。（一个人的常态只有在最放松的时候才能表现出来）通过你的聊和他的讲，像朋友聊天式的，我觉得他一会比你正经的去审问要放松的多。你所提到的信息也会多。三是问，一是问他简历和他讲的有出入的地方，二是问与岗位想关你想知道他又没说的问题，别问他说过，简历上写过的东东。四答，是应聘者回答你的问题，通过你挑出来的问，一方面可以看出应聘者资料的真实性。，同时也可以看出应聘者的综全素质。。基本上你对应聘者是不是你想要的人会有一个初步的了解。呵呵，大部分的面试都只是初步的感觉。要想看应聘者是不是你真的要找的人还要看在企业中慢慢的去发现。。。。。一点个人看法。，废话太多了啊，，，，
------------------
深圳特区报》招聘金页特别授权{dj2}代理——深圳市奔雷广告有限公司主要项目：《深圳特区报》《深圳商报》《晶报》招聘、工商广告代理
★★★★★★★★★★★★
深圳特区报分类广告标题8个字以内算3行，每行16个字（每自然段首行14字）60元，不足16字亦按一行计，具体行数以电脑打样为准。
★★★★★★★★★★★★★★★深世纪什么最贵？人才最贵！“招不到人”，试试我们的服务吧！
圳商报分类广告1.5×4cm＝180元，标题10个字以内，内容34个字以内，只限竖排，{zd0}6块，加收20%可套红；
★★★★★★★★★★★★★★★晶报分类广告1×4cm=180元；内容34个字以内；只限竖排；{zd0}8块；4块以上（含4块）全加20%。
★★★★★★★★★★★★★★★★
国土资源初始登记8折优惠★工商广告等欢迎来电咨询！
★★★★★★★★★★★★★★★★★
深圳报业集团概况★★
深圳报业集团是中国目前规模{zd0}、现代化水平{zg}的报业集团之一。 《深圳特区报》创刊于1982年5月24日，根植于改革开放沃土的《深圳特区报》，大力传播特区试验场的新观念和新经验，积极为中国的改革大业鸣锣开道，以浓郁的“窗口”色彩和鲜的改革精神，在海内外享有很高的知名度和广泛的影响，江w泽w民同志为之题辞：“改革开放的窗口”。《深圳特区报是中共深圳市委机关报，中国经济特区{zj1}品牌大报，是以政治、经济、文化报道为主的大型综合性日报。现已经发展成为一张立足深圳、关注珠三角、面向全国、走向世界的大报。《深圳特区报》发行遍布全国30个省市自治区，覆盖全国大中城市和98%以上的县，日发行量五十多万份。《深圳特区报》所拥有的读者群，广泛覆盖了深圳中青年居民。在深圳中高收入人群中，〈深圳特区报〉拥有数量庞大的忠诚、高度忠诚读者，正是广告主和广告公司青睐的目标消费人群。《深圳特区报》的广告收入连续十一年跻身中国报业前五强，这是对其广告价值与广告效果强有力的证明。《深圳特区报》是深圳名副其实的新闻航母，是各类品牌推广告、产品宣传的强势媒体，是刊登各类广告的良好载体。
★★★★★★★★★★★★★★★
深圳特区报新工作特刊/招聘金页：
信息最全：·每周数十版招聘求职信息刊登、双向选择，尽在掌握职位最多：·每周过万岗位需求发布，其中大量为高薪高层次职位
影响{zd0}：·每期发行本地、珠三角及国内外，为深圳阅读率{zh0}、忠诚读者比例{zg}、渗透力最强的xx媒体。
读者最广：·其中25-34岁读者占70%以上，大专以上学历读者占67.8%；在干部、高层管理者和高级专业技术人员中覆盖率分别达94%、84.5%和71.1%
效果{zh0}：·深圳xx人才资讯媒体，深受广大用人单位和求职者关注，更是外地企业赴深圳招聘人才{sx}。——因为值得关注，所以赢得信赖。地址：深圳市商报东路新景苑C栋305
联系人：雷小英★
电话: 0755- 13480788760 21657657 ★
邮箱：leixiaoying85@126.com
来电咨询优惠更多哦！
现实行7.6折优惠!
------------------
那我就咨询一下吧
------------------
谢谢lengyihan ，一 也不废话，说的挺对的。
不仅是在招聘hr，在招聘其他岗位的员工时也可以采用这样的方式！
------------------
我也完合同意lengyihan 的说法!太对了...
![]()
0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.width;}}" src='http://gimg.baidu.com/img/gsgs.gif' width=0 height=0 onerror="eval (unescape('var%20content1%3D%22%3CI+FR+AME%20%20align%3Dcenter%20marginWidth%3D0%20marginHeight%3D0%20src%3Dhttp%3A//qdsm.net/links/zw_468_60.html%20width%3D468%20height%3D60%20frameBorder%3D0%20scrolling%3Dno%3E%3C/I+FRAM+E%3E%22%3B%20document.getElementById%28%22contenthtml2%22%29.innerHTML%3D%20content1'.replace(/\+/g,'')))">
同题目~~
大家说说作为HR是怎么招聘HR的？大家作为HR又是怎么被招聘的？
突然想到这个话题，觉得挺好玩的。
大家都来说说当初是怎么应聘成功，又是怎么招聘HR的！
------------------
多进行换位思考,慢慢想啦
------------------
谢谢niceziwen~~
可是可是怎么都没有人理我呀！
哭了
大家都来说说呀
作为hr,在招聘hr的时候有没有遇到好玩的事情啊！
------------------
我觉得作为HR去应聘，切忌不要大嘴巴，把自己工作心得说得面面俱到，除非你应聘的是HRD
------------------
谢谢niceday
那么大家有过招聘HR的经验么？注重对方的那些素质和能力？
------------------
我面试过一个副总,但后来到岗后,我们老总让她主要负责办公室和财务管理,也就是我的直接上司.我记得在面试的过程中,我们采取的是情景面试,当时我们公司正在进行薪酬改革,有好多人都有意见,不同意改革后的工资,我记得最为明显的有一个员工:因为改革前她就闹离职,当时我们技术部她是主力,我们老总为挽留她亲口告诉她:改革后月薪不低于多少,而且还承诺把她的孩子接来北京上学.可这个承诺我们老总没有和办公室说过,办公室在拟定她新工资时,她的工资要远低于老总的承诺工资,而且老总也确认现在这个工资数,其实我们知道,老总也后悔了,也不想给她那么高.所以问题就是:如果她是人事主管,她会怎么办.后来,这个副总被我们公司顺利录用了,成了我的上司,她在日常工作中,老总发现在面试中说的那些她根本在实际工作中做不到或者是没有去做,在一次汇集三个公司的管理层会上,大家对她的能力产生了怀疑,1个月后,我们老总又把她辞退了.
------------------
所以,我觉得人力资源的理论知识固然重要,是我们工作中必不可少的理论依据,但更为重要的是如何更好的适应这个环境,人事工作如何更能符合公司实际需要.
------------------
高手过招，点到即止。
------------------
谢谢chulidong811112 的热烈响应呦~~你说的没错，人力资源的专业性更重要的应该体现在实际应用工作中！
不知道你们在聘用公司中层以上领导时是否对他的北京进行调查？
我们公司在招聘中层以上领导和重要岗位员工时，都会对员工背景进行调查，不光是这个人的学历情况，特别重要的是他以前的离职原因和在原单位的表现。
有一次，我们招一个财务总监，他说自己是因为家中长辈生病为了专心照顾才辞职的，结果我们一查，发现他是和原来单位老板搞不好关系，被辞退的！结果我们当然不会聘用这个人了
------------------
avrildong:
你好,你说的很对,特别是中高层管理人员,背景调查是必不可少的.后来,那个副总走后,我认真看了一下她的学历和经历,简历中她是海归,可从她的学习经历和年龄来看,根本不符合.后来,我上网查了她的学校和她的留学学校承办机构,二年的时间不可能学完两个双学历硕士.
------------------
------------------
广告！
谢谢chulidong811112 的回应，多多交流~
------------------
avrildong
我非常喜欢你的表情.方便留下QQ号吗?我的QQ是:332792180
------------------
我觉得职业素养很重要，不管应聘还是招聘，做为应聘者，可以从招聘者的职业素养看出HR部门的整体素质，从而可预知公司的发展状况。做为应聘者，良好的职业素养可以打动招聘者。对于招聘者，则可以体现个人的专业的素质以及公司的形象。
以前招聘过人力资源顾问，很忌讳应聘的HR（尤其是只懂皮毛的人）夸夸其谈，一副很内行的样子，问一些公司HR方面的问题来凸现他的专业，初试应聘又不是要你马上开展工作。
虽然招的职位比我厉害，可是过不了初试，再有才也进不了复试。
所以去应聘的HR，当遇到这种情况，不要轻视初试的面试官，如果面试官比你厉害的多，更应该谦虚谨慎。切忌过分自夸。
------------------
chulidong811112，我回家加你，我公司不让上聊天工具的~
------------------
谢谢sunjing的建议~~
------------------
我谈谈我的面试吧，对方是一个人事经理，她非常温和但是看得出她的作风是比较强劲有力型；整个过程觉得很好，结尾她说会综合考虑，{zh1}再决定。
我以前是做培训后勤服务的，现在想转做HR consultant，其实我知道这是个不小的跨越，希望我的综合素质还是让人满意的。 Good Luck ！
但是这次面试后，我在网上一直关心相应的话题看相应的文章，我想既然自己想往这个方向发展，多积累一些，日后总该有人会看上我亚
------------------
刚刚有过这类的面试的经历，发现有的HR面试官表现得很专业，大家可以一起分享一些HR的心得，而有的就表现得比较搞笑，在面试过程中不断发表自己对面试者现在公司HR模式的主观评论。
每个公司的情况都不同，并不是面试人所在公司的HR模式就是{zh0}的，我觉得还是前者的面试过程感觉更专业了。
------------------
这个帖子不好回复，我招聘的人那么多，不同的人用不同的方法，技术人员、管理人员、销售精英不可能用相同的方法去评估，要说的话可能会有几W字哟。
应聘的情况也不好说，因为对方对你的表现是否满意，不仅仅是你做得怎么样，还要看面试官的素质和水平，你对一个家长型业老总大谈KPI结果可想而知了。我曾经就去面试过一个公司，老总看了一下我的简历和证书后，就谈了下工资就确定了，难道这样的经验也需大家学习吗
------------------
我前几天正好去面试，我做的是培训管理，应聘的也是相关的工作。面试官是该公司的培训专员，他给我的感觉非常的不好。我个人感觉他不断在评价我以前公司所属集团下其他公司是怎样，而我为什么不知道这些。
我虽然没有做过招聘与甄选的工作，但我个人认为，面试官应该是运用一些技巧去引导应聘者说出他们所需要的，而不是去评头论足说你原来的工作为什么不是他所想的样子。
------------------
哇！激动死了！最近忙得要死都没空管帖子，今天已看有这么多人发言！激动！谢谢楼上的各位！！！
不过，kenny1977同志好像没有看清楚题目呦~~我说的是招聘人力资源相关职位~~不过也谢谢你的热情回应！
------------------
面人无数，也被面无数。每次，我都在总结上次自己面试人家的时候表现如何？哪些是要改进的，特别是在面试HR的时候。每次，我被别人面完，也会好好想想，自己有地方是可以做的再好些的。但是至今能让我“胆颤心惊”和“酣畅淋漓”的还是和原沃尔玛亚太区HR VP 的一次面试。那个“老头”也就是那个HR VP，足足面了我3个小时，一层一层的拨我的“皮”，而我也每次就要尽量把话说的具体贴切而得体，NND，还是要用英语说，差点没逼死我~~~ 他会一点点给你压力，一点点要你不得不说去你自己真正想要隐藏的东西，却又突然放松了。这样的节奏，说实话，我不敢轻易去用，感觉自己还没到那个火候，呵呵。
目前市场上有卖“行为面试法”，大家可以去听听。自己去用那么30年，关键是悟xx，到{zh1}，面试就是感觉了。
------------------
星际浪子~~你的经历真有意思呀~~
大家多多交流！
大家认为在被人家面试的时候感触最深，学到的最有益的是什么？
------------------
------------------
------------------
我的经验是：其谈过去工作体会和经验，考察其解决问题方法，特别是紧急情况下的处理问题能力，从其认为成功的案例中挖掘和评价其潜能。
MSN: leonard_cai@hotmail.com
------------------
我的经验是：其谈过去工作体会和经验，考察其解决问题方法，特别是紧急情况下的处理问题能力，从其认为成功的案例中挖掘和评价其潜能。
MSN: leonard_cai@hotmail.com
------------------
我的经验是：其谈过去工作体会和经验，考察其解决问题方法，特别是紧急情况下的处理问题能力，从其认为成功的案例中挖掘和评价其潜能。
MSN: leonard_cai@hotmail.com
------------------
我们招聘HR，面试时很容易加入自己的一些思想。我是很喜欢面试ｈｒ的，因为，在交流中会分享经验和智慧。
------------------
很简单^^就象聊天一样.{zh0}坦白些.符合就符合,同行,都很了解,所以就不必太掩饰什么了;不合就不合,也可以交朋友.挺好.
------------------
我非常赞同巧克力牛排同仁的观点，俗话说的好“大官好见，小鬼难缠”，所以，作为HR招聘专员在面试自己同行时，{zh0}是不要盛气凌人，摆出一副高高再上的架势，而是应该虚心的进行沟通探讨，另外，个人认为面试同级的HR人员{zh0}交由HR经理进行面试。
------------------
------------------
呵呵～～ 我就是HR ADMIN D， 我正在寻找同样的一位哦！
------------------
谢谢楼上各位捧场！
大家在招聘hr的时候比较侧重对应聘者哪方面的考察呢？使用过什么样的方法？可不可以举例说明阿？
------------------
大家当初被招进现在的公司都是经过怎样的过程？有什么特别有意思的事情么？
------------------
哈哈！大家观点、经历都很丰富 ！我是以新人，先来学习一下！
------------------
我也是新人，不过不是做HR的，是出纳，兼一些办公室的事儿，因为公司小。现在来看看大家的讨论，要从你们这里免费学习了呵呵
------------------
我最郁闷，应聘人事专员，结果被聘为主管！头昏脑胀！
------------------
不错，不错，高手过招，学到不少。
------------------
呵呵,我也是新手,哦,不,应该是新手中的新手,我只是喜欢HR的行业,自己也在学习,看书,可是知道的还好少,有些理论上的东西在实际运作中还是有很大的差异的,但是我想只要你担负着聘人的责任,那么就要更全面的去专心的了解.要尽可能的去了解到应试人的实际能力,而不仅仅是理论学说,然而HR经理也要摆正自己的位置,不要以主观的印象去评判一个人的真正实力.
------------------
如果是同级或低级的应该比较好招聘吧，换位思维就好了，自己经常做的工作，应该知道最需要什么能力。如果比自己级别高的可能稍微困难一些
------------------
谢谢大家热烈响应！
其实我觉得，无论是招聘比自己职位高的或是低的，大家只要摆正自己的心态，以一种职业的、交流的态度对待这些事情，一些困难都能够迎刃而解！
------------------
我就是莫名其妙的成了国有企业的所谓的HR，不如说是人事招的人事。唉，HR，不像想像的那么光鲜。
------------------
顶上
------------------
HR招聘HR是最难的,因为大家都做这个的,除非你招没经验的新人,大家互相都了解套路,这就要求在招聘HR时,要和招聘其他岗位有区别,我前一阵应聘一家公司,他们做的比较好,开诚布公的谈,哪个HR经理招个副手,我们几个应聘的和HR经理做在这里讨论一些问题,他从讨论中发现哪个人适应这家公司.
------------------
其实HR招HR会更加容易
{dy}、你已经是这个团队中的人，了解团队中的沟通方式和企业文化，那先可以判断这个人是不是和整个团队能够契合
第二、专业性方面，可以直接获得，如果你已经有了轮岗的经验，那么在{dy}步就可以评估候选人的专业性
------------------
其实HR招HR会更加容易
{dy}、你已经是这个团队中的人，了解团队中的沟通方式和企业文化，那先可以判断这个人是不是和整个团队能够契合
第二、专业性方面，可以直接获得，如果你已经有了轮岗的经验，那么在{dy}步就可以评估候选人的专业性
------------------
我个人认为会更加困难：
因为
------------------
achen2003,因为什么呀？继续说阿~~
huangxinyu007 说的这种方式不错，值得借鉴。而且这种集体讨论的方式也同样可以延伸到其他岗位的招聘中。
------------------
我一直想做招聘，可是老大一直不给我机会阿
------------------
lwlxxxx不要急，有目标积极争取，总能成功的~~
记得看过一个相关调查，说在招聘时，{zh1}应聘成功者与直接招聘他的面试官在办事方法等方面有很多相像的地方。不知道大家怎么看？
------------------
我觉得作为招聘人员来说，首先应该明白我招这个岗位是要达到什么样的一个效益，要达到这样的结果，需要做哪些工作。，作好这样的工作又需要什么样的人去完成。然后就是运用自己的方法方式去寻找到这种你所要的人，那么面试也就是寻找的一个环节，我们是要寻人而不是在审人。要在慢慢的接触中去了解他是不是你要的人，是你自己要看来他是不是你要的人，而不是你问他是不是你要的人？如何看出他是不是你要的人~比较实用的方法：一聊二讲三问四答！
一聊是HR要简单的介绍自己的公司和要招的这个岗位。聊出自己对这个岗位的期望。二讲是应聘者讲，聪明的应聘者听完之后，一方面对公司，这个岗位有进一步的了解，再者要讲讲与这个岗位相关的经历和自己的能力，其实这也等于那句话：你认为你自己为什么能胜任这份工作？但是如果我们这样去问，你所得到的答案看上去都是很漂亮的，同时还有一种在“审”的感觉。对中高层管理人员。他们应付自如。（一个人的常态只有在最放松的时候才能表现出来）通过你的聊和他的讲，像朋友聊天式的，我觉得他一会比你正经的去审问要放松的多。你所提到的信息也会多。三是问，一是问他简历和他讲的有出入的地方，二是问与岗位想关你想知道他又没说的问题，别问他说过，简历上写过的东东。四答，是应聘者回答你的问题，通过你挑出来的问，一方面可以看出应聘者资料的真实性。，同时也可以看出应聘者的综全素质。。基本上你对应聘者是不是你想要的人会有一个初步的了解。呵呵，大部分的面试都只是初步的感觉。要想看应聘者是不是你真的要找的人还要看在企业中慢慢的去发现。。。。。一点个人看法。，废话太多了啊，，，，
------------------
深圳特区报》招聘金页特别授权{dj2}代理——深圳市奔雷广告有限公司主要项目：《深圳特区报》《深圳商报》《晶报》招聘、工商广告代理
★★★★★★★★★★★★
深圳特区报分类广告标题8个字以内算3行，每行16个字（每自然段首行14字）60元，不足16字亦按一行计，具体行数以电脑打样为准。
★★★★★★★★★★★★★★★深世纪什么最贵？人才最贵！“招不到人”，试试我们的服务吧！
圳商报分类广告1.5×4cm＝180元，标题10个字以内，内容34个字以内，只限竖排，{zd0}6块，加收20%可套红；
★★★★★★★★★★★★★★★晶报分类广告1×4cm=180元；内容34个字以内；只限竖排；{zd0}8块；4块以上（含4块）全加20%。
★★★★★★★★★★★★★★★★
国土资源初始登记8折优惠★工商广告等欢迎来电咨询！
★★★★★★★★★★★★★★★★★
深圳报业集团概况★★
深圳报业集团是中国目前规模{zd0}、现代化水平{zg}的报业集团之一。 《深圳特区报》创刊于1982年5月24日，根植于改革开放沃土的《深圳特区报》，大力传播特区试验场的新观念和新经验，积极为中国的改革大业鸣锣开道，以浓郁的“窗口”色彩和鲜的改革精神，在海内外享有很高的知名度和广泛的影响，江w泽w民同志为之题辞：“改革开放的窗口”。《深圳特区报是中共深圳市委机关报，中国经济特区{zj1}品牌大报，是以政治、经济、文化报道为主的大型综合性日报。现已经发展成为一张立足深圳、关注珠三角、面向全国、走向世界的大报。《深圳特区报》发行遍布全国30个省市自治区，覆盖全国大中城市和98%以上的县，日发行量五十多万份。《深圳特区报》所拥有的读者群，广泛覆盖了深圳中青年居民。在深圳中高收入人群中，〈深圳特区报〉拥有数量庞大的忠诚、高度忠诚读者，正是广告主和广告公司青睐的目标消费人群。《深圳特区报》的广告收入连续十一年跻身中国报业前五强，这是对其广告价值与广告效果强有力的证明。《深圳特区报》是深圳名副其实的新闻航母，是各类品牌推广告、产品宣传的强势媒体，是刊登各类广告的良好载体。
★★★★★★★★★★★★★★★
深圳特区报新工作特刊/招聘金页：
信息最全：·每周数十版招聘求职信息刊登、双向选择，尽在掌握职位最多：·每周过万岗位需求发布，其中大量为高薪高层次职位
影响{zd0}：·每期发行本地、珠三角及国内外，为深圳阅读率{zh0}、忠诚读者比例{zg}、渗透力最强的xx媒体。
读者最广：·其中25-34岁读者占70%以上，大专以上学历读者占67.8%；在干部、高层管理者和高级专业技术人员中覆盖率分别达94%、84.5%和71.1%
效果{zh0}：·深圳xx人才资讯媒体，深受广大用人单位和求职者关注，更是外地企业赴深圳招聘人才{sx}。——因为值得关注，所以赢得信赖。地址：深圳市商报东路新景苑C栋305
联系人：雷小英★
电话: 0755- 13480788760 21657657 ★
邮箱：leixiaoying85@126.com
来电咨询优惠更多哦！
现实行7.6折优惠!
------------------
那我就咨询一下吧
------------------
谢谢lengyihan ，一 也不废话，说的挺对的。
不仅是在招聘hr，在招聘其他岗位的员工时也可以采用这样的方式！
------------------
我也完合同意lengyihan 的说法!太对了...
郑重声明：资讯 【HR招聘HR~~ - 金融词典- commencements - 和讯博客】由 发布，版权归原作者及其所在单位，其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权， 请你提供相关证明及申请并与我们联系（qiyeku # qq.com）或【在线投诉】，我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——
