红领下一步两化融合重点工作：

完善流程管理信息系统和制造执行系统(MES)；

开展RFID技术在物流上的全面应用；

积极推行使用激光三维测量仪，实现电子化量身订制。

红领董事长 张代理

张代理:两化融合对服装行业来说是“三化融合”，即个性化融入信息化，信息化融入工业化。

红领集团利用信息化手段主打“个性化”，在打造品牌和占领xx领域取得丰硕成果。董事长张代理说，信息化是企业长久生存必走之路，服装业属于劳动密集型产业，虽然入门容易，但信息化丝毫不能松懈。他告诉记者，红领最多的时候有员工6000人，曾想扩张到10000人，2005年红领开始战略调整，走品牌路线，主动关闭一个OEM(原始设备制造商)工厂，这对应对国际金融危机发挥了很大的作用。“如果现在还是6000人，红领无疑会碰到困难。”张代理表示。

记者看到，红领通过量身定制MTM(Made-to-Measure)，快速进军欧美xx市场。张代理说，个性化市场利润巨大，但真正能满足消费者个性化需求的企业很少，红领看到了机会。张代理强调，两化融合对服装行业来说是“三化融合”，即个性化融入信息化，信息化融入工业化。

海量板型数据库撑起MTM

张代理说，随着服装行业的发展，个性化需求呈逐年快速增长的趋势，服装MTM定制模式已经成为服装企业适应市场变化，提升企业竞争力的有效手段。自2005年开始，红领经营战略目标转向xx男正装量身订制的MTM业务。

实现MTM的关键是完整的板型数据库系统。记者了解到，以服装CAD(计算机辅助设计)系统为依托，红领开发了专有的软件，建立了能够基本覆盖各种体型的正装板型数据库，涵盖了西服、西裤、衬衣、马夹、大衣5个大类，板型总量达数亿个。

张代理告诉记者，各板型在数据库中按规律排列，并建立了索引进行存储。在海量板型的比配设计方面，红领充分利用了电脑技术的优势，借助CAD与数据库系统，基本满足所有顾客的个性化需求。对于极少数现有板型数据库不能满足的客户，红领逐个开发、补充、完善，最终达到与顾客{bfb}匹配的目标。同时，红领在量体方法上通过创新取得了突破，研制出了一系列拥有自主专利的量体测量仪器，彻底改变了传统的测量方法，建立了科学的测量技术，适应了信息化管理需求。

举例来说，按照传统的做法，一个熟练的样板师{yt}最多只能设计制作两套个性化西装板型，这种做法显然不能满足当前红领生产的需要。通过板型数据库建设，配合先进的一体化信息系统，一个经过短期培训的熟练工人，通过信息系统进行以下几个操作，几分钟内即可以完成一套西装板型的匹配，并打印出图。

这几个步骤是：{dy}，核实订单数据是否规范合理，第二，通过板型数据库比配板型，第三，输入面料的幅宽等属性信息，第四，CAD自动排版，第五，发送至CAD打印服务器。张代理告诉记者，通过板型数据库，企业每年可以节约人工成本上亿元。

通过对业务流程和管理流程的全面改造，红领实现了“产品多样化和定制化”的大规模定制生产模式，满足市场的个性化和快速反应、迅速交货的要求，实现既能满足客户个性需求，又不牺牲企业效益的批量定制生产方式，有效地提升了集团公司核心竞争力。谈到红领信息化建设过程，张代理说，个性化与高效率本来是冲突的，但融入了信息化管理的MTM生产系统却解决了这个矛盾。

张代理说，通过MTM，红领最终实现完整的量身订制的商务运营模式，全面实现信息流、资金流、物流的网络化管理。MTM通过与企业ERP(企业资源计划)系统、财务管理系统紧密集成，做到快速反应、精益生产，实现了零库存。产品的设计研发、生产制造、产品交付、物流配送、财务处理甚至到{zh1}的客户满意度评估等，都是通过电子商务平台进行，使交易各方能够同步作业，信息共享，实现产品展示及量身订制的全程信息化管理。

向服装创意企业转变

通过信息化建设，红领集团初步完成了由单纯服装生产型企业向服装创意服务企业的。创意与服务已成为带动企业经济增长的主要方式，企业进入了一个新的发展时期。

通过MTM，红领集团实现业务接单量年提升{bfb}以上，客户定制信息传递缩短到5分钟以内，客户订单处理时间缩短到2天以内，产品生产周期缩短到3天，从客户下单到收货期限压缩到原来的50%以内，订单处理错误率降低到3‰以内，生产成本降低10%，流动资金占用减少50%以上，利润率提高{bfb}以上，利税及销售收入经济指标呈几何级数增长。

通过信息化与工业化的融合，红领探索出了MTM量身订制领域一整套独特的商业运作模式，通过对该运营模式不断地实践、探索、优化，对各个业务环节进行标准化制定，最终实现了系统快速复制，有效地支持了红领集团快速整合资源、提高决策能力和水平、做强做大、实现企业核心竞争力整体持续提升的管理目标，为民族服装自主品牌在MTM领域创建国际{dj0}品牌夯实了基础。目前，红领MTM业务销售收入已占总销售收入的22%，MTM业务利润已占总利润的46%。

张代理强调，企业信息化要从“一把手支持”转变成“一把手需求”。企业一把手是战略制定者，他对信息化的根本需求是要加速实现战略目标，信息化开始就要融入工业化过程中，而不是别人干什么、喊什么，自己就去照猫画虎，要找准自己的重点。信息化要融入工业化中，这样才能从根本上提高企业的生产力水平，才能在短时间内，实现提高产能、生产率和质量，从而提高企业品牌影响力和核心竞争力。

此外，他认为，在两化融合过程中，要解决工业化、信息化两张皮的问题。“做什么”是企业信息化的关键问题，是涉及企业信息化的全局性问题。“怎样做”，是企业信息化的次要问题，是可选择、可裁剪、可组合的方案。“做什么”是解决如何把企业内部技术资源与组织资源结合为一体从而形成核心竞争力，是企业信息化的本质需求与特征。仅从技术角度模仿他人“怎样做”的方案，往往会陷入工业化、信息化两张皮的困境。

下一步，红领“两化融合”的重点包括：完善流程管理信息系统和制造执行系统(MES)，开展RFID(射频识别)技术在物流上的全面应用，积极推广使用激光三维测量仪，实现电子化量身订制。

对于推进服装行业“两化融合”，张代理提出了自己的建议：希望青岛市政府按照“纺织工业调整和振兴规划”，大力实施品牌兴市战略，结合国家“两化融合试验区”建设，市政府设立专项政策支持民族服装自主品牌国际化建设。