肥羊在一个小，传统武术真正拥有上市后的企业，广东省服装斌宝金主席，佘旭规划在2008年大会还宣布， “上市将是3年。 ”宾宝，成为仅有的4年成立的服装公司被列入豪言也有点过早？有关资料通过调查，了解，本保申制衣有限公司是一家香港集团于2004年设立的第二个在国内企业，主要负责BENBO （宾宝）品牌在中国拓展业务。宝斌在开幕式分支机构在许多城市，建设近100点，发展连锁店铺200个，年营业额超过350亿美元。风在2007年底之前评为世界上{lx1}的投资30,000,000美国简称IDGVC斌宝。据有关人员简称IDGVC的主要原因投资斌保良好的发展潜力，发展的速度，渠道优势，实施团队和现有规模的公司。自从三年目标列出的那么清楚，在未来三年内将不可避免地面临井喷发展，本保资金链，创新，管理能力，抵御风险的能力能满足快速增长？这些问题的公司进入本。宾宝的资金似乎从未经历过的尴尬，成本我们是财富的狂热围绕建设经营100家分行和网点连接不眨的眼睛。也很容易获得去年年底抛出简称IDGVC的三千点零零万美元，更像是一个鸭水，使本保。 “简称IDGVC已表示，只要有必要，资金不是问题。简称IDGVC所列是与我们的共同目标， ”保本，董事长佘旭锦简称IDGVC蕴涵上市道路上的支持，资金将不会打破链。宾宝四五百平方米的研发中心，我们看到一个众所周知的在香港时装公司多年从事服装设计和管理，目前的设计斌宝主任阿拉伯与以色列保罗，他说记者： “公司每年花在研发上的资金数以百万计，不是一般的公司能够负担得起，董事会主席是非常专注于研究和发展，他说，竞争力的所有产品的设计。斌保构成研发团队与其他品牌有明显的差异，我们的专业外包买家团队的专业设计模式，专业买家从一个时装秀在国内和国外，和国外知名的百货公司买设计师样本，收集资料。设计师根据买方提供专业的样品和资料，以改变或新的设计。也有一些产品xx外包给其它设计机构，如早在两年前，我们已经开始与意大利设计组蕾拜尔，日本服装设计在台湾和其他知名的设计公司开发的产品。这种模型的优点是它可以更快更准确地开发更多的产品以满足市场需求。 “ suedy采购经理还告诉记者，随着采用路各部门，以适应市场需求的创新产品，她（他）也已与开发商开发新的面料和环保的特点，特别面料，以确保产品安全，舒适，而且还可以降低风险的假冒。原始设备制造商和制造企业不仅通过IS9001认证还必须具有良好的信誉。在质量，从纽扣，拉链，印刷，洗衣机，从模式，以在线分级，包装和其他方面的科学过程，有严格的检查程序和制度来控制，以确保优良的品质{zh1}产品。 “营销管理，斌宝营销总监辛迪告诉我们，现在是保本实施省级分行和推动代表的管理模式，在利益的比例，因此，科学规划，以确保从终端加入，该合资企业的合作伙伴代表省（或分行）的公司，有合理的利润分配。并开设了一个几年前建立100多个分支机构和网点，该公司积累了丰富的经验在市场的发展和零售管理经验，培养了大批专业人才，加上引进培训机构，如蓝色时空通过长期专业培训和开放初期的积累，储备足够的人才，以开放约有500家，以满足需求。 “与此同时，我们的人力资源部也正在与一个大型猎头公司，人才机构，大专院校建立合作，以引进更多的专业人才。 “保进斌主席佘旭企业曾多次谈到市场运作，很容易的更大，更有力的管理必须依靠的支持下，文化的影响。 ”几年前，我们可以发展得更快，更多，但我们没有这样做，因为快速发展的抵御风险的能力将相对较低。我们花时间，精力，建立了大量的分支机构和网点，希望通过这些进程继续加强执行我们的团队，加强管理，企业文化，建立一个真正强大的商业的爆发后期发展奠定了坚实基础。经过几年的建设，加强基础，保斌具有很强的抵御风险的能力。当然，我们还开展了风险防范机制，并采取预防性措施“ ，以访问所有一路下滑，本保相信人民已经做好准备上市。或许有许多我们甚至还没有问这个问题就不会认为有可能列在本保生产大国还是小国，我们希望，任何人都可以轻松地斌保面，加以解决，因为我们不希望看到一个快速成长的企业，因为，由于准备不足的壮士，或闪存泛失望图片。通过这里，我不禁想指出： “本保，我希望你准备