“国内竞争国际化，国际竞争国内化”将是近几年我国五金企业(机械)发展的特点，中国作为全球五金机械制造中心的地位将进一步稳固。随着中国融入全球经济环境进程的加快以及经济实力的快速崛起，中国已经成为全球最有活力的经济地区。关于加强企业管理，提升企业竞争力的话题，在目前越来越多。从最近的研究动态表明，许多学者、企业家对竞争力的关注热度有所变化，这可能是前一阶段的研究大多都局限于定性的概念、理论方面，有的甚至纯属是概念炒柞或作或国外理论的翻版，而任何研究持续一段时间如果新的理论产生，必然就会逐渐失去兴趣。其二是关于具体企业的竞争力分析与提升的案例研究不够，导至了理论对许多企业来说都是一样的，而落到具体操作方法与手段，尤其是竞争力迫切需要提高的五金机械企业常常是无从下手。概念、理论的局限性必然制约着研究的进一步发展。企业不仅需要的是理念，更加看重的是实效，即一个企业究竟怎样才能提高自己的竞争力？笔者认为，目前企业急需以全面信息化来提升管理水平！

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     一、企业实施全面信息化的必要性

     目前，五金机械行业的发展日益呈现标准化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特点。面对我国入世后全球制造中心向中国转移，国内外五金机械制造厂商纷纷抢占中国市场的形势，五金机械制造业的竞争日感竞争紧迫。成功利用信息化促进五金制造企业提高市场反应速度、增加生产柔性、加强成本控制，从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境进而提高企业的竞争力。随着网络技术的飞速发展，许多企业已经通过网络进行买卖交易和信息交流，五金行业的市场营销模式也越来越趋向国际化、信息化、网络化。网络不仅是成为对外交往的重要窗口，更是企业现代经营的重要手段。企业实现信息化管理已是企业发展的必由之路，也是整个行业的大势所趋。

     {dy}.进行企业整合，进一步巩固中国作为全球五金制造中心的地位，这是目前生产力发展、市场经济发展的必然趋势和时代发展的根本要求！因次，在企业内部实施全面的信息化管理是必不可少的基础工作。

第二.企业要加速产品结构的调整，在市场竞争中创出一批在国内外享有盛誉的有竞争力的名优产品，这些都离不开企业要强化科学的管理。

     第三.市场是企业的中心环节，五金业必然要以国内外市场为导向，要知道，哪里有人的地方，哪里就有五金。企业要不断开拓市场，更要依靠全面的信息化管理的基础工作做保障！

     二、五金机械企业在管理上存在的主要问题

     五金行业要想在日趋激烈的市场竞争中不断发展壮大、提高竞争力，就必须要在管理上下大功夫。据统计：五金行业中大多数都为中小型企业，存在问题最多的主要是许多企业质量意识淡薄，管理水平较低！这些企业大部分没有通过ISO9000质量体系认证，而且有些企业虽然通过了ISO9000认证，但其中大部分企业只是留于形式、做门面，只是为了增加一个市场卖点，很少真正地踏踏实实的按照ISO9000质量体系的要求去做。这就导致企业管理水平低下，很难生产出持续的优质产品。而有些企业的生产设备和工艺都比较落后，缺乏完善的出厂检验手段，管理人员溃乏，生产管理仅靠工人师傅完成，缺少科学完善的管理体系，这种管理方式和水平很难保证生产出稳定合格产品。

     五金企业存在的管理问题主要表现在：

1.缺少科学的、切合实际的、可操作的监督、考核和奖惩机制。

2.培训走过程，只讲不用，没有和实际工作很好结合和运用。

3.制度、流程、标准纸面文件下发一段时期后，残缺不全，有时找都找不到。

4.战略、制度、流程制订过程没有执行人员广泛参与，认同感不强，员工有抵触或消极执行的态度。

5.工作计划系统不能将战略细化为可执行的任务和目标，没有将任务和目标分配到对应的员工，期待员工自行理解和筹划行动，易产生执行偏差。

6.缺乏有效的信息沟通系统。信息孤岛、信息膨胀和失真、信息滞后或提前。

7.缺乏系统培训和知识积累平台、经验不能共享；员工技能与岗位要求不匹配，企业知识和经验随员工的流失而流失，企业不断重复交学费。

8.不合理的组织结构，部门壁垒、与流程不配套等，缺乏团队合作的平台等。

     五金企业要想生存与发展，要想做大与做强，都是目前许多企业面临着的一个难题！其实无论是先做大还是先做强，都有成功的先例。格兰仕专做微波炉，做到了全球{dy}，这是做强的一个典范；海尔集团全线拓展，也做到了世界500强，这是做大的典范。无论是做大还是做强，都必须要符合企业自身的定位，以所在市场的实际情况，都离不开科学管理的信息化。

     三、实施科学管理的对策分析

     企业开展信息化的目的是实现企业快速发展，完成传统经营方式的转变，节约营运中的各项业务成本，并大大提高工作效率，使内部管理结构更加扁平化，增强市场竞争力。

     （一）树立竞争意识 转变思想观念

企业的{ldz}们面对市场经济激烈竞争的大环境，必须要具有竞争和忧患意识。要克服“小富即安”的思想，要有生于忧患，死于安乐的意识。只有这样才能使{ldz}改变思维模式，打破旧框框、旧习惯，才能不断创新，从中增强企业的竞争力，让企业不断发展壮大。

     （二）加强企业信息化建设 提高管理水平

     好产品不是检验出来的，是生产出来的。这就要求企业在各个环节的管理上都要下功夫。大力宣传以提高经营者的管理意识和责任感，真正让质量管理体系为企业服务而不是走形式！这就要借助一定的工具、管理应用软件，来使企业流程再造，用信息化系统来固化企业管理模式。海谛制造业信息技术有限公司，针对企业执行力差的问题，成功开发出了V-EMS精益制造执行管理系统和专门针对模具企业的M-EMS模具制造执行管理系统，系统地解决了企业执行难的问题。该软件为企业提供了把企业战略、制度、流程、岗位责任和权限、体系等变成每个人每天必需做的具体任务的平台，实现在最需要的时间、给最合适的人、提供最必要的信息和知识、指定跟踪最应该做的任务，实现真正的敏捷制造和精益管理模式。同时，系统的提醒、报警、监控、反馈、帮助、手机短信、统计报告（如延误次数及项目、返工次数及项目、报废次数及项目）、自动存储和每个人工作的可追溯性、信息共享、业务协同等功能，更为保证每个任务的有效执行和岗位考核提供了有效的手段。而且在许多企业实践应用效果明显。海谛模具系统工程有限公司根据模具企业的特点，针对模具制造和管理过程，结合目前在国际{zxj}的制造执行系统MES，在中国xx推出了集成企业资源计划（ERP）和产品生命周期计划（PLM）的模具企业执行管理系统——M-EMS。值得借鉴！

     （三）企业要有自己的创新机制

     在信息技术发展突飞猛进、产品更新换代日新月异的今天，在世界经济全球化、一体化，企业发展、市场竞争进入博弈阶段的时代，企业只有不断的调整自己，勇于适应市场竞争环境的变化，发展和完善参与竞争的能力，才能赢得不断获胜的市场机会。例如：美国通用电器公司是依靠爱迪生的发明起家的。但是，至今通用公司的产品之一 —— GE照明，仍然是爱迪生的灯泡事业。通用公司的事业之所以能延续至今，原因就在于该公司在生产、技术、经营、管理等各个环节都有创新机制，这些创新机制使他们不断的应用先进的思想、科学的方法、新颖的技术，实现了生产要素更加合理的组合，创造出了新的生产力，取得了较高的劳动效率。然而我国部分中小企业仅仅依靠一个或几个人的力量来创新，缺乏创新机制，这就导致了企业创新能力不足，创新产品匮乏，企业发展后劲不足，最终难以为继，甚至破产。为改变这种情况，中小企业需有创新机制，实现由“能人创新”向“集体创新”、“机制创新”的过度。尽管创新的道路艰难、曲折，但为有立足与创新，才能逐渐由幼稚走向成熟，才能使自己的事业始终充满活力，在激烈的市场经济竞争中稳操胜券，不断地发展壮大。

     总之，企业选择信息系统时也是以解决企业发展过程中客观存在的问题为根本出发点。国外市场经济经过了百年的发展，相关游戏规则都已经非常完善，并且有一整套科学方法为决策提供依据。而我国由计划经济转向市场经济的时间还很短，游戏规则还没有制定完善，需要各个行业的领头者来完成。为此，选择一个适用的应用软件也是企业的当务之急！