房地产企业业务流程优化与管理培训（2010年3月13日郑州）中国房地产培训网

【课程背景】
同样是房地产开发，为什么我们的开发速度比别人慢、周期长？项目推进过程中，为什么部门之间、岗位之间相互指责抱怨、配合脱节、效率低下？怎样解决项目开发中“剪不断，理还乱”的无序状态？
万科、金地在房地产行业率先推行“专业集成化”和“流程优化”。
本次研讨会系统为您介绍国内优秀房地产企业流程设计与优化的步骤和方法，关键流程的识别以及流程的要素分析和KPI指标分析法，并能够应用流程分析改善流程绩效；分析知名房地产企业的业务流程及管理绩效，共同探讨房地产企业规范化运作的方法，为您提供有效的流程管理工具，帮助企业解决究竟应该“如何做事”问题、各部门如何做到无缝衔接密切配合的问题，进而整合资源，实现价值{zd0}化，建立项目开发模式，从而实现规模的高速扩张。

【组织机构】中国房地产培训网
【时间地点】2010年3月13日-14日 郑州（详见报到通知）
【收费标准】2980元/人（含会务费、资料费、茶水费、中餐费）。可代为安排酒店，费用自理。
【咨询电话】010-68011791,62202006 王老师，李老师

【课程特色】
1、如何设计{zy1}的房地产流程管理体系
2、根据房地产组织的特点和项目管理模式有针对性地进行流程体系设计
3、通过对国内知名房地产企业咨询的案例(万科、金地等)说明通过流程优化实现流程绩效的改善
4、丰富的知名房地产企业业务流程管理体系设计经验的教师主讲

【授课对象】房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层及房地产业务流程各部门的经理或主管

【课程内容】　
一、房地产业务流程特点及流程绩效衡量指标　
1、流程的概念与房地产流程的特点
2、流程的核心和关键要素
3、流程的价值与流程的绩效衡量方法KPI
二、房地产{zy1}流程的设计与优化　
1、{zy1}流程的标志—有效高效适应
2、房地产{zy1}流程的表现
3、房地产流程管理体系的设计流程
4、关键流程的识别和描述方法
（1）项目论证流程
（2）产品策划流程
（3）设计管理流程
案例分析一：房地产全过程业务流程树结构分析
5、关键流程的绩效现状及KPI指标
案例分析二：房地产业务流程KPI指标设计
6、流程的分析方法-价值链分析/要素分析/KPI指标分析
案例分析三：房地产业务流程
7、房地产流程的关键点（CP）的识别和分析
8、房地产流程优化方案设计
案例分析四：房地产业务流程效率提升优化分析
三、房地产{zy1}流程的实施与绩效改进
1、流程的文件化与评审
2、流程的实施过程
3、流程绩效改进项目的实施
4、流程管理绩效审核与评价
案例分析五：房地产业务流程审核报告及分析
四、流程再造（BPR）/流程优化（BPI）/流程管理（BPM）　
1、BPR/BPI/BPM的关系与区别
2、流程再造的目的与步骤
3、如何有效地管理流程
4、房地产业务流程再造与IT技术的应用
【主讲专家】
黄博文：中国房地产行业战略研究、组织创新与管理提升{dy}人，金融学专业博士，北京大学房地产管理研究所副所长，中国房地产培训网特约培训师。
曾在金地集团、TCL集团、和君创业咨询集团等xx机构工作近20年。清华大学、北京大学房地产EMBA班特聘教授，多家房地产上市企业高级顾问。
黄博士具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化的理论功底和实践经验。在2007年，黄博士带领一个研究团队深入全国36家房地产企业，通过面对面访谈、问卷调查及文献查阅等多种方式，就房地产企业的战略、文化与品牌、组织能力、融资、投资、开发、流程体系、HR等方面进行了全面深入的调研，在调研的基础上，黄博士及其团队理论结合实际，系统的思考房地产行业的升级之道和应对宏观调空之策。