无疑，强化央企EVA指标考核的提出为市值时代带来了光明的方向，但方向只是希望，目前一些管理层为个人私利“欺骗”股东的事情发生。管理层用价值模型逃避短期收益的实现，导致投资者和股东的长远价值被恶意稀释。从而操作股价，套取现金。90年代以后，波音、施乐等大企业纷纷出现这种事情，只谈股市价值，隐藏造泡沫的动机。

　　事实上，早有学者认为基于历史价值和市场价值计算得来的EVA多少会产生一些误导。公司的价值在形式上可以分为账面价值、市场价值和内在价值，由于现有制度与体系的不完善性，账面价值可以作假，市场价值可以操纵。人们对EVA方法的另一个普遍忧虑是，用EVA作为绩效评估手段，会使管理者减少投资。这种投资不足不仅会出现在有形资产的投资上，也出现在那些诸如研发和品牌开发的无形资产上，还出现在并购活动上。这种忧虑源于由EVA产生的资本成本以及如下想法：管理者从现有资产中榨取利润——限制任何不能立即带来回报的投资。这就是稀释长远价值。另外，在计算经济增加值所需的股权资本成本时，需要参考资本市场上的数据来确定上市公司在资本市场的风险酬金，而我国资本市场的不完善使股权资本成本的确定相对困难，EVA缺乏应用背景。背景数据不正确，不稳定，导致这个东西水土不服。这确实是一个不容忽视的问题。因为EVA并不定就符合国情。

　　EVA的瓶颈在那里？因为他只是概念和变革方向，没有统一标准，没有实现流程。还有些复杂，这就好像宫爆鸡丁的照片和怎么做出来一样难度太大了。比如：给你恐龙骨头，也造不出一个真恐龙来啊。因此，只有改造企业的基因工程才能让企业孵化出真恐龙来。再好比把一只鸡拔光了毛，画上迷彩，说这就是恐龙。但很快，它咯咯咯的叫起来，又长出了毛。也就是EVA说的都是恐龙的样子，只是对表皮的描绘。有外向内希望企业能进化成功那简直是天方夜潭。因此，EVA指标考核还不能说是“治本的良策”。让企业由内向外的彻底改造自身基因才是正途。