的前身是山东橡胶助剂厂，在98年时国企企业纷纷面临巨大改革危机时，这个总投资逾3亿元以上的国企老厂也未能幸免。同样面临了停产倒闭的危机，1400多位职工下岗，在此危机下这个国企大厂痛定思痛，在政府的大力支持下，成功进行改制进行大规模的技术改造，依靠优秀的管理团队和自主知识产权。圣奥经过几年的发展，公司从一个倒闭的企业迅速发展成为国内橡胶助剂行业的xxxx。
公司创业至今的技术、管理团队都留在，而圣奥能有今天的成就，也和整个团队的努力有一定的关系。圣奥刚刚改革的时候，同时也是企业初炼最痛苦的时候，全体员工顶住了这些压力，自觉自愿的为公司的重新振作加班加点，上海圣奥的辛苦拼搏换来丰厚的回报，圣奥的RT培司催化氢化技术年生产能力已经成为世界上{zd0}的生产规模。
小平同志曾经说过：“如果改革出现，改革就算是失败。”圣奥的这次改革，就是在保留了原来的优势之后又大力引进新的元素。上海圣奥广纳贤士，在社会上招聘了不少精英人士，为企业的发展添砖加瓦，同时加大了企业内部的培训，上海圣奥定期为企业内部技术和管理人员进行培训，同时，组织各类文化艺术活动以加强企业内部的凝聚力，就是在这样的一种良好的团结的氛围中取得了不俗的成绩，生产橡胶防老剂PPD产品4.5万吨、中间体RT培司5.5万吨，成为全球{zd0}的PPD系列橡胶防老剂以及中间体RT培司供应商。
