公司是98年1月份通过09000体系现场确认评审.并且在99年1月获得颁发证书.2001年1月份通过09000体系2000版现场确认评审,并且在2002年1月获得颁发证书.在建立体系与贯标的过程中我们实施了以下一些做法.1理解标准实质,建立符合企业实际的体系文件计量体系是"文件化"的体系.符合企业实际的体系文件是保证计量体系有效运行的前提.为了对建立计量体系标准有一个全面的了解.我们派出了4位专职计量管理人员参加010012标准的内审员增训学习,对标准加深理解.为体系的设计与建立打下理论基础.接下来为了对本企业的计量管理状况与标准差距有一个比较全面的掌握.我们得到贯标认证协会的大力支持,为我们派出两位计量专家,对本公司的计量状况作出评估.并且制定出具体的工作计划.从而确保了体系建立工作的顺利进行.在体系开始建立的同时.我们成立了一个由主管副经理亲自担任组长,相关部门领导组成的贯标领导小组.并由组长授权计量科组织一个文件编写组对文转(将24转为220),然后送至碱液泵的电气控制部分.若仪控系统失灵.将电气操作箱的控制开关置于"手动"状态可用电气操作箱上的手动方式进行控制碱液泵的开,停.4结束语制氢站改造后的系统自2002年7月投运以来,满足了各项艺要求,运行稳定,故障率低,xx达到了预期目的.通过五个月的正常生产,证明了此次改造能够使氢仪表真实,准确,稳定,可靠地为操作工提供计量检测参数,控制参数,以便减少操作失误和误停车.从而保证了氢气的顺利产出.氢气品质有进一步的提高,保障了公司品种钢的冶炼.提高公司的经济效益.通过新技术的应用.实现了设备管理的现代化.降低了工作人员的劳动强度,减少和避免了设备事故的发生.为生产厂矿提供了优质服务,树立了计量公正,数据可靠,仪表准确,服务快捷的自动化形象.但因该项目属于新技术应用.在有些技术问题上还没有真正理解.系统还有一些问题存在.还需我们在今后的日常维护工作中和质量管理活动中去进一步改进和完善.酒钢科技19件进行编写与修改.编写体系文件的原则是围绕标准"写所做,做所写",看似简单,但要做到既严谨又可操作性强,就要求编写人员不断论证.反复修改.在专家的指导下,参照先进单位的做法,紧扣生产的各个环节,对计量在工艺过程控制,质量检测,计量检测中的所有项目编制了质量体系管理文件,作业文件,操作规程,较准规范132种,执行国家检定规程47种.通过这些文件,基本搭建起了质量体系中计量部分的框架,为体系的运行创造了条件.2宣传贯标,明确职责体系文件的形成与颁布实施后,对计量管理工作起到了重要的指导作用.使计量管理工作有章可循,有法可依,实行文件化,规范化管理.过去计量管理没有形成文件化,因而很多职能与职责不够明确,现在体系文件中我们非常详细地规定了计量体系的构成,体系内各部门的职能,职责以及上至厂和下至三级计量员的职责,使大家对各自的责任更加明确.使计量管理工作成为全员性的一项工作.3依据文件实施运行.规范各项工作3.1下力气.强化计量器具管理.实现动态管理我公司在以前计量管理的基础上.对公司内所有的计量器具清理和补充登记,严格按照计量器具明细表进行检定修理,对各级计量标准器具进行分类和专人管理,根据器具的检定周期,检定结果,使用情况及时登记,严格按照检定周期送检,确保器具在检定周期内计量性能的准确可靠,依据管理文件的要求,器具台帐达到随时可以修改,补充,保证了账物相符,避免了器具失控漏检现象.大大方便了管理工作.3-2分清主次.管理透彻为了更准确地对测量设备进行分类管理.使其更符合体系文件要求,计量人员深入到中心化验室了解质量检测过程,检测项目,到生产现场去了解生产过程控制关键点所使用的测量设备.绘制出《质量检验计量管理网络图》和《生产过程工艺控制计量管理网络图》,根据网络图我们就比较准确地把测量设备进行划分.完善了计量检测体系,使产品质量的检测数据更加可靠.4以内审为契机,抓整改,促完善企业计量检测体系定期审核和评审是112标准中一条十分重要的要素.内审作为一种自我改进的机制,使体系持续保持其有效性,并能不断改进,不断完善.使体系充满生机.我们根据其他企业的做法结合本企业的实际情况,依据相关的检定规程,国家标准编制的校准规范以及本企业有关计量方面的标准操作规程和企业计量管理工作,计量技术工作记录等不断的进行检查落实,不断改进作业程序,使其更加合理切实可行.积极开拓检定项目,提高再现计量器具的受检率.进行体系的内部审核制度.我公司的计量体系在试运行一段时间后,我们对体系进行了内部审核.通过严格的审查,多发现存在的问题.为下一步的工作明确方向.对照标准要素逐条审核.特别对计量标准,中心化验室,成品检验站等重要部门2003年第1期更为严格.根据内审中开出不符合项.提整改措施,责任部门举一反三,自查自纠.并把整改结果上报有关管理部门进行验收,确保不能出现第二次同类事故,通过内部审核制度的程序化,计量体系内审收到了明显的效果,提高了企业计量现场管理的水平,完善了计量检测体系.通过以上一系列做法,我们主要有三点体会:-(1)领导重视才能确保计量体系的建立与完善顺利进行.自从国家颁布《计量法》以来,我公司领导就非常重视计量工作,认为企业的产品质量好坏,将对企业的生存和发展构成直接的影响;计量_作是一项基础工作,牢固的基础才能有可靠的产品质量.在企业领导重视下,86年我厂取得了"国家一级计量单位"称号.国家取消计量定升级后.行业内许多企业放松了计量工作.纷纷撤销了专职管理机构的时候,公司领导始终保持清醒认识,在公司内部机构改革时,仍然在生产处独立设置计量办法室,专门管理全公司的计量工作.使计量管理工作得以保证.进入201年.随着我国加入,市场竞争将越来越激烈.公司领导意识到.市场的竞争归根是产品质量的竞争,加强计