哈尔滨平房区“一年打基础,两年显轮廓,三年出形象”“南拓”拓出国际生态 ...
   历史翻开了崭新的一页。刚刚闭幕的哈尔滨市委十二届八次全会提出的 “北跃、南拓、中兴、强县”发展战略,进一步阐述了哈南工业新城的深刻内涵。“南拓”就是依托哈市平房区和经开区现有的工业基础,整合周边地区的工业园区,打造新型工业化的工业新城。

    据悉,2010年是哈南工业新城建设的首战之年、基础之年、关键之年。哈市平房区上下倍加珍惜这次来之不易的重大历史发展机遇,以一种 “坐不住”的感觉、“闲不下”的激情、“大干一场”的豪气、“书写历史”的勇气,把全部热情和全部精力都投入到新城建设中,力争“一年打基础,两年显轮廓,三年出形象”,用20年的时间,打造一个工业特色鲜明、新兴产业集聚、城市功能完备、城市设计现代、区域协调发展的国际现代生态工业新城区。

    坚持国际水准规划 建设哈南工业新城

    哈经开区党工委书记、平房区委书记刘忻认为,哈南工业新城是哈尔滨未来发展的新增长极、经济增长的龙头、对外开放的重要窗口。必须大力实施哈尔滨市委“南拓”发展战略,高起点规划、高标准建设哈南工业新城,承担起xx哈尔滨未来发展的重任,加快哈南工业新城建设步伐,迅速形成大开发、大建设、大发展的强劲势头,努力开创哈南工业新城建设的历史新纪元。该区邀请国际国内知名设计机构,力争年内完成新城总体规划和控详规划编制,实现城市功能与产业布局、自然生态与人文景观、文化传承与现代文明的有机融合。加强与{sjj}专业公司的合作,开展设计方案招标,力争4月底前完成2.4平方公里中央商务区综合规划设计方案,构建集商务、政府、服务功能于一体的城市综合功能区。

    工业新城在规划建设中充分发挥和巩固生态环境优良这个优势,借鉴国际先进理念和成功经验,建设“两片六带”、“四湖四水”的绿色生态体系和多个大规模生态宜居居住区,把工业新城建设成为哈尔滨市{zj1}吸引力的宜居、休闲、度假、观光产业聚集区。

    “百亿项目工程” 助推经济跨越发展

    千方百计谋项目、全力以赴抓项目、众志成城攻项目是新城建设当前和今后一段时期最重要的任务。对此,该区全力实施“百亿项目工程”,2010年重点建设1平方公里标准工业厂房、2平方公里职业教育学区、1平方公里电子竞技城。重点实施“3个100”工程。即哈飞空客复合材料项目、一汽通用哈尔滨轻型车厂项目、东轻超大规格特种铝合金厚板带材项目等新投产项目100个以上,东轻超大规格特种铝合金薄板带材项目、综合物流园区项目、职业教育园区项目、东安民用直升机发动机组产业化项目等新开工项目100个以上,为以后储备项目100个以上。

    强化哈南大局意识,科学调整工作思路。在发展动力上,坚持内资和外资“双轮驱动”,政府投资和民间投资“并驾齐驱”;在产业结构上,由制造业为主向制造业与服务业并举转变;在空间布局上,以降低企业交易成本为原则,以延伸产业链条为目标,根据产业规划实施园区集中布局;在招商引资方向上,由区属五个主导产业向交通运输设备制造、新型装备制造、新材料、食品、医药、电子信息、现代服务业等七大产业转变。进一步创新招商引资方式,实施产业链招商、重点产业簇群招商、配套产业招商、区域行业招商、完善机制招商、整合资源招商、树立形象招商、强化素质招商等举措,探索驻外招商、领导干部离岗招商新模式。完善招商服务方式,紧盯在谈项目,落实在建项目,推进投产项目,实现由“招商”向“招商、选商”转变,由“资源招商”向“环境招商”转变,由目标向过程转变,由追求数量扩张向追求质量效益转变,实现大项目向哈南工业新城集聚,形成招商、安商、富商的良性循环。

    全力推进征地拆迁 和农村城市化改造

    坚持基础设施先行,全力推进征地拆迁和农村城市化改造。科学制定全年土地利用计划,整合现有土地指标。集中人力、财力,全面完成7.4平方公里已有指标征地工作,一次性完成征地补偿。加大土地报批工作力度,采取争取国家支持新增一批、推进村屯改造获得一批、实行土地流转控制一批的方式,确保一次性解决5.5平方公里用地指标。强力扩充开发建设规模,全面启动30平方公里范围内主干路网及水、电、热等配套工程建设,实现核心区与各区县(市)园区的战略性联通。全面推进12.9平方公里开发建设。坚持以人为本,科学规划,通过农村住房改造建设,切实改善农民群众的居住条件,做到在规划选址、住房结构、设施配套上体现民意。

    深入解放思想 推进体制机制创新

    建设哈南工业新城需要用全新的理念、非凡的魄力、果敢的行动。对此,平房区积极破除阻碍发展的束缚,把思想从不适应、不合拍、不同步的认识中解放出来,把解放思想的成果最终体现在体制机制的创新上。遵循“整体规划、统一领导、有合有分、各有侧重、优势互补、协调发展”的原则,进一步完善新城建设领导组织机构,形成协调统一、分工明确的组织架构。实行岗位工作目标责任制度,将全年各项目标和重点工作进行层层分解,做到任务具体,标准科学,责任明晰,时限明确;继续实行工作日志制度,做到月有总控、周有跟踪、日有评价,采取月评分、年累计的办法,年终以任务量和完成质量科学评价工作绩效,确定奖惩;继续完善失职追究制度,对工作造成损失和不良影响的人员,以责论处。进一步建立健全招商引资激励制度,设立信息奖、签约奖、达产奖和投产奖,绩效挂钩,奖优罚劣,{zd0}限度地调动各方面积极性。



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