写给儿子的一封信

儿子你好！

        前天晚上的通话，看出了你的迷茫。可以看出你现在的华硕公司虽然规模很大，但在整个管理工作方面好还要加细加强。所以你目前要做的事情很多，感到在部门管理无从下手或看不懂领导的做事，对于一个刚毕业一年的大学生来说，的确存在很大的难度。需要你将在大学课本里学到的知识转化为实际操作，需要经历一段过程。

我对你们华硕集团不太了解，特别在管理方面存在的问题更不了解，所以也无法给出非常有针对性的思路和建议。解决任何问题一般都遵循这样的思路：首先是发现问题，再分析问题，{zh1}再提出解决问题的办法。你面临的情况也一样，首先你要知道目前部门在管理方面存在哪些问题，然后再针对这些问题按轻重缓急、按部就班慢慢找出解决问题的办法，这样你的工作才能有的放矢。

一、对于现状，我的建议：

1、和以前的课长、上级领导甚至经理，你要和他们多沟通，多多了解目前在管理方面存在的问题。更为关键的，你需要了解部门要求你目前应该做哪些工作，也就是说，部门给你定的工作目标是什么。知道问题所在，明白工作目标，就不会感到无从下手。

2、做事应该从浅入深，你目前所做的就是把部门一些不规范的一些东西规范起来，重点还是现场管理方面的工作，这些事务性工作也是你以后开展更深层次工作的基础。比如，你要把车间5S管理建立起来，把一些文明生产定置等等管理起来，工作流程（如岗位职责、安全生产、规章制度等）规范起来，万丈高楼从地起，先把基础打扎实。

3、搭建部门整个管理框架，包括车间组织结构、部门职能、职务说明书、工艺流程、管理制度等。但其中有一点要注意，在你能力还没达到的情况下，只需要沿袭现有公司的制度，不适合做大规模的改革，特别是在组织结构（不是你说的算）、车间制度方面，只需要把这些制度都汇编起来，严格的贯彻下去。在任何企业，制度管理是个难点，鉴于你们目前的现状和你个人能力、权限，暂不适合在全车间内由你来推广管理，但可以从一些比较容易的岗位职责和工艺流程开始慢慢推广，如现场传输带等等。

4、理论只是为实践提供指导依据，在具体工作中，不能xx局限于理论的框框，要结车间的实际，这样的工作才能有效，才能推广下去。

5、虽然现在企业都把管理工作提高到很高的高度，但真正要做好管理工作，还需要从一点一滴做起，不能好高骛远，大谈管理理论，轻视管理细节。

二、对于职业，我的建议：

1、做企业管理这条思路是对的，只是在你求职的过程中没有遇到了困难。的确，对于电子信息的学生来说，尤其对于男士来说具备了一定的优势。在求职方面，你要给自己 一个准确的定位，不要眼高手低，要放下“我是天之骄子”的架子，从基层做起，为你今后人生职业打下良好的基础。

2、对管理你的确有一点自己的认识，但并不象你所说的那么简单，管理既需要一定的管理理论知识，还需要很多的实践支撑。更重要的是，一个单位是不可能去招一个刚毕业的学生去做管理人员的。因此，作为工程师的你已经够顺畅的了，直接从事管理岗位，已经站在很高的平台上了。

{dy}步：确定你的职业规划

你学的专业是电子信息，而且是科学与技术。比较适合你发展的职业是技术主管和企业管理方面的岗位，其他的岗位如设计、工艺、计调等岗位也适合，但相对而言进入的门槛较高，而且对本身素质的要求也比较高，从你目前的情况来看，难以胜任这些岗位，或者说难以进入，要加强自身的学习，努力的的实现自己的梦想。

第二步：量身定做有效的发展方案

在{dy}步中我把适合你发展的岗位作了一下介绍和分析，现在我针对你目前的实际情况提一些具体的方案。

1、由于经济的全球化，对外语的水平越来越高，特别是你在苏州这个发达的城市，基本上对英语都有要求。你英语过了四级，基础应该说是不错，现在关键的是要锻炼你的口语，有条件的话可以参加BEC或口语考试，锻炼你的口语，如果条件不允许，可以直接买英语磁带来听。有一点你要记住，英语只是一门工具，不适合作为你的职业发展方向，在英语方面，你要学习的就是口语，听说流利即可。

2、作为一名普通工程师，特别是技术的岗位对电脑操作都有要求，特别是办公自动化要操作熟练，学会CAD设计等，如果这些你都不熟练，最起码不是一个合格的工程师。而且你现在也有时间，你必须学习CAD设计。这一点你应该向你洪昆哥哥学习，他的文化素质比起你来差的好远，他能做到，你为什么不行！其实这是一项最基本的技能，如果因这一项不过关而与今后的好工作失之交臂的话，岂不太可惜了吗？

3、学习专业知识，如果你想从事工程师的岗位，要学习设计与工艺、技术管理、质量管理等一些书籍，这些书籍要作深层次的学习，研究深刻，为今后职业生涯打下基础；如果你想从管理方面的岗位，更要注重学习，特别是管理方面的学习，而且要深入研究，有条件的话，可以参加一些管理方面的培训，获得一些资格证书（我曾经给你建议过，做一名名副其实的工程师）。

三、对于工作，我的建议：

1、你涉及现场管理工作，现在一般都靠执行来管理，你可以根据你部门的实际情况，设计一些表格，把一些不规范的东西规范起来。

2、你可以针对你企业的资源对象，上网搜索一些目标管理资料，整理后给经理或课长参考。

3、你可以把你们公司或车间的的管理制度用文档或电子档分类保管起来，尤其电子档的保存对于你今后职业生涯有极大的帮助。

4、你可以对资源尤其人力资源进行详细分析，找出其中工作的问题和原因（不要考虑自己想法是否幼稚，做了总比不做好）。

5、如果你们还有管理人员的话，可以协助经理或课长做好管理人员的管理。

6、你可以针对你们部门存在的问题，提出自己的解决方案。（不用考虑行不行，但不能损害经理或课长利益，这一点要特别注意）。

7、尝试制定相应的管理制度或流程

8、：对员工的问题，你要好好和他们沟通，了解他们的想法。另外在工作上制定一些指标，不要怕出现问题，也不要怕因下属出现问题自己承担责任就不让他们去做，如果他们实在不可救药，就换了他们，到那时你也有不要他们的依据。以后在管理你部门的员工时，你可以要求大家一起做，你认为不合适的可以向课长或经理提出自己的看法，对于年轻人的管理适当时就要严厉一点，对年龄大的，适当给他一点尊重。

9、对于公司的管理方式和方法，不是你一下子能够改变得了的，你现在能做的就是拿实际问题和领导多沟通，只有领导意识到问题的严重性，或者遭受到很大的损失，领导也才会慢慢去领悟，慢慢去改变。

四、对于生活，我的建议：

1、在公司上班，受气的原因很多，也很常见，有受领导气的，有受同事气的，有受客户气的，甚至还有受下属气的。如果只是因为受了一点气，就选择逃避的话，这样的人很难在职场上立足。如同夫妻之间，如果一吵架就离婚的话，我敢断言，{bfb}的人都逃脱不了离婚的命运。因此，作为一名职场人士，受气时，一要懂得如何化解因受气而激起的怨气；二要学会分析和判断别人给自己受气原因，并试图改正；三要学会宽容，也许别人是因为他们自己也在气头上，才不经意给你气受，事实上并非出自本意；四是即使自己蒙受了很大的委屈，也不要选择逃避，而应该学会承受和面对。

2、我们在父母的呵护中长大，父母却在我们的漠视中老去。儿子，我知道你在外工作回家不易，不过“常回家看看”，唱响了多少年，唱遍了大江南北，也唱出了子女对父母的感恩之心。其实对父母的感恩，不需要我们给他们万贯家财，享受荣华富贵；也不需要我们一定要衣锦还乡，荣归故里，只需要我们当子女的常回家看看，陪爸爸说说话，帮妈妈刷刷盘子，洗洗碗，让自己的子女倚在他们怀里，撒娇地喊声爷爷、奶奶，让他们在孤单的晚年，享受一下天伦之乐，哪怕只是片刻也好。我想儿子你明白这个道理。

 儿子，已经后半夜了，我有点困了，明天还要上班，就说到这吧。

 总之，儿子，你要记住；人在职场没有{jd1}空闲的工作，关键看你以什么态度去面对。要学会积极、主动去思考问题、解决问题，发挥自己的长处和优势，不要什么事都要等到别人安排你才做。

 {zh1}说一点，做什么事都要有耐心，学会忍耐，不能浮躁。你现在{zh0}能在华硕集团呆上一二年时间，给自己充好电，等时机成熟再考虑跳槽，否则即使跳了，也不会有太大的改观。

 希望以上建议能给你有所帮助！祝愿你工作愉快！

                                                                                                                                                                                                                                           你的父亲：罗XX

                                                                                    2010年01月10日与哈市的家中