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| [原创]自己动手？还是请别人干？ | |
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[原创]自己动手？还是请别人干？
企业所处环境以及自身发展的需要，企业在发展到一定的时期或阶段会遇到发展的瓶颈。或许公司高层管理者，本身具有这些问题的能力和水平，但是，企业的正运行往往会花去高层{ldz}大部分时间和精力。为了维持业务上的发展，高层管理者更多的会将时间、精力投入到与企业生存和发展密切相关的工作上。因此便没有多余的时间和精力解决管理上存在的问题。同时，企业对管理咨询服务的需求，并不是随时都处于满负荷状态，从成本效益角度来讲，如果公司自己雇佣一支咨询队伍，自己提供咨询服务的话，其机会成本（时间、费用）的成本往往高于短期内聘请咨询公司所付出的成本。 俗话说“当局者迷，旁观者清”，有时身在企业内部的管理者们，或许会多或少的会感觉到工作中的一些不顺畅，但是由于企业中的管理着多为某个业务领域的专家，并未整个企业的运营专家，因此，在看待公司问题的时候往往自觉或不自觉的会从自身角度出发，出现“一叶障目，不见泰山”的情况。外部咨询公司做外旁观者，置身局外，能够通盘看待公司发展过程中出现的问题，并且外部咨询公司还会超越企业情况，站在更高的层面（行业环境、价值链体系）帮助企业对其内外部环境进行分析，这些都是企业管理者自身无法提供的一些服务。而这些服务往往决定了企业能否达到预期的咨询效果，有效的解决公司所面临问题。 或许有人会说，咨询公司要收取一笔高昂的酬金，对企业来说这是一笔不小的负担。但从成本效益角度而言，企业金钱上的投入有时是物超所值的。以某咨询项目为例，如果是一家专业素质好的咨询公司能够给企业带来的不仅仅是咨询项目成果。对公司高层来讲一次咨询项目是一次公司愿景与价值观一致的交流，是公司发展战略探讨并获得认可的过程；对公司中层管理者来讲是一次工作系统梳理的过程，是工作思路、工作方法逻辑化、系统化的过程；对员工来说是一次与中高层沟通的机会（咨询顾问借助访谈实现信息的有效传递），是一次对公司发展目标清晰认知的机会。同时，咨询公司在提供咨询服务的时候还会将一些先进的管理工作、管理方法通过培训等方式传递给企业相关管理人员，从而大大提升企业管理人员的能力水平。如果企业与顾问公司配合得当，没有项工作都做到位，那没企业所获得成本收益将是无法用准确的金钱数字所衡量的。 查阅更多相关主题的帖子: |
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| 发表于 2010-1-27 21:34:24 | | | | | |
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