教师的四种境界:授人以渔 授人以欲 授人以愚 授人以娱
授人以渔
让学生死记再多的知识,他们也会忘记。所以教师要教会学生怎样获取知识,告诉学生:“你掌握的知识并不是老师教会的,而是自己学会的”。换句话说,学生获取的知识,是靠学生自己付出辛勤劳动的来的,获取知识的多少与获取知识的能力的大小有很大的关系。这就是要教师要“授人以渔”。
授人以欲
教师把全体学生的学习欲望都激发出来,他们会自主学习,不用老师的经常督促。老师可以告诉学生,在一学期内应该学会哪些知识,学会后有什么好处,明细出大目标下写的一个个具体的小目标。这就像大人们所追求的一些写物质享受,也就是所谓的“授人以欲”。
授人以愚
教师应该告诉学生:“学习不可投机取巧,它需要踏踏实实的埋头苦干,有一点收获也不要沾沾自喜,记住了天外有天,对待自己的成绩,要有一种‘难得糊涂’的心态”。这就是“授人以愚”。
授人以娱
把快乐带到学校、带到学习中,让学生获得幸福,这样的班级是团结的班集体,可以形成快乐的班级文化。这就是所谓的“授人以娱”。
人生的发展总是从想法开始的,然后去找方法,然后去收获。
鱼,是物质。
渔,是方法。
欲,是想法。
对人帮助{zd0}的是观念的改变,眼界的开拓,思维的解放,信念的坚定。
中国有句古话叫做“授人以鱼不如授人以渔”,这个国人固守千年的教育迷思意思是说,送给人鱼还不如教会别人捕鱼的方法,强调了方法的重要性。
在我看来,此话有着积极的意义,但尚没有说透,没有说到{zg}的境界。{zg}的境界应当是“授人以渔不如授人以欲”!价值观超越方法论,它更为重要。
什么是欲望?欲望就是根植于内心的理想、信念和价值观,它时刻影响着人的行为,人们内心所追求的意义世界和生活方式规定着人们的判断、选择和具体的职业、生活形态,而一个伟大的教育者或{ldz},其中心的任务并不是首先教会别人如何做事,而是建立起对一个特定目标的积极追求,也就是引导人们的欲望向着合理的方向发展。欲望的问题解决了,方法的问题当事人往往自己能够解决;反过来说,一个掌握了方法的人,如果没有一个积极追求的态度,其方法也可能毫无用处。
让我们放松一下,欣赏一下《诗经》里的两首小诗,从诗中人物的心理活动我们可以看出“欲”是何等的重要。
《关睢》
关关睢鸠,在河之洲。窈窕淑女,君子好逑。
参差荇菜,左右流之。窈窕淑女,寤寐求之。
求之不得,寤寐思服。悠哉悠哉,辗转反侧。
参差荇菜,左右采之,窈窕淑女,琴瑟友之。
参差荇菜,左右芼之。窈窕淑女,钟鼓乐之。
《关睢》是《诗经》里最富盛名的一首,它描述的是一位男子爱慕一位窈窕淑女的情丝和情节。爱到深处,男子用各种方法表达爱慕。这些方法,男子自己都会创造、学习、借鉴,对他最重要的,是爱的欲望!
再看《诗经》另一首《蒹葭》
《蒹葭》
蒹葭苍苍,白露为霜。所谓伊人,在水一方。溯洄从之,道阻且长。溯游从之,宛在水中央。
蒹葭凄凄,白露未唏。所谓伊人,在水之湄。溯洄从之,道阻且跻。溯游从之,宛在水中坻。
蒹葭采采,白露未已。所谓伊人,在水之涘。溯洄从之,道阻且右。溯游从之,宛在水中沚。
从这首诗中不难看到诗人对于心目中的那位xx无暇的情人充满着无限的渴望,可谓“衣带渐宽终不悔,为伊销得人憔悴。”而意乱情迷的追求,强烈追求的欲望唱响了排除千难万阻的行动力量。
现实生活中其实也常常是类似的情况。青年时代的男女,比如同校的男生女生有一个爱上另一个的,他或她就会想尽办法接近对方:有的人用写纸条的方法,有的人选择问学习中难题的方法,还有的通过建立一个共同的学习或行动小组谋求接近……,总之方法可是千变万化,原因当然是因为欲望的强烈,自己就会千方百计地想出各种方法。
我在这里再举一个“革命”的例子,从中感受一下“欲”的价值。
中国抗日战争时期,中国共产党在xxx主席战略战术的指导下,经常采用的是“游击战”。何谓“游击战”?它当然是相对于“正规战”而言的,它具有运动战、机动战、隐蔽战的特点。不难想象,当时战争的情况是极其复杂和恶劣的,一个“游击战”的{ldz}在执行游击战的时候,他是经常得不到上级有效的信息和方法指导的,他必须“创造性”开展工作,而它开展工作的有效性是建立在其牢靠的“革命信念”之上的,这个“革命信念”,就是不怕牺牲,排除万难,利用一切手段和一切可以利用的力量去消灭敌人,壮大自己。共产党xx有一支歌曲《游击队之歌》唱得很好:
“没有吃没有穿
自有那敌人送上前
没有枪没有炮
敌人给我们造
我们生长在这里
每一寸土地都是我们自己的
无论谁要抢占去
我们就和他拼到底”
不是吗?一切都可以创造,只要我们有了一个强烈的创造欲望!一切方法我们都能够利用,只要确立了这个方法所要实现的目的和意义!所以我说:“授人以渔不如授人以欲”!
这个“欲”字,在企业和各类组织中就是确立组织的使命、愿景(其理想性)、核心价值观;对学生而言,就是建立探索、学习、发现和创造的乐趣,对生活和人的热爱;在人们常态的生活中,就是建立一个支撑人生的意义世界,一个信念,一个明确的目的性和方向感。
授人以“欲”
刘克升
有位工人师傅,在工厂里干铆工,工资不多,也就800元多一点。
妻子下岗后,自己买了台小型豆汁机,在闹市街头给人家磨豆汁,{yt}也就挣个十块八块的。夫妻俩没钱买楼房,带着女儿住在简易的、低矮的破瓦房里。他们省吃俭用,一个月的收入,勉强能够维持一家人的生活。他们一家人,过的可以说是典型的清苦的小市民生活。
离他们家不远处,刚建成了一家文具超市。每个星期天,这位工人师傅都要领着他们的小女儿,到这家文具超市里去转一圈。文具超市里的文具琳琅满目,非常精美,而且价格也不菲。女儿站在文具架前,爱不释手地抚摸着那些诱人的文具,脸上总是露出非常羡慕、渴望的神情。
这位工人师傅带女儿来文具超市的头几次,售货员以为他们在为购买哪款文具而犹豫不定、取舍不决。但是,当她靠近这父女俩,热情地向他们讲解、推荐某一款的文具时,父女俩总是微笑着,不置可否。售货员对他们的行为深感困惑,随后摇摇头走开了,索性任由他们在那里观看。
自从这家文具超市开业几个月以来,这位工人师傅说不清带着女儿到这里来过多少次了。可是,在这座超市里,他从来没有为女儿买过一样文具。
离他们家不远处,还有一家本市最豪华的星级大酒店。无独有偶。这位工人师傅,也是经常带着他的女儿到大酒店里去玩耍。在这家大酒店的门厅里,他的女儿特别喜欢去坐那些宽大的沙发,小心翼翼地去感受它们的柔软、舒适与华贵。有时候,她还非常喜欢趴在沙发扶手上,专心致志地观看那些服务生热情地招呼客人,为客人们提供各种周到的服务;或者观看服务生靠在柜台上,一丝不苟地磨咖啡。
有一次,一名服务生终于忍不住了,好奇而又友善地问这位工人师傅:不消费为何总带女儿来这里?工人师傅笑了笑,憨厚地说:“你问得很好,我们虽然没钱在这里消费,但是,我们想给孩子一个希望,想让孩子知道世上有那么多的美好和富足等着自己去努力,去追求……”
那一刻,服务生的眼睛禁不住湿润了。她为这位工人师傅教育孩子的独具匠心所感动,更为眼前这个正在健康、茁壮、幸福成长的孩子而感到庆幸、鼓舞。
我们常说,授人以鱼,不如授人以渔。读了这位工人师傅和他女儿的故事后,这句俗语的外延应当有所扩展:授人以渔,不如授人以欲。
当然了,这里所说的“欲”,并非贪欲,而是指的一个人所应具有的开阔眼界和xx衰竭的进取心。不论你是贫穷,还是富有,一旦缺少了这种正常的“欲”,人生的一切将无所依附、无从实现。
授人以渔不如授人以欲……
1
一位游人旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就问道:
“老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,方便它直接吃呢?”
老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。”
很多人持有“便宜无好货”的观点,明明是物美价廉的优质商品,如果你免费赠送给他,他可能怀疑你这是伪劣假冒。
管理亦是如此,太容易到手的东西没有人会珍惜,很多时候,一个头衔、一点奖励,哪怕官职再小、奖品再薄,也不要轻易授人,{zh0}能够激励部属们通过公平竞争的手段去获得。
授人以鱼,不如授人以渔;授人以渔,不如授人以欲。
2
日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。
有一次,松下幸之助对他公司的一位部门经理说:“我每天要做很多决定,并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或者是我觉得过得去的。”
经理觉得很惊讶,假使松下不同意的事,大可一口否决就行了。
“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”
做为一名领导,你必须懂得加强人的信心,切不可动不动就打击你部属的积极性。应极力避免用“你不行、你不会、你不知道、也许”这些字眼,而要经常对你的下属说“你行、你一定会、你一定要、你会和你知道”。
信心对人的成功极为重要,懂得加强部属信心的领导,既是在给你的部属打气,更是在帮助你自己获取成功。
管理不是独裁,在从事企业管理之际,尊重人权,重视个体,友善地询问和关切地聆听相当重要。
3
在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后,当时美国总统吉米卡特即在电视里郑重声明:“一切责任在我。”仅仅因为上面那句话,卡特总统的支持率骤然上升了10%以上。
做下属的最担心的就是做错事,特别是花了很多精力又出了错,而在这个时候,老板来了句“一切责任在我”,那对这个下属又会是何种心境?
卡特总统的例子说明:下属对一个领导的评价,往往决定于他是否有责任感,勇于承担责任不仅使下属有安全感,而且也会使下属进行反思,反思过后会发现自己的缺陷,从而在大家面前主动道歉,并承担责任。
老板这样做,表面上看是把责任揽在了自己身上,使自己成为受遣责的对象,实质上不过是把下属的责任提到上级领导身上,从而使问题解决起来容易一些。假如你是个中级领导,你为你的下属承担了责任,那么你的上司是否也会反思,他也有某些责任呢?一旦公司里上行下效,形成勇于承担责任的风气,便会杜绝互相推委,上下不团结的局面,使公司有更强的凝聚力,从而更有竞争力。
当问题发生时,寻找解决方法,而不是找代罪羔羊。
授之以鱼,不如授之以欲
授之以渔,不如授之以欲
古人云:“授人以鱼,不如授人以渔”,此语在告诫我们为师者,与其给学生更多更多的知识,不如给学生一根“点金的手指”——学习的方法,那才是真正能使他们受益终生的。
读后,我深受感动,同时也是我陷入深深地思考中,我怎样使我的学生变被动为主动、授之以欲呢......
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