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经理人培训课程 [转贴 2010-01-12 15:54:25] 删除...

经理人培训课程

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经理人常犯的十一个错误
1、拒绝承担个人责任；
2、未能启发工作人员；
3、只重结果，忽视思想
4、在公司内部形成对立；
5、一视同仁的管理方式；
6、忘了公司的命脉：利润
7、只见问题，不看目标；
8、不当老板，只做哥们；
9、未能设定标准；
10、纵容能力不足的人；
11、眼中只有超级明星；
·管理者EQ（EQ的发育背景/高IQ低EQ的一般现象/EQ是对情绪的察觉与利用/EQ的基本元素——诚实/EQ的{zg}规范——负起责任与培养自信）
·职场内的情绪（情绪商数=情绪加知觉/一个平衡的行为/学习新的情绪语言）
·情商如何动作（不是智商或个性，而是社交技巧/新形式领导/模型揭示）
·情商的十项特质（非评判性态度：发展出其他人{zj0}的一面/洞察力：帮助其他人了解他们自己/真诚：培养真正的诚实/风度：负起个人的责任/中肯：支持真相/表达性：发展顺畅的沟通/支持力：培养忠诚和一种奉献感/勇敢：较早解决冲突/热情：为有效地领导提供一种模范/自信：鼓励其他人冒更大的险，并完成更大的成就）

余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果{zh0}的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余老师是我们企业倍受欢迎的老师。
—上海贝尔有限公司发展部经理沈延鹤

●余老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课，总公司上，各分公司也上。
—中国柯达公司

●联华全国的加盟商，每一位都是企业主，每年的加盟商大会，是我们最重视的聚会。今天，余博士的课，的确把这些加盟商给震住了，不仅懂得了同业联盟和异业联盟的重要，而且还知道沃尔玛和seven-eleven进入中国市场联华该做些什么准备，同时和这些企业的差距在哪里。虽然这些道理我们联华的领导也跟他们交流，但真是隔靴挠痒，余博士可谓见多识广，能用很小的案例来说明一个很大的道理，加盟商服了，我们也太感谢了。今天还有很多人跟联华签了加盟协议……
—联华超市股份有限公司副总经理施卫

●我们经常搞企业内训，震憾很大，收获不小，培训也有不少，但像余博士这样的课程给我们的员工有这么大的触动还是{dy}次，今天整个香溢大酒店上下（连电梯里）都在谈论余博士的课，我们的管理层都知道了以前我们做的不够之处，同时也知道今后将怎样做。感谢余博士的精彩演讲。
—杭州商业资产经营公司董事长孟令昕

●通过余博士深入浅出的生动讲课，我发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后的工作提供了很大的帮助。
珠海天年生物工程科技有限公司营服中心市场总监吴红珊

●我作为一位获得MBA学位的管理人员，管理的技能和管理的思路，应该来说还是很超前的，但每一次听余博士的课都给我又一个崭新的理念，我每次听他的课，都能使我在管理上找到自己的差距。这次我们部长级的培训，上下一致对余博士的管理理念震动颇深，都说自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了，知道了怎样把恒源祥的百年老牌再塑辉煌。企业要良性运转看来观念的改变是不可少的，但扭转观念的大师余博士这样的人才却不多。我们非常珍惜这样的人才。
—上海恒源祥集团行政总监朱廷杰

●管理的观念意识有所改变，以前从来没有意识到的管理问题，通过培训加深对管理的认识，不管是个人工作还是对部门、公司整体管理模式的运作都有很大的触动，特别是“数数字”游戏环节，服从与执行的矛盾化解，处理问题的技巧等感触非常深。
——深圳神农氏有限公司人力资源部主管郑文慧

●本次培训主题很好，理论具体、案例生动，对实践有极高的参照性，有非常实在的指导作
用，我乐于向朋友们推荐。
—深圳星银医药公司董事长刘庭福

本次课程可期待的效果：
一、你将以相当小的代价学习到余世维博士几十年管理实践经验以及欧美、日本xx企业管理理念和简单有效的管理技巧。
二、你将有一个独特的机会和中国xx的管理顾问余世维博士对话，探讨企业管理中的棘手问题，寻求个性化的解决方案。
三、你将分享世界上成功企业如日本航空、摩托罗拉、中国电信、贝尔、西门子等成功的管理案例，学习到余世维博士独到的哲学观念，以不变应万变的正确理念及思维方式。
四、你将领略到余博士生动、幽默的演讲风格，他的课程讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

震憾，惊喜，收获，学习真好，余老师的课真好，如果当初不来听，真是极大的错误！
——深圳市巨和投资有限公司董事长杨怀宇

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