公司刚成立的时候共有5个股东，都是管理型人物，对技术不懂。为了稳固技术人员，董事会决定吸收车间主管加入董事会，入的算是技术股。股东们除业务经理外其它4个包括林先生都不常来公司，办公室就由业务经理和车间主管分管。业务经理经常要外出，因此，车间主管实际上就兼做车间和办公室的管理。因为自己也是股东之一，车间主管任劳任怨也很认真。

    为了将公司尽快引入程序化，顺利通过ISO体系认证，林先生听朋友推荐聘请了一位管理能才。此人姓王,是位硕士，之前在一家管理咨询公司做顾问。两人一见面，林先生非常满意，对方气宇轩昂，威而不怒。经过交谈，林先生当即决定，将他的职位定为“副总”。第二天，召集董事会和公司领导开会，由林先生宣布委任状及工作安排。

    正式宣布开会之前，林先生让生产计划小姐作会议记录，再整理出来后公告全厂。会议主题分三个部份：1、委任及工作安排，2、工厂管理及技术的关系。3、管理目标及副总发言。林先生在会议上将办公室管理和车间管理分化，车间主管就只管车间技术及生产，新副总负责全厂的行政管理。

    因为对ISO体系认证的期待，以及对新副总的器重，林先生稍微把行政管理的重要性说得重了些，其中一句就是：“技术是一个工厂的主体，但管理，才是一个工厂的支柱。没有好的管理工厂就走不远，迟早垮掉，不管你技术怎么好。”生产计划小姐的笔下功夫非常厉害，把会议内容的主要部份全都记录下来，一个小时后整理出会议记录，其中就包括这句话。程序正式启动，计划小姐把记录拿给新副总签字，然后再复印几份分发各部门。

    这份会议记录贴到生产部公告栏里之后，引起车间很多人的不满。有人甚至用笔把林先生的那句话下面划了一条线，一线技术员们开始闹情绪。意思行政管理是支柱了，我们技术不算什么，那要是没有技术，工厂还怎么运转呢？车间主管虽然也是股东之一，但是新来的王先生有副总职权，动不动就拿一堆流程表单，让生产搞培训，甚至有时候停产学习文件。生产人员渐渐开始怠工，技术员批量辞职。副总认为他们存心不服闹事，来一份辞职报告就批准一个。主管眼看自己培养出来的技术人员一个个被干掉，产值{yt}天下降，又不能改变什么。找林先生谈过之后，林先生却大力支持新副总的做法，对于技术员辞职，林先生说：“没关系，这些人学到点技术就认为自己不得了，让他走。我们再培养新的。”主管心里叫苦：素不知培养一个技术员少说要半年，现在都青黄不接了。

    事情发展到后来，业务不敢接单,技术力量跟不上,客户慢慢流失.主管也不怎么上心了，撑到年底，分红之后就离开了。ISO9002的体系认证倒也顺利通过，副总也培养了一批管理人员.但在之后的一年时间里，公司发展得很艰难，为了培养引进优秀技术人员，董事会想了很多办法。同时渐渐地，大家也不再认同副总的管理，第二年的秋天，副总辞职离开了。