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“通天的彩虹，绚丽xx，雄伟的铁塔，傲然屹立，和谐的光芒呼唤未来；万家灯光是温暖的情怀，和谐之光是永恒的主题……”一曲《和谐之光》，浓缩了文登市电业总公司的十年发展之路。

1999年，正在进行农电改革。由于历史的原因，文登电业的职工人数已达2377名。这个人数创下了全国同类县级供电企业之最。尴尬的“最多”背后是，2000多名职工面临分流或重新安置的现实。

面对这种情况，以吴学忠为首的新领导班子没有采取裁员、下岗等“常规”办法，而是广开发展路子，创造就业位子，尽可能让职工不下岗，做到人尽其才。几年的时间里，通过技术培训、开发新产品、投资新产业、合资合作等措施，文登电业先后开办20多家企业，不但拓宽了企业的发展道路，还解决了职工的下岗之忧。

“拉长产业链条、推进多元战略”则是文登电业扩张膨胀的法宝。这一点在建筑及建材领域中扩张反映得最为明显。处理一直是困扰热电厂的难题。为此，文登电业从韩国进口了4台粉煤灰，生产各种墙体材料，年创收500多万元。随后，从“排队买砖”的场面中，他们又受到启发，把目光投向产业上游，联合韩国企业成立了威海合力驷机械有限公司，生产粉煤灰系列。目前，该公司所产的制砖机已销到山东、吉林、辽宁、浙江等地，成为奥运工程及全国重大建筑工程的推荐使用产品。此后，他们又上马了玻璃钢项目，生产的新型玻璃钢门窗型材，攻占建材市场，使建筑产业链条更趋完善。

十年风雨路，汗水铸辉煌。以“和”为品牌，以“和”为动力，文登电业人收获着科学发展的荣誉和喜悦。

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