今天，我交了个人的2009年工作总结和2010年的展望，对于2010年的展望，我是觉得特别的难以下笔。对于维护小灵通网络的我，对2010年有何展望呢？
放号那天，营业厅门前早早排起长龙，这是多年未见的境像，好像97香港回归买邮票一样热闹，由此可见单向收费的魅力有多大。
新生事物确有它的生存空间，单机产值达到60多元对电信的收迅速提升，但是直到两年后电信才对网络进行{dy}次的优化和升级，规模不大，这次其实为小灵通网络留下硬伤。
踏入2004年，小灵通网络摆脱了“流动市话”的紧捆咒，下乡镇抢占市场，同时容量大为扩容。
小马长膘后行动不如以往迅速，随着2007年小灵通网络达到700多个基站的高峰，网络的建设难度加大，小灵通网络其实是停滞不前，其一是密集的楼房成为小灵通信号无法穿透的“痛”，其次是用户的阻挠难以开展，还有移动资费下调抢走同质用户，电信政策重心改变等等都压缩了小灵通的生存空间。
2010年，公司对小灵通的用户工作重点是迁移引导到C网，走过了十个年头的小灵通离退市不远了，也是时候该把我为小灵通网络建设的片段放入收藏，好好珍惜，同时让它孕育我下一个梦想。
