有效管理——管理者必备技能

课程背景及收益：

管理是企业永恒的话题，有效、高效管理是每个企业及每个管理者的愿望，然而，却又是每个企业及每个管理者难以达到的目标。通过本课程学习，让您懂得作为管理者应该具备什么样的思维模式，必须掌握哪些管理手段和方法，以实现管理工作的有效和高效，

培训无效：退费！

培训特点：实战派讲师，实用、有效！

培训口号：有效才是硬道理！！！

课程大纲：

一.有效管理---目标管理

（一）目标属性

1.★人的特性与目标属性

2.目标管理的优越性

3.目标管理的实质内容

（二）目标设置

1.目标设置原则

2.目标设置步骤

3.★目标设置方法（目标科学且能够让下属接受）

（三）目标实施管理

1.目标分解的方法

2.★目标跟进的“六勤法则“

3.绩效目标评估与改进

二.有效管理——有效激励

1.人的角色心理与工作成效

（解决“员工为什么只做布置的不做期望的”问题）

2.人的需求动机与工作激励

（正确诠释“薪酬”与准确运用激励措施）

3.人的归因偏差与工作借口

（深刻剖析工作借口的实质性原因，建立高效执行的团队文化）

三.有效管理——有效沟通

1.沟通障碍分析

2.沟而不通的问题关键

3.沟通原则与技巧

1）听的学问2）说的水平3）看的境界4）馈的艺术

4.管理沟通的艺术与方法

（1）与上级沟通

1）如何请示工作2）如何汇报工作3）如何报告问题

（2）与同级沟通的艺术

1）心理定位2）情绪态度3）目前与长远

（3）与下级沟通的方法

1）角色姿态2）2）指令与指导3）复命与复述

四.现场答疑

讲师简介

张克民

中国人力资源开发研究会特聘讲师；

清华大学继续教育学院客座教授；

全国文化信息资源共享工程授课专家；

20余年大型国企、中外合资、民营企业总经理、副总经理、营销总监、人力资源总监高管经历，行业涉及IT、地产、广告、咨询、制造业、零售业。管理实战经验丰富，咨询培训实案突出，被企业誉为“咨询内训专家”。

培训服务的企业有：                           

中国电子系统工程第四建设公司

全国文化信息资源共享工程河北中心        

南京大渊国际集团

国际标榜连锁机构

山西金业集团                        

河北恒坤集团                                               

河北华安集团

河北保沧高速公路有限公司

河北万方中天管理咨询公司

石家庄金鱼油漆涂料集团等。

授课特点：

教学实案丰富，针对性解答问题，擅长按客户需求“量身定制”培训课程    

主办单位：  前程教育机构

报名电话：  0311-85341858   13383217866 

Q  Q   :     1295301087    184351561             

联系人：程老师

培训对象：董事长，总经理，主管以上管理人员，有上进心的优秀员工

收费标准：980元/人