灯光最近要参加一个招聘会，将以前写的芒果节目评论和总结翻来覆去的看看，也趁着清闲杜撰一篇芒果成功营销的文章！
在眼球经济时代，事件营销向来都是低成本高收益的品牌推广手段，而从“超女”开始，湖南卫视就已经学会如何利用事件营销赢得注意力和xx度。 它不仅仅让喜欢它的人持续喜欢它，还能够让批判它的人也xx它。这让人好奇，湖南卫视的背后，究竟有着怎样的魔力？
与所有优秀的产品都需要一个最可行的创意支撑一样，湖南卫视的快速崛起自有其独特理由：通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为我所用，这种看上去很山寨的方式，实际上却获得了令人吃惊的效果。 追溯到湖南卫视的崛起之路，最初应该就是1997年7月的《快乐大本营》，这个综合了香港的《综艺60分》、台湾的《超级星期天》等综艺的娱乐节目，甫一推出就迅速赢得了高收视率，在当时，《快乐大本营》与湖南卫视模仿台湾的《非常男女》推出的《玫瑰之约》两个栏目，已经是电视娱乐节目中的代表性作品。
2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美，来自美国的选秀类娱乐节目《美国偶像》成为了湖南卫视模仿的对象，通过湖南卫视的本土化加工，这档节目后来创造了中国电视节目收视率和单位时间广告记录的《超级女声》。
可以说，湖卫的成功，很大程度上得益于其山寨的成功：通过对客户需求的了解，有针对性地引进或借鉴已经取得成功的国外电视节目，再结合本土环境和受众背景进行创新和再开发，实现外来节目的本土化，从而迅速建立起了自身的品牌知名度，芒果成为内地卫视的标杆之后，火速有502卫视，浙江卫视的模仿！
但在竞争激烈的电视行业，仅仅是山寨式创新显然远远不够，湖南卫视获得阶段性的成功以后，其他卫视频道也纷纷推出了类似的真人选秀和综艺娱乐节目，尽管到目前为止，尚无哪一家卫视的节目可以向芒果叫板，但这种同质化的竞争依然可以在很大程度上稀释部分湖南卫视的{lx1}优势。 此时，打造核心竞争力，迅速形成其他竞争对手在短时间内不可复制的模式，成为湖南卫视继续保持{lx1}的{wy}道路。从2006年起，湖南广电集团内部就多次召开大片生产专题会议，布局挖掘其他方向的优势，会上透露，继选秀系列之后，自制剧将成为湖南电视的下一个发力点。
随后，湖南卫视自拍电视剧《恰同学少年》、《血色湘西》先后登场，这两部自拍剧让观众看到了不一样的湖南卫视，不仅如此，《悠悠寸草心》、《又见一帘幽梦》、《丑女{wd}》以及被称为“巨雷人”的《一起去看流星雨》也纷纷登上荧屏，尤其是打着励志偶像旗号的喜剧片《丑女{wd}》，创造了份额高达9.7%的{zg}收视，在引发网络口水战的同时也创下了湖南卫视自拍剧的收视奇迹。 事实证明，山寨也好，原创也罢，湖南卫视确实比其他台更有先见之明：始终围绕观众需求，始终xx市场变化，始终注重核心竞争力和优势资源的打造，在行业竞争中，湖南卫视无疑走在了前列。
在商品竞争的通行法则中，“给产品的初期购买者提供全面的满意”被视为极为重要的一条。企划鼻祖史提芬•金对购买模式进行过这样的阐释：全新品xx有在很短时间内达到市场渗透率高峰的能力，之后销售量会快速下降，达到一定程度则会稳定下来，而且能持续若干年，稳定期的销售量通常是高峰期的80％，而且不管市场渗透率有多少，其下降指数几乎一样。 可以说，通过山寨和创新，湖南卫视用了几年的时间赢得了观众的认可甚至追捧，但问题也随之而来：当某个品牌被熟知乃至认可以后，如何确保消费者在眼花缭乱的选择中，依然对这个品牌的产品拥有足够的忠诚度？ 由此，如何培养目标受众的“约会意识”，成为湖南卫视遇到的新问题。 首先，约会时间的固化。 国际知名电视或广播媒体在编排节目时的一个共同特点就是栏目播出时间的固定化，这一点，央视的《新闻联播》恐怕就是{zh0}的一个例证：每天晚上19时，百分之百就是雷打不动的《新闻联播》时间，一来便于受众随时了解当天发生的主要新闻，二来通过常年累月的积累，使受众形成固定收看习惯，方便了受众的收视行为。 在湖南卫视，这种与受众约会时间的固化也得到了坚决执行，不仅仅是新闻类节目，娱乐类节目也是如此，对于很多芒果粉来说，周五看《天天向上》和《快乐女声》，周六看《快乐大本营》，周日看《背后的故事》或重大活动，这些都已经成为了“习惯性动作”，是生活中不可或缺的一部分。
而对于湖南卫视自身来说，节目播出时段的相对固定，使得主持人、栏目形态和节目编排方式也相对固定，一来便于其节目的录制和编排，二来还是其工作流程更为经济、便捷，有效降低了“产品生产”的成本，为自身带来了相应的经济效益和**效益。 其次，约会对象的打造。 湖南卫视品牌的扩张，不仅仅依靠其打着“快乐中国”旗号的娱乐节目，还需要一批能让受众感到亲切、热情和幽默的主持人，为此，湖南卫视十分重视形象包装和明星主持人的使用，竭力打造不同风格的名主持，以满足不同受众对“约会对象”的需求。
再次，约会形式的创新。 持续的创新能力是品牌市场竞争力和xx度的有效保证，通过节目的创新，使湖南卫视的品牌在xx中不段增殖，延伸出系列新栏目、新形象，从而给受众带来更为新鲜的感受，针对此，湖南卫视学习制造型企业的架构成立了单独的新产品开发部门，并由副台长刘向群和梁瑞平亲自领衔。 针对受众内心存在的“恋旧情结”和“约会意识”，湖南卫视十分注重观察和总结节目改版创新的实际效果，一个新开发的节目推出后，首先要面临编委会的评鉴，在这里，超过一半的新节目会被“枪毙”，而剩余的则将通过其他娱乐节目进行插播或试播，并通过网络及其他方式观察受众的反映，然后，针对受众的需求，再次进行整改编辑，这种看似繁杂的节目出炉过程，事实上为保持湖南卫视各栏目结构、内容延续性和连贯性，以及湖南卫视这个品牌给受众固有的认知带来的统一，同时，由于延伸品牌带有消费者对母体品牌的情感基因，将很容易引起追随者的xx。
秉持“快乐中国”的核心理念，湖南卫视以“打造中国{zj1}活力的电视娱乐品牌”为目标，实现了电视媒体的产业化发展道路，包括《快乐大本营》、《天天向上》、《背后的故事》等在内的娱乐节目广受好评，尤其是起始于2005年的“超女”，在2009年成功变身为“快乐女声”后，更是将湖南卫视“快乐中国”的品牌定位演绎得淋漓尽致，而围绕“快女”的非议也从未简断，这也从另一个方面说明人们对于节目的高度xx。 在品牌和节目的营销方式上，湖南卫视坚持其多管齐下的战略方针，这其中，利用自身媒体平台的整合营销、围绕某个热点事物进行炒作的事件营销、广设交流平台实现媒体与受众交流的互动营销等几种营销方式显得尤其突出。
围绕“快乐中国”的品牌定位，湖南卫视不断推出新节目、新产品，而每一个新节目的推出，都是一种新产品的营销，而且在重点推广某个节目和产品的时候，湖南卫视十分注重利用其自有的每一个平台进行推广。 以推广其自制青春偶像励志剧《一起来看流星雨》为例，在人气极高的《快乐大本营》中，《一起来看流星雨》主演都以嘉宾身份出现，并通过现场揭密的方式营造该剧悬念，吸引受众观看，而在《快乐女声》上，《一起来看流星雨》则成了开场舞，这样的集体秀无疑大大吊起了原本很多只看娱乐节目而不爱看电视剧受众的胃口。 而在推广“快女”上，湖南卫视新闻联播会报道，访谈节目会报道，《快乐大本营》、《天天向上》等收视率极高的娱乐节目上也会时不时地播报一下{zx1}进程或幕后故事，通过这些办法，湖南卫视达到了资源的{zd0}限度利用和开发，而从品牌塑造和扩张的角度看，这种交叉推广的有助于形成整体的品牌宣传网络，造成宣传上的“和声”效果，达到“一呼百应、相互促进”之功效。
在眼球经济时代，事件营销向来都是低成本高收益的品牌推广手段，而从“超女”开始，湖南卫视就已经学会如何利用事件营销赢得注意力和xx度。
从最初的“超女”到“快男”，以及2009年的“快女”，几乎每一次的类似的海选、PK、晋级都会引发一系列的争议，“性取向”、“评委离席”、“xx黑幕”、“后台打人”，类似的炒作没完没了，并且每次都能高潮迭起，引发轩然大波，“矛盾”成为调动粉丝更为积极地投入到批判和支持中的法宝，而这种“娱乐地震”的{zd0}受益者，无疑就是一系列炒作背后的始作俑者——节目制作方。 不仅仅是将一个单一的娱乐选秀演变为一个**事件，在其他诸如自制剧的推广上，湖南卫视同样运作得游刃有余：《一起来看流星雨》中的所谓富豪子弟，穿的鞋子是xx的山寨“阿迪王”，开的车子是10来万的名爵跑车，穿的是淘宝上标价还不到100块的衬衫……很多网友热衷于寻找这种“巨雷人”的细节，殊不知早已落入编剧设下的圈套——只有一部产生争议的电视剧，才能吸引更多的人去xx。
在湖南卫视的互动营销中，短信xx是{zx0}被启用并迅速获得多方面收益的方式之一，从《超级女声》开始，湖南卫视就xx由观众短信xx结果来决定选手去留命运的评选方式，“你们再不播我的短信，我就告到联合国！”这种短信xx大大调动了受众参与节目的热情，有的“粉丝”为了给自己的偶像争取短信支持率，甚至还在街上赠送电话卡。 除此之外，网络论坛、贴吧、QQ群、博客等一切网络公共社区也都是湖南卫视的营销阵地，通过一系列的运作，湖南卫视成功实现了品牌传播的“马太效应”。
事实上，站在任何一个角度来看，湖南卫视的成功决不是出自于偶然，从某种意义上来说，它开启的不仅仅是电视媒体的新营销，更是一个品牌、一个企业和一个产品从制造到走上市场的典范，这是充分尊重和信任、充分了解和掌握目标受众的结果，从这一点来说，它对于企业的营销是具有启示意义的，试想，如果一个企业能够像湖南卫视那样，一切以客户需求为中心，一切围绕客户需求做改变，那么，这个企业要想不成功，恐怕都是件很困难的事。 金鹰网博客： 新浪网博客： 灯光师QQ:932125347 |
