“煤和电的双重压力快要了我们的命了。”山西金源公司董事长李晋山对记者说。新年刚过，春耕在即，对于山西化肥企业来说，正是生产的好时节。然而在经历了金融危机的“寒流”之后，他们又陷入了煤价电价上涨、频繁限电的困境之中。

山西金源化肥公司是一家以生产农用碳铵、多元等为主的企业。李晋山给记者算了一笔账：目前燃料煤价格已涨到400元/吨以上，比去年同期上涨150元/吨；原料煤平均入厂价850元/吨，上涨近100元/吨。按照企业的年消耗量计算，增加成本至少1500万元。国家发改委去年11月20日上调电价，再加上山西省的提价规定，使企业每年新增用电成本450万元。这样，煤电两项每年就增加成本近2000多万元，这对企业来讲是极其沉重的负担。

李晋山说：“现在我们处于生产受阻又欲停不能的两难境地。如果停下来，意味着所有的管道设备将遭受严寒破坏，甚至报废，当地农民春耕用肥也受到制约。如果继续开下去，将会遭到巨大的亏损，流动资金也成为一个大问题。”

据他介绍，煤炭紧缺、价格上涨的主要原因是山西煤矿企业整合后，煤炭供应形势发生了变化，产能不能全部释放出来。由于原来的小煤矿关停，从较远的大集团购进煤炭又使得运输成本加大。加上公司还没有形成规模化的采购量，和煤炭企业谈判时的话语权不强，因此成本居高不下。

电力方面，除了电价上调，拉闸限电更成了家常便饭。频繁地停开不仅使化肥企业工艺指标、产能达不到要求，更带来了安全隐患。

为解决眼下的困难，金源化肥公司一方面采取预付款的形式，以优惠的价格与农资公司签订购销合同，另一方面将适当提高化肥价格，以减少亏损，尽{zd0}努力保本维持生产，来满足农民春耕用肥。

从1月5日起，太原市对包括太化集团在内的40余家企业实施“开三停四”（开工三天，停工四天），并且频繁地拉闸限电，对太化工业园安全生产造成了严重威胁。

太化集团介绍，太化工业园供电保安负荷为6.2万千瓦，而限电时负荷还不到5万千瓦，远低于安全要求。有时{yt}限电两次，上午8时就开始限电，一限就是两三个小时，下午四五点钟又开始限电，一直到晚上10时左右。太化工业园内有太化股份合成氨分公司、太化集团焦化厂、太化宝源化工有限公司等企业。

限电前，太化合成氨开启4套装置，日产合成氨400余吨，限电后只能开启2套，日产只有150吨左右，生产只能维持在{zd1}限，工艺指标频繁波动，消耗居高不下。而且，安全生产已失去保障，给液氨等危险化学品的生产、储存等环节造成很大隐患。此外，限电还造成合成氨锅炉不能稳定生产蒸汽，严重影响到太化焦化厂的炼焦生产和全国产能{zd0}的太化宝源焦化粗苯加氢精制装置的安全生产。

从1月20日开始，经过多方努力，太化集团供电情况开始好转，生产指挥人员紧皱的眉头有所舒缓。但由于用电紧张是长期趋势，大家悬着的心仍无法放下。

在目前的双重重压下，企业正努力挖潜。山西晋丰煤化工有限责任公司通过“全面预算”，将原料煤消耗、电耗进行重新核定，提出了吨氨耗煤降到1.15千瓦时、吨氨耗电1300千瓦时的新指标。他们还加大了由管理费用、销售费用、财务费用组成的“期间费用”控制力度，以抵消不利影响。

山西新科工程技术有限公司是一家生产改良盐碱地专用肥的企业，由于煤电价格上涨，自去年8月份停产，一直难以启动生产。该公司董事长董建华说，希望国家能充分考虑山西化肥企业的实际情况，出台优惠政策，如在原料煤供应和产品销售上给予补贴，维持企业正常的生产，也给用肥的农民带来实惠。

业内人士分析，要在短期内根本解决煤电上涨问题尚不现实，企业必须科学应对。谁顶住了煤电“寒流”，谁就会迎来“春天”。