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利用水平分工强化价格竞争力

　　东芝的自信究竟源于何处呢？

　　从表面上看，CELL REGZA与每年降价2～3成的数字家电的发展趋势背道而驰。但对东芝来说并不是这样。因为CELL REGZA是该公司长期以来制定的电视战略的延伸。

　　在其他电视机厂商苦于收益恶化之时，东芝却从2008年开始成功使电视机业务扭亏为盈。据日本GfK（GfK Marketing Services Japan）的数据，在2009年上半年日本国内液晶电视机销量中，东芝占据17.5％份额，比2008年全年份额还多3.1个百分点，跃居份额排名第二（图1（b）。

　　虽然在包括PDP电视的平板电视机总份额方面东芝还落后于松下，但有调查显示，在2009年夏季，东芝曾以微小差距攀升至平板电视机总份额第二的位置。在北美市场上，东芝也以良好的业绩加入第二集团。东芝的大角充满信心地表示：“力争在2010财年使全球份额达到10％。”

　　电视机业务的良好业绩归功于能够抵御价格竞争的水平分工生产体制。东芝在部件采购和生产管理等方面吸取了个人电脑业务的经验。尤其是对占电视机部件成本大头的液晶面板，通过设立负责采购的专门组织，实现了电视机、个人电脑和手机采购的一体化。通过集中采购，不仅降低了采购成本，而且实现了易于向液晶面板厂商提出要求的环境。

　　对电子行业发展动向非常了解的三菱UFJ证券股票研究部股票研究课高级分析师石野雅彦指出：“电视机现在简直就像生鲜食品。必须按周进行生产体制的管理，才能跟上成本竞争的步伐。东芝通过启用个人电脑部门的高管负责电视机业务，加快了决策速度，开发出来的商品不容易过时。”

唯有东芝才有的功能

　　在构建水平分工体制的同时，东芝还开展了另一项战略──为新产品配备面向发烧友的xx功能（图2）。


　　2004年首次配备的利用支持LAN的外置硬盘（NAS）录制电视节目的功能便是很好的范例。当时NAS是高级个人电脑用户才会购买的外设。虽然大多数电视机用户对其并不熟悉，但东芝却毅然决定为新机型配备了与之联动的功能。之后，又陆续增加了色彩详细管理功能、录制一集电视连续剧后便可自动预约录至{zh1}一集的功能等。“用户想要这种功能，就只能选择东芝的电视机”，东芝采取的正是这种依靠特色功能吸引消费者的战略。

　　“这些功能对于不了解NAS、不看电视剧的人来说xx没有意义。但却会令爱好者们爱不释手。‘利基’功能的捆绑推动了消费者的购买”，本村如此解释该公司的意图。

　　支撑该战略的关键是图像处理电路“Meta Brain”。该电路中的核心图像处理LSI曾计划用于与佳能合作开发的“SED电视机”，为此配置了高性能设计。在图像处理LSI的开发初期，东芝内部甚至有人认为“对电视机而言处理能力太高了”。

　　随着SED电视机构想破灭，留下的只有对电视机而言过于富裕的处理能力。这反倒是件好事。在采用Meta Brain后的近4年间，东芝一直使用该LSI，只需通过追加软件处理，就实现了上述的大量功能。

　　CELL REGZA是在使得东芝电视机业务发展势头良好的水平分工生产体制、以及利用软件便可拓展特色功能的基础上登场的。为了满足未来的需求，CELL REGZA中大量配备了利用原有Meta Brain难以拓展、唯有高性能Cell才能实现的功能。本村称之为“东芝特色的集大成”。

　　按照计划，东芝将把面向Cell开发的软件资产也应用于普及价位机型。在2009年10月举办的“CEATEC JAPAN2009”上，东芝展示了将显示部分与调谐器部分融为一体的46英寸CELL REGZA电视机试制品。这表明对于普及价位产品的技术开发，东芝也毫不松懈。（未完待续，记者：高桥 史忠，佐伯 真也）

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